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  • 千问给豆包上强度

    声明:本文来自于微信公众号 字母榜,作者:彦飞

    阿里要正式与字节争夺AI电商的心智了。

    5月11日,阿里旗下的AI App千问宣布与淘宝全面打通。用户可以通过与AI对话,挑选、对比和购买商品。

    此前,淘宝闪购、飞猪、高德等阿里系业务已经全面接入千问,但淘宝略有不同:用户需要点击答案中的商品卡片,跳转至淘宝下单、支付。两个平台互通后,用户可以在千问App内完成整个交易。

    同时,淘宝App底部开辟“AI购物助手”入口。这一新功能由千问提供,可以AI购物、计算优惠、低价帮抢、查询订单等。

    千问终于在Chatbot内实现了电商从推荐到交易的闭环,而淘宝则朝着超级APP的AI转型迈出了至关重要的一步。

    对于阿里来说,这是一场针对“豆包+抖音电商”的阻击战。

    豆包

    千问最大的竞争对手是字节旗下的豆包App。豆包在2025年10月就开始支持AI购物,用户点击AI输出的商品链接,就能跳转到抖音电商交易,开创国内“AI+电商”之先河。

    豆包与电商的初次“握手”略显仓促,初期不仅页面简陋、交互混乱,甚至还会在结果中呈现京东等平台的商品。但在国内AI电商这条刚刚展开的赛道上,豆包显然是跑得最快的那个。今年3月,豆包进一步与抖音电商打通,实现了站内交易闭环。

    竞争对手凭借AI侵入电商腹地,这显然不是阿里能够容忍的。

    对于AI与电商融合的巨大潜力,阿里很早就看得十分清楚。它将千问大模型嵌入电商板块的各个角落,还推出了AI导购等一系列新功能。但单纯在电商App内做加法的打法,最终被证明难以取得战略层面的成功。

    另一边,淘宝作为整个阿里最犀利的武器,并没有第一时间被完全融入千问App。

    直到如今,千问与淘宝互相“入驻”、互用能力,阿里才祭出了真正的杀招,给长期领跑的豆包“上强度”。

    AI电商尚处于非常早期的发展阶段,用户和交易规模都很小。无论是豆包还是千问,都不可能在短时间内把市场真正做大,自然也谈不上争抢蛋糕。

    但AI电商时代正在徐徐拉开大幕,阿里不能允许字节独擅其美。

    千问+淘宝的组合,未必会快速起量;但如果压过豆包+抖音电商一头,同样意义重大。两大巨头围绕AI电商的攻防战,不是要争一时一地,而是要让外界都看到“我才是AI电商的领头羊”,同时也为即将到来的“微信Agent”冲击波做好准备。

    A

    AI App接下来该怎么走、怎样将流量转化为收入?整个行业还没找到标准答案。不过,抢占AI电商生态位、培育用户交易习惯,是较为明确的行业共识,也是国内外主要AI App的关注焦点。

    AI电商仍处于极早期,各大玩家都还在普及概念、搭建体系、跑通路径,用户量、交易额等并不是关键指标。

    这也意味着,千问和豆包争的是谁先建立用户心智,成为“默认”的AI购物平台。

    豆包起步更早,半年多的“抢跑”建立了先发优势。但豆包+抖音电商的组合,依然有不少短板。

    一方面,豆包向抖音电商注入的是原生AI流量,用户打开App的第一目标是查信息、问问题,而不是购物。流量属性的不匹配,会在一定程度上拖累流量转化效率,OpenAI已经踩过类似的坑。

    另一方面,抖音电商的货盘偏小。尤其是长尾商家,抖音虽然也有挖掘和布局,但整体来看,距离传统电商平台仍有差距。这可能导致豆包推荐商品的丰富度和垂直度略低。

    相比之下,千问的问题是起步慢了——今年初引入淘宝闪购等服务,5月才和淘宝打通。但它背靠阿里,可以瞄着豆包的软肋打。

    流量这一块,淘宝App为千问开辟醒目入口,将交易流量直接灌注到Chatbot场景下,还向千问开放订单查询等高频功能,相当于将自身的购物心智“移植”给千问。假以时日,用户可以在“逛淘宝”之余,逐渐培养起“问千问”的购物习惯。

    此外,千问通过接入淘宝,再加上天猫、淘宝闪购等,获得了电商行业最庞大的货盘。充裕的商品可以满足多样化需求,同时也会在需求侧的倒逼中,形成整体的价格竞争力。

    单就AI电商而言,千问有能力和豆包掰手腕。不过,它并不是要继续和豆包打Chatbot之战。

    在国内,豆包已经站稳第一大Chatbot,MAU(月活跃用户)达3.45亿,比第二名千问(1.66亿)和第三名DeepSeek(1.27亿)加起来还多;DAU(日活跃用户)则突破1亿。

    相比之下,过去几个月,千问拉近了与豆包的距离,但MAU仍然不到豆包的一半,差距十分明显。倘若希望再进一步,阿里需要像春节前后那样花费巨资,帮助千问引流、拉新。

    但无论是品牌认知、用户心智,还是产品能力的差距,千问都无法在一朝一夕之间抹平。它的用户规模已经不小,如果继续砸钱换用户,很可能事倍功半。

    单纯抢用户,千问不太可能胜过豆包,很难在Chatbot这条赛道后来居上。把竞争重心转向AI电商这条细分赛道,是千问更务实的选择。

    B

    AI App跑马圈地时代已经终结,商业化是摆在每个选手面前的难题。六小龙纷纷走向二级市场,或是寻求新融资;家大业大的千问和豆包,也要开始考虑赚钱了。

    一条路是直接向C端用户收费。

    不久前,豆包传出计划上线付费会员,月费最高达500元。这是海外AI App早已跑通的路径。但国内用户天然厌恶收费,而豆包生产力功能有限,要想赚到C端会员费,还有不少功课要补齐。

    另一条路则是面向B端,与电商绑定,充当流量池。

    两大AI App把流量输出到姊妹业务中,可以立竿见影地推升用户和订单,为整个集团创造收入。

    哪怕现阶段规模不大,这一动作也能验证AI App的变现路径和商业化潜能,为计算投入产出比、设计盈利模型奠定基础。

    阿里字节也需要把AI流量用起来。对于两大巨头而言,抓住第一波AI流量,赚不赚钱是次要问题,树立形象、培育认知、提振士气才更重要。

    千问豆包发展AI电商的另一重好处是,它与广告业务直接挂钩,而后者才是AI App未来的收入大头。

    AI App终归还是要靠广告赚钱。OpenAI今年主要靠会员费,广告收入预计只有24亿美元;但公司预计,到2030年,广告收入将达到1020亿美元,成为最主要的营收来源,占比36%。

    目前,两大AI App尚未对商品链接进行竞价排名,排序逻辑大体与电商平台本体一致。但平台是否会始终保持中立,并不好说。毕竟,AI时代正在取代App时代,用户正在向AI场景大规模迁徙;相对应地,商家也希望在AI场景做营销、买流量。

    B端有投放需求,平台没有理由拒之门外。更何况,平台不下场,第三方机构就会用灰色手段帮商家进行所谓GEO(生成式引擎优化),对AI App的危害更大。

    与电商业务打通,是卖广告的关键一步。在把交易规模做上去之前,两大平台现阶段先打通AI购物站内闭环,为未来的流量生意跑通模型、做好铺垫。

    这场AI电商之战的背景是,千问和豆包都走到了“证明自己”的十字路口。

    在长达数年的“练级”中,两大AI App都耗费了巨额资金,而这也清晰体现在公司业绩上。他们积累了庞大的用户群,却还没能跑出富有说服力的商业模式。

    阿里字节对于AI的投入依然很大,每年资本开支动辄以千亿计。但这些资金将越来越多地流向芯片、数据中心、大模型等更基础的领域,而非继续充当AI App打消耗战的弹药。

    因此,千问和豆包都需要把AI电商模式跑通、创造一些收入,以此证明自己具备自我造血的潜能,而非只能靠着集团输血活下去。

    不过,目前这仍是一场小规模的局部战斗。

    海外多家市场调研机构预计,2025年全球AI电商市场规模不足100亿美元。相较阿里、字节的庞大体量,这块蛋糕几乎没有财务价值。

    参与者的改弦更张,也从侧面证明了这一点。

    去年5月,OpenAI在ChatGPT中加入电商功能,接入多个主流网购平台,其中一部分支持App内直接结账。但OpenAI发现,到了付款环节,大多数用户会跳到站外交易,在App内点击“购买”按钮的用户不足1%,远低于电商网站3%~4%的平均水平。

    这表明,用户多年形成的网上购物习惯,并不会因为AI App入局而轻易动摇。到了今年3月,ChatGPT不得不做出调整,从力推用户一站式购物,转向更传统的导购模式,从构想中的全闭环转向半闭环。

    不难看出,要想从AI电商淘金,千问豆包都还有很多难题需要一一攻克。

    C

    对于千问豆包而言,AI电商不仅要做,还要尽可能快——真正的对手微信Agent就要来了。

    腾讯早已明确表示,“微信最终会推出一个Agent”。根据3月初的消息,腾讯计划在年中进行灰度测试,第三季度向所有用户推出。

    小程序生态是微信Agent的根基,而AI电商是核心场景。

    背靠数百万商家小程序,微信Agent不仅可以快速渗透线上线下交易,还能几乎零成本地接入大量商家和用户。它很可能成为第一超级AI交易平台。

    Agent化的微信,注定将成为千问、豆包的强大对手。

    届时,倘若两大AI App继续停留在Chatbot时代,就有可能面临B端和C端用户的双重流失,被逐渐边缘化,甚至淘汰。

    与微信相比,他们的流量更小,用户黏性更低,也没有小程序生态。要想对抗微信Agent,可行路径之一就是打通AI与电商生态,提高Chatbot的“办事”能力。

    在这一过程中,千问、豆包可以把用户体验尽可能做好,把交易流程的bug都解决掉,以体验建立壁垒。只有把篱笆扎结实,尽可能占据心智,他们在秋天对抗微信Agent时,才会避免猝不及防。

    在阻击微信Agent的策略上,两大AI App殊途同归。

    但随之而来的问题是:当AI的商业味儿越来越浓,用户能否接受?边界在哪里?

    现阶段,大多数用户在询问某件或某类商品时,并不想立刻购买,而是希望AI提供客观中立的专业回答,而这势必包含对某些商品和品牌的“锐评”。

    在这样的场景下,AI App的角色是辅助消费决策,类似B站、小红书的UP主。AI App的用户黏性取决于内容质量。

    但当千问、豆包为了抵御微信Agent发展AI电商,AI提供的答案就有可能被人为干预,消费决策价值缩水。当越来越多用户意识到AI也在“恰饭”时,整个模型就会面临坍塌。

    在移动互联网时代,搜索引擎遭遇过类似的天然冲突——平台要靠“恰饭”赚钱,用户却在极力筛选和屏蔽“恰饭”内容。在AI时代,两大AI App也将面临类似挑战。

    OpenAI的解法简单粗暴:高级付费会员可以不看广告,免费和初级会员仍需要看广告。但千问、豆包很难全盘照搬,仍需要找到自己的解题方式。

    微信Agent的威胁越来越近,千问、豆包也在积极备战——新BAT三巨头的战争,即将再次在电商领域打响,而这一次,手握微信Agent的腾讯将扮演“大boss”。

  • 淘宝把“半条命”交给千问

    声明:本文来自于微信公众号 字母榜,作者:张琳

    AI电商,阿里这次动真格的了。

    近日,阿里把淘宝千问打通了。简单来说,一边是用户可以在千问App完成淘宝商品挑选、对比和购买,全程无需跳转;另一边,淘宝也接入了千问,相当于在淘宝APP里嵌入了一个原生AI导购工具。

    千问暂且按下不表,单就淘宝而言,为这次打通做出了不小的“让步”。

    作为流量入口和交易平台,过去,淘宝一直将交易和流量的主导权紧紧握在自己手里。

    此前,盒马、高德、飞猪、饿了么、支付宝等一众阿里系业务,同样获得过淘宝的生态接入与流量扶持。但协同逻辑,始终停留在开放入口、单向导流拉新的层面上,淘宝用庞大月活为兄弟业务输血。

    但这一次,淘宝不仅让交易在千问里完成闭环,还为千问调整了主搜逻辑。

    有接近淘宝的人士告诉字母榜,此次打通,淘宝为千问调整了主搜逻辑。“目前的AI搜索机制是基于对用户需求的理解,按淘宝主搜逻辑为用户匹配最合适的商品。但千问所使用的淘宝主搜逻辑是排除了商业化影响的。”

    这意味着,淘宝不仅把亿级商品库、交易链路开放给了千问,更把决定流量的分配权,也交到了千问手中。

    要知道,过去淘宝主搜是用户意图、算法推荐与付费竞价三方博弈的结果。以关键词竞价为核心的广告收入,是淘天集团客户管理收入的支柱,撑起了淘天近七成的利润。

    如今,千问直接绕过了这一套规则,相当于淘宝把赖以生存的流量变现根基,从AI购物场景里暂时拿掉了。

    不夸张地说,淘宝这次是把“半条命”交给了千问。

    阿里之所以这么做,无疑在向外界传达出这样一个信号——坚决拥抱AI转型。坚决到什么程度呢?GMV归属可以看淡,部门利益可以靠边,甚至淘宝赖以立身的搜索流量分发权等商业化根基,也主动让渡了一部分。

    对于超级APP来说,这不是容易迈出的一步。毕竟抖音至今也没有给豆包开入口,在豆包里刷抖音也还得“遮遮掩掩”,元宝里也没法刷微信,微信里也没有把元宝作为Agent引入。

    在Chatbot和超级App结合的路上,淘宝的动作无疑是很大的。

    好处也显而易见,阿里的AI叙事更加完整了。

    自2024年确立AI驱动战略以来,阿里始终在对外释放All in AI的信号,先是宣布投入3800亿进行AI 基础设施建设,又相继成立ATH事业群、升级大模型事业部调整组织架构。

    但布局更偏重于生产工具与内部增效,外界和资本市场一直看不透阿里到底要怎么把AI跟自己最大的现金牛、核心基本盘电商业务结合起来。

    此次阿里将淘宝和千问打通,直接补齐了AI叙事里最关键的一块拼图。在交出淘宝闪购后,阿里把淘宝也交了出去,AI转型的决心可见一斑。

    但决心也仅仅只是决心而已。AI电商早已不是新鲜概念,OpenAI、亚马逊、Google和Shopify等全球巨头扎堆入场,国内阿里、字节和京东,也纷纷下场试水。

    但多数玩家进展不及预期。曾高调推出 ChatGPT 即时结账功能的OpenAI 放弃交易闭环;Google和Shopify 等试水的AI导购也始终停留在工具层面,未形成规模。

    AI电商尚无成熟范式可照搬,行业仍在摸索前行,阿里的“自我革命”效果究竟如何,仍需时间给出答案。

    A

    事实上,早在今年1月,千问就和淘宝联动过,但彼时仅接入了淘宝3C数码等少量品类,且千问更多是扮演一个AI导购的角色,仅能基于指令进行简单的商品挑选与推荐,用户需要跳转到淘宝,才能完成支付下单。

    此次两者全面打通后,千问App不仅可以直接调用淘天逾40亿商品库,用户也不用再跳转站外,就能在千问里完成从挑选、下单,甚至售后的完整购物体验。

    字母榜实测了千问的购物体验,在对话框内输入:“我想买个充电宝,可以带上飞机,安全性高,续航久且轻薄耐用”。

    第一轮对话中,千问并未直接推荐具体品牌,而是先拆解需求,列出了满足上飞机条件的充电宝的相关参数,接着千问给出的是轻薄安全款和续航持久款的两个“品类连接”推荐卡片,点进去之后是多个结果的列表页,涉及很多品牌。

    接着,字母榜让其直接推荐3款产品。这次,千问按轻薄便携、大容量续航和性价比直选,给出了具体3个品牌的商品卡。

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    为了了解千问的推荐逻辑,字母榜继续输入:“为什么是这3款产品?这是淘宝上最符合我要求的3款产品吗?”结果被千问理解成对推荐结果不满意,又重新推荐了3个品牌。

    字母榜继续追问:“我是想了解你的推荐逻辑,这3款产品是销量最高还是评分最高,为什么是这3款?”,千问的答案是“优先考虑需求匹配,销量口碑作为参考,最终选出综合评分最高。”

    接下来,字母榜在千问对话框内完成从需求沟通、商品决策、到支付下单的全过程。

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    从上述体验过程中不难看出,此次打通,阿里不仅将淘宝商品池,还有其搜索、比价、下单乃至售后等核心电商能力,打包成一个个组件嵌入,供千问调用。

    整个购物过程中,淘宝更像是千问的“基础设施”。而对于淘宝而言,千问则是一个新的流量入口。

    当然,这种打通是双向的。千问也以“AI购物助手”的形态嵌入到了淘宝App之中。

    用户打开淘宝App底部“消息”栏,点击“千问AI购物助手”,即可体验“AI问答”“AI试穿”“AI种草”“AI省钱”多项围绕购物痛点设计的AI功能。

    在实测过程中,字母榜将上述在千问APP中的购物需求一字不差地重新输入了一遍,但被推荐的产品品牌和价格却与在千问APP中截然不同。

    这意味着,两者虽然已经打通了技术模型与商品库,但大概率采用了不同的推荐排序策略、流量分发规则。不过,从产品逻辑来看,推荐结果也会受到用户行为数据和历史对话等影响。

    更重要的是,两者的定位和职能不同,千问APP的定位是“流量捕手”,而淘宝内置的AI助手则在履行“成交助手”的职能。

    但毋庸置疑的是,身为超级App的淘宝,在AI Agent浪潮中主动向后退让了一大步,不仅将自身核心电商能力“折叠”进千问,更打破了以往将流量和交易闭环锁在站内的铁律,可以说是一次颠覆性的自我革命。

    B

    对于淘宝而言,这无疑是把自己的“半条命”交到了千问手里。

    过去二十年,传统电商的权力中心,是那个小小的搜索框。用户输入关键词,平台通过竞价排名和算法推荐分发商品,这套以“人找货”为核心的商业模式,一度撑起了淘天集团近七成的利润,使其成为阿里最大的“现金牛”。

    但AI电商时代来了,搜索框被绕了过去。

    AI用对话代替搜索,用大模型分发商品。用户不再需要精准输入关键词,只需模糊表达意图,AI就能自动完成需求拆解、商品匹配甚至比价决策。这意味着,关键词的商业价值被逐步削弱,淘宝赖以生存的流量变现根基,正在被动摇。

    面对这场颠覆,淘宝做了一个艰难的决定——自己革自己的命。

    这既是不得已,也是主动选择。

    说“不得已”,是因为用户习惯的迁移速度比想象中更快。

    据QuestMobile数据,AI原生App月活用户已突破4.4亿。也许用不了多久,越来越多的人会习惯跟AI聊天买东西,而不是打开购物App敲关键词。当那一天到来,没有AI闭环能力的平台,将被慢慢边缘化。

    所以,即便明知会左右互搏,AI电商这条路,阿里也必须走。

    就像小红书,明明“活人感”才是基因底色,现在也不得不补上AI搜索这块拼图,为的就是把那些有AI搜索需求的用户,留在自己的生态里,而不是流向外部。

    说“也是主动选择”,是因为本质上,阿里一直是一家“看后天”的公司。

    马云有句被反复引用的话:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上。”用长期主义去提前布局,是阿里一贯的决策风格。

    因此,在AI电商这件事上,淘宝和阿里选择自己先动刀,而不是等外界来颠覆自己。

    但问题也随之而来。

    眼下,淘宝主动往后退了一步,可问题是,淘宝不会一直退。如果未来自身流量持续减少,AI电商的主搜逻辑,要不要再改回来?

    也许有人会说,AI电商也会催生新的商业模式。或许会,但不是现在。当下国内AI电商还处在起步阶段,如果推荐结果仍然受到商家付费干预,用户信任将迅速透支,AI购物的核心价值也会被消解。

    这也是为什么千问现阶段选择“去商业化”。问题是,千问未来要不要商业化?做业务不是做慈善,终究要回到盈利上。一旦商业化,信任度的问题又该如何解决?

    对于淘宝和阿里而言,这场自我革命才刚刚开始,而真正的考验也正浮出水面。

    C

    不难看出,阿里拥抱AI电商的决心是坚定的。但效果如何?目前还不宜估计过高。

    不妨先看看全球同行的答卷。

    AI电商并非新概念。早从2024年开始,亚马逊就上线Rufus,Perplexity也推出Buy with Pro,一年后,OpenAI在ChatGPT中集成购物功能。

    但效果却不尽如人意。先看OpenAI,去年9月,ChatGPT高调推出“即时结账”功能,允许用户在聊天框内直接购买商品,合作方包括沃尔玛等大型零售商。然而不到半年,OpenAI就宣布放弃这一功能。

    据沃尔玛披露,通过ChatGPT在对话内直接完成交易的商品,转化率显著低于需要跳转至网站完成购买的商品,仅为后者的三分之一。

    OpenAI的症结或许在于没有自己的电商平台,缺乏商品库存和支付体系等基础设施,仅作为第三方“中介”难以形成持续稳定的交易。

    相比之下,手握自有电商生态的亚马逊,数据则要好看很多。2024年,亚马逊上线AI购物助手Rufus,直接嵌入App,用户可以和AI对话、比价、查评价。据Fortune报道,截至2025年初,Rufus累计用户超过2.5亿,使用AI的买家完成购买的概率比普通用户高出60%。

    但短板同样明显。有行业分析指出,Rufus在处理平台数据库之外的问题时表现不稳,实际对话促成交易的转化率并不高。原因则在于其自研大模型的性能尚未跻身行业领先梯队。

    全球科技巨头扎堆AI电商,落地中的挑战却远比想象中多。推荐商品的准确率、比价的公信力、过度营销的嫌疑等,都会直接影响用户体验。隐私、数据安全、商家流量分配规则的失衡风险,更是悬而未决的难题。

    纵然淘宝把“半条命”交给了千问,也难保效果理想。毕竟,马化腾把微信的“半条命”交到元宝手上,效果也不理想。

    今年1月腾讯年会上,马化腾推出了AI 社交项目 “元宝派”,随后微信罕见开放分享链路与账号体系,允许一键跳转登录,相当于把半条命交给元宝。

    腾讯意图借微信13亿日活,为元宝搭建独立AI社交生态,对抗豆包等竞品。但效果却未达预期,元宝始终未摆脱工具属性,用户缺乏在微信外聊天的心智,难以沉淀社交关系链。

    即便如此,淘宝迈出的这一步仍然是值得肯定的。淘宝没有选择在原有App生态上修修补补,而是发起了一场“豆包手机”式的颠覆性试验。

    字节把豆包做成手机系统级原生AI助手,交出了自家App生态的独立入口权和流量调度权,只为把用户流量从一个个孤立的App,拉到AI Agent的统一入口。

    淘宝把半条命交给了千问,还只是一个开始。子弹还在飞,结局尚未可知,但开枪的决断,本身已定义了阿里的下一个十年。