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  • 终于,具身智能的“真机数据”难题有了新解法

    声明:本文来自于微信公众号 深响,作者:林之柏

    2026年,具身智能迎来新一轮空前热潮。

    春晚舞台上宇树“人机共武”、魔法原子“实景演出”相继出圈,荣耀“闪电”则在北京亦庄人形机器人半程马拉松刷新人类男子半马世界纪录,公众热情被一再点燃。资本侧同样反应积极,中国市场上估值超过100亿人民币的具身智能公司已超过20家。技术也在持续突破:从VLA到世界模型的迭代、到灵巧手的进展,具身智能逐步从Demo(演示)走向Deployment(实际部署)。

    但不得不说的是,热闹背后,一个核心难题始终横亘在行业面前:高质量真机数据极度匮乏。

    中国信通院报告明确指出,具身智能是一个“由数据驱动的智能系统”。对于具身智能而言,数据是决定行业发展上限的关键变量。如果缺乏高质量数据,机器人就无法实现精准操作和场景泛化。

    国家发改委相关新闻发言人也在最近的发布会上表示,下一步将加快具身智能训练基础设施建设,更好地支撑数据采集和“大小脑”模型训练,以提升具身智能在不同场景的通用能力。

    而且不同于大语言模型能规模化爬取文本数据,具身智能所需的描述人类运动、精细操作的真实数据少且难得。目前,全球文本数据早已达到万亿token级别,但高质量真机操作数据仍停留在百万小时规模。

    在这个战略重地,成立于2025年2月、已累计完成数亿元融资的灵御智能选择了一条另类的路线:它不加入本体长相的内卷,而是定位为做面向具身智能的高精度物理世界数据基础设施提供商,为行业提供高质量的本体和数据服务。

    具身智能的数据困局与

    「不可能三角」

    具身智能的数据困局由来已久,这是行业运行惯性、早期技术局限等一系列因素共同造成的。

    目前,业内获取数据的方式主要有四种。

    第一种是仿真数据,即在模拟环境中生成机器人操作数据。这种方式最大问题是“虚实鸿沟”,仿真环境就算再精细,也很难准确还原现实世界的各种物理细节,比如物体之间的摩擦力、传感器运行时的噪声等。这些细节误差,可能导致机器人无法适应真实工作环境。

    第二种是人类行为数据,主要来源于视频,让机器人学习人类的操作动作。但人类的身体结构和机器人的机械结构存在差异,这就形成了“构型鸿沟”:人类的动作很难直接映射到机器人身上,比如手指灵活度、肢体协调性,数据实用性大打折扣。

    第三种是人类示教数据,通过手持设备、动捕系统,或者拖动机械臂进行操作示教。这种方式更贴近机器人运动习性,但依然无法完全解决“构型鸿沟”,而且采集效率低,很难实现规模化。

    第四种是真机遥操数据,由人类远程控制机器人完成任务,同时记录整个操作过程。这种方式优缺点都很明显:优势是更接近真实物理世界,获得更高质量、多模态、可泛化的数据;短板在于采集成本高。

    市面上品质较高的真机遥操机器人售价普遍偏高,按照行业通用的一年使用期计算、加上各类杂项成本,单任务每次的数据成本大概在3-5元,这还没算大量设备、场地、操作人员开销。

    面对数据困局,巨头与学术界的探索同样未能提供公用解法:

    比如特斯拉采用的封闭生态模式,数据质量够硬,但仅供自身使用;斯坦福大学研发团队推出的ALOHA方案,借助远程操控系统,由用户同时控制底座和两个机器手臂来完成更多样的任务,数据精细,只可惜更偏向实验室场景,难以满足工业级需求;国内的本体厂商则大多采用重资产模式,自搭场地、系统,投入大、效率偏低。

    上述种种数采模式的优劣,业内争议不断,但无论哪种路线,似乎都无法突破具身智能数据的“不可能三角”:高质、高效、高性价比。

    正因此,行业急需一种“工业化、标准化、低成本”的数据生产方式——而这,正是灵御智能试图解决的核心问题。

    打破「不可能三角」

    灵御智能的另类解法

    不同于很多强调“拟人化”表达、通用展示能力的机器人企业,灵御智能不执着于“做一个最像人的机器人”,反而关注一个更实际的问题:如何让机器人稳定、高效地进入真实任务场景,持续产生高质量数据。

    这种差异化定位,让其跳出了主流赛道,在“高质、高效、低成本”这三个看似矛盾的需求之间,找到平衡点。

    首先是提升效率,更注重动作采集执行速度和稳定性。

    在第二届中关村具身智能机器人应用大赛上,灵御的机器人在每个实际场景中的操作时间,都是同类竞品的30%甚至更低,展现出极强的执行速度。

    而得益于更强的动作完成能力、力控柔顺性,灵御的机器人具备更高稳定性。力控柔顺的机器人,能像“人”一样自带细腻“手感”,敏锐感知细微的受力分布、找准发力点。这让机器人更自如地应对复杂任务,单日有效采集时间达10小时以上,任务完成条数超800条,大大提高采集效率。

    第二届中关村具身智能机器人应用大赛测试项目

    其次是成本控制。灵御智能的核心产品TA机器人售价在10万-20万元区间,加上人工和各类杂项成本,单年成本控制在30万元以下,每小时成本仅100-150元,单任务每次的数据成本约0.6元,和umi数据采集成本相当。

    为什么灵御智能可以做到“低成本”?关键有两点。

    一是不盲目死磕昂贵硬件,而是从算法层面寻找突破口,这与SpaceX用不锈钢替代钛合金的思路很像,主打“花小钱办大事”。

    比如受力监测,业内通常会给每个关节配备谐波减速器和六维力传感器,就像在机器人身上安装一个高精度“电子秤”,靠物理手段监测不同运动状态下的受力变化,数据极尽精细,但硬件成本很高。

    灵御智能则采用低减速比的行星减速器,通过监测电机电流变化来估算受力。这套方案胜在“实在”:电流反馈的物理精度不如传感器,但配合500赫兹的控制频率,系统每两毫秒就能获取一次受力数据,实时调整刚度;再加上高精度标定和全局逆解算法,用更高性价比方案,实现了全柔性力控下的毫米级定位精度。

    齿轮背隙优化也是同理。传统机械方案要做到极小背隙,不仅要把齿轮的加工精度拉满,中心距、预紧力甚至需要逐台人工微调校准,成本高,还容易受温度变形影响出现故障;灵御智能用廉价传感器监测齿轮相对位置,通过算法实时补偿背隙,最终实现的等效精度反而更高。

    这些做法,其实是对机器人行业“硬件为王”思维的修正:过度依赖高端机械部件来提高数据精度,不仅推高了成本,还限制了生产力。算法+硬件的相互配合,节省成本之余,也并不会影响数据稳定性。

    二是在产品设计逻辑上,始终以数据采集效率为核心进行优化。

    比如砍掉脖子关节,用广角摄像头提供接近人眼的大视野,操作员无需控制机器人扭头,就能覆盖全部视野;采用模块化设计,最容易磕碰损坏的小臂和手腕部分可以快速拆卸更换、无需整机返厂大修,大幅降低了维护成本和停机时间。

    此外,还有更为关键的高数据质量。

    灵御智能TA机器人集中发力时间、空间和信息密度三个维度。

    时间维度上,TA机器人实现了S100、x86、激光雷达、相机全硬件亚微秒级同步,从系统底层保证多传感器数据在统一时间轴上的高度一致性,杜绝“相机已经拍到动作,传感器还没记录受力”等情况。

    灵御智能联合创始人、首席科学家莫一林透露,团队把端到端的流程拆分成20个环节,每个环节的耗时都用示波器精确测量。

    同时,相机提供严格的曝光开始时间、6路相机触发实现纳秒级同步,从相机曝光到数据进入内存的整体延迟最低可控制在40毫秒。为此,灵御智能从CMOS选型阶段就与供应商联合开发、定制曝光时间等参数,从源头保证时间精度、对齐多模态数据。相比之下,很多公司仍在使用通用USB摄像头、内置预处理芯片,无法精准把控延时效果。

    这和苹果、特斯拉等厂商的思路是一致的。苹果iOS生态的流畅性、稳定性为什么一直有口皆碑?正是因为它从芯片、系统到镜头等零部件一手抓,高度集成、高度统一。

    信息密度上,TA机器人对力控数据、头部4k双目视觉数据、腕部2k双目视觉数据和遥操作眼动数据全覆盖,整体数据topic数量为行业最多。

    空间精度上,TA机器人实现了0.1mm的重复定位精度和1mm的绝对精度,均处于行业领先水平。重复定位精度保证了单台设备在重复执行任务时的稳定性,绝对精度则确保不同机器人之间的数据一致性,避免了因设备差异造成偏差。

    不得不说,TA机器人的高质量数采,正正解决了行业的大难题。

    此前业内很多公司都存在重复定位精度不足、不同设备采集数据不兼容、过于追求单一维度的精确度等问题。好不容易采集到数据,要么动作、受力存在偏差,要么精度达标但传感器数据不同步、信息残缺,以至于数据看起来丰富,但无法准确反映真实操作场景。

    更重要的是,在传统操作思路里,数据采集、上传、清洗、标注、模型训练等环节容易出现脱节,低质量数据不仅无法提高训练质量,还会成为“负资产”。

    而灵御智能对空间、时间和信息密度的兼顾,能最大限度避免数据脱节、信息单一,且数据集无需额外校准,可直接用于模型训练,既节省了后续成本,也真正实现了数据的可泛化价值。

    立足于效率、成本和数据质量三重支撑,灵御智能显然迈出打破「不可能三角」的关键一步。在这基础上,灵御智能得以更进一层:构建“数据飞轮”,形成难以替代的核心竞争力

    过去,大部分机器人数据采集都属于纯投入模式:企业需要专门搭建采集场地、组织人员、运行设备,再把采集到的数据回流给模型团队,流程繁琐、效率低下。而灵御智能改变了这一逻辑——在它的方案中,机器人本身既是执行终端,也是数据入口。

    在灵御智能的端云协同架构中,云端并不是简单承担远程控制角色,而是与端侧实时控制、本体执行、任务调度和专家模型形成协同。机器人在真实场景中完成任务的同时,视觉、力控、关节状态等多模态数据持续回流,进入清洗、标注和训练流程,反过来推动模型能力迭代。

    其中,灵御TA机器人承担着进入真实场景的物理执行角色,自研的低延迟通讯架构负责连接云端智能与机器人本体,而高质量真机数据飞轮则持续反哺模型训练和能力迭代。

    这就形成了“部署—数据—训练—进化”的完整闭环:部署规模越大,真实场景越丰富,系统获得的数据就越多;数据越多,模型能力就越强,进而提升机器人的执行能力,反过来又能采集更多高质量数据,实现自我强化。

    图片

    “数据飞轮”的成型,离不开全链路的协同能力,这是灵御智能独有的竞争壁垒。

    行业内很多公司能做好机器人本体,但不一定能把云端AI稳定接入真实物理任务;有些公司能做好模型,但缺乏低延迟通讯技术和可落地的执行本体,而灵御智能实现了各环节的深度协同。

    灵御智能和英特尔的合作是典型例子。此前,英特尔已开始使用灵御机器人开展模型训练和数据采集,并提供云边协同、数据处理与算力支持。双方合作跑通了“数据—模型—执行”的闭环雏形:从真实任务中采集高质量数据,用于云端模型训练,再将优化后的模型下发到机器人本体,进行执行验证。

    往后,类似的合作案例可能会越来越多,这也印证了其技术路线的可行性。

    从卷模型到卷数据

    打破具身智能能力上限

    随着具身智能逐步告别概念炒作和样机演示,进入规模化量产、商业化落地的关键阶段,行业也从“卷模型”转向“卷数据”。竞争重心正发生彻底改变,决定系统能力上限的,不再只是模型本身,而是它是否拥有足够丰富的真实场景数据。

    这种产业演进轨迹,与自动驾驶行业高度重合。正如特斯拉的核心壁垒从来不只是自动驾驶算法,还有其庞大的车辆部署规模,持续采集海量、真实路况数据。这些数据,才是调优算法应对极端天气、突发路况等长尾问题的关键。

    具身智能正走向类似的路径:机器人只有走进各种复杂环境,持续与真实世界交互,才能获得足够的数据。

    这便能看出灵御智能的独特性:形成从设备、部署到数据交付的完整闭环,服务于科研机构、数据采集中心及复杂非结构化场景客户,推动机器人数据从实验验证走向标准化、规模化生产。这让其成功获取了物理世界的数据入口,为机器人进入更复杂、更真实的任务环境提供数据基础设施。

    就像大模型时代的Scale AI,其价值不仅仅在于提供数据标注服务,更在于帮助行业建立了标准化的数据生产体系;在具身智能的领域,行业也需要灵御智能这样的企业填补基础设施层的空白。

    灵御智能这种成为“基础设施”的决心也贯穿在CEO金戈设定的2026年度目标中:全年出货量突破800台机器人;完成商业闭环验证,在1-2个真实工作场景中,证明机器人能够为客户带来正向ROI;构建数据资产,一年内为行业提供至少百万小时、经过标准化处理、可直接用于模型训练的高质量真机数据集。

    这三个目标其实是环环相扣的:只有机器人部署规模上去,才能产生足够丰富的场景数据;只有跑通商业闭环,才能证明基础设施的商业价值;只有数据飞轮转起来,才能发挥基础设施的网络效应——而这背后,或许也藏着整个具身智能行业未来几年的真实发展方向。

    未来,真正成熟的机器人,不会只存在于实验室和演示视频里,它们会走进餐厅、仓库、医院、工厂、商场,持续与真实世界发生交互;它们也会像今天的联网汽车一样,在工作过程中不断学习、不断进化;而每一次抓取、移动、任务失败与修正,都会成为下一轮模型迭代的养分。

    届时,机器人产业真正重要的,可能不再是“制造机器人”,而是如何建立一张持续连接物理世界的数据网络谁能率先建立数据基础设施,谁就更有机会找到这张数据网络的入口。

  • 具身智能公司开始积极「进厂」打工

    声明:本文来自于微信公众号 窄播,作者:李威

    这是《窄播Weekly》的第87期,本周我们关注的商业动态是:进入2026年,更多具身智能公司开始致力于展现人形机器人真实的「进厂」打工能力。

    本周,智元在龙旗科技南昌工厂进行了一场8小时的直播,在真实的工作场景中展示了与产线和工人的协同工作能力。也是在本周举办的2026智元合作伙伴大会上,智元联合创始人彭志辉认为,具身智能行业正在从卖机器人转向交付结果。

    智能大模型、可靠本体、数据飞轮同时成熟,促成了拐点的出现。

    在此之前,我们也看到,宁德时代中州基地的产线上,千寻智能的「小墨」机器人参与了电池包的功能测试;在德国莱比锡工厂里,宝马测试了AEON机器人在组件装配及高压电池包生产环节的应用能力。宇树科技创始人王兴兴也曾提到,宇树的机器人在工业里面做了试点落地应用。

    机器人上班打字

    工业场景,而不是家庭场景和门店导购等商业服务场景,率先成为机器人从实验室走向实际工作的突破口——这是一个非常现实的选择。

    首先,市场对具身智能企业的估值逻辑,正在从技术价值转向应用价值。目前,具身智能的融资规模还在快速增长,上市进程也在加速,百亿估值的具身智能企业已经超过14家。规模庞大的资金涌入,需要一个与之匹配的生产力叙事,至少要能验证具身智能在行业中规模化落地的可行性。

    其次,对具身智能企业来说,落地规模不仅意味着资本故事的延续,更意味着产品成本下降和数据飞轮转速提升,甚至是产业天花板的真正打开。智元董事长兼CEO邓泰华认为,具身智能产业的价值,会随着机器人干活能力的提升,落地场景的不断丰富,带动部署规模的持续增加。

    最后,工业场景比家庭场景和商业场景更可控。这种可控,既是机器人的工作需求和衡量标准的可控——目前具身智能公司展示的都是某些特定工序的操作,也是落地规模的可控——具身智能公司往往会选择与有意愿的链主企业合作,一旦跑通,就能快速规模化落地。

    「进厂」做什么

    在智元的直播画面中,精灵G2正于龙旗科技的3C生产线上执行质检任务:抓取平板部件、放入检测仪器、再将成品或NG品分类归位。单次操作耗时18-20秒,恰好跟上了流水线20秒的生产节拍。

    智元具身业务部总裁姚卯青表示,直播当天有4台机器人在产线上工作,下周将增至10台正式并线,预计到第三季度可落地百台。「在龙旗这个特定场景下,目前只先给了一条线。并线之后没法再做实验,必须把第一条跑通,才能规模化复制。」

    龙旗科技是国内头部的消费电子产品ODM厂商,业务覆盖了从智能手机、平板电脑到AI PC、汽车电子、智能眼镜等智能终端领域。

    因此,平板产线之外,智元已经着手在研发对手机工位的适配能力。姚卯青透露,「大部分开发成果都可以直接复用,只是在特定环节需要针对新岗位做一些微调和训练。大概95%的工作能直接拿过来,只有个别的精细操作需要少量调整。」

    在宁德时代的中州基地,千寻智能的「小墨」已经能够执行电池包下线前的最终功能测试操作——将数百伏高压的测试插头精准插入电池包指定位置。与此同时,宇树机器人在工厂内承担零件装配任务,有单一的零件装配,也有复杂长序列的装配任务。

    从智元、千寻、宇树的「进厂」实践中可以看到,具身智能企业的初期目标,并不是已经在产线上被传统机械臂完美解决的工作,而是那些尚在由人操作的高强度、重复性、高灵活度的工作,比如质检、搬运、分拣、精密零件的装配。一旦机器人的ROI符合工厂要求,很快就能够规模化落地。

    这意味着,具身智能企业开始向工厂兜售「柔性」和「复用」的故事。姚卯青表示,3C制造厂商引入机器人,不是为了解决单一环节的工作问题,或者像部署自动化生产线一样做一次性投资,而是希望机器人在工厂产能、工艺、布局改变之后,依然能适应新任务:从生产平板切换到生产手机,或其他新品。

    如何进入「部署态」

    在2026智元合作伙伴大会上,邓泰华提出,具身智能正式从「开发态」转向「部署态」,即机器人能自主干活、独立创造价值。

    他把具身智能的发展画成了三条曲线:X曲线对应2022年至2025年,完成从原型到规模量产的跨越;Y曲线对应2026年至2030年,机器人进入部署成长期,生产力逼近人类水平;Z曲线对应2030年及以后,机器人在制造、物流、服务等领域开始超越人类。

    这个乐观判断背后,智元认为自己已经蹚出了一条从技术到应用的路:包括如何做好算法开发,如何实现高效迭代和低门槛部署,如何与合作伙伴联合做系统的打通、适配和工艺的优化。目前,智元已经发布了GO-2模型、动作世界模型GE-2、开源数据集AGIBOT WORLD2026、仿真平台Genie Sim3.0及开发平台Genie Studio2.0。

    龙旗科技的机器人作业场景就是依靠Genie Studio进行搭建的,其内部包含一整套面向数据采集—模型训练—编译部署的模型框架,以及能进行工作流配置编排的Genie Studio Agent能力。

    Genie Sim的仿真平台负责支持完成项目前期的设计、验证工作——和英伟达Omniverse思路一致:搭建数字孪生场景,先做仿真训练和工作流编排。再往下,是数据和模型这一核心层。智元的Go-1和GE-2还在做核心算法,到了Go-2,已经变成了基座模型。

    把数据、模型、仿真、开发工具串联在一起,共同支撑了具身智能在真正应用场景中的落地。

    姚卯青认为,在真实的场景应用中,软硬件很重要,研发体系更关键。硬件要符合工业级的使用需求,能够支撑其7×24小时的连续作业。软件则需要在优化模型的同时,将运动控制、定位、移动等多个技能组合在一起,才能从最初100秒优化到18秒-20秒的水平。

    研发体系的重要性,是保证规范性。「要有一套非常规范的软件版本的研发和释放流程,然后在每个版本内有功能的明确定义。然后是上线验收,会涉及到仿真开发和验证,以及真机的软硬件集成测试。这些都要往工业级要求,有点像用自动驾驶产品研发流程在进行规范和管理。」姚卯青表示。

    智元也在依托自己的技术和研发体系,寻找更多的开发和集成伙伴,借力进入更多行业。目前,已经有一些伙伴使用智元的平台工具链进行二次开发,在新的客户现场跑通项目。姚卯青期待,这能够形成规模效应,到今年年底吸引到更多有能力的二次开发伙伴加入,一起推广具身智能的现实场景应用。

    但验证具体场景里的真实有用,只是走向「部署态」的开端。2026年,更值得期待的商业故事是:具身智能公司如何将产品推向更多场景。不仅是智元、千寻、宇树这样的具身智能企业对机器人进工厂信心满满,小米也在财报会上表示,未来五年将有大量具身机器人在小米工厂投入使用。

    「进厂」正在成为检验具身智能故事的试金石。瑞银证券中国工业行业分析师王斐丽指出,即便今年很多厂商冲刺万台交付,人形机器人也未必真正进入商业化拐点。机器人能否真正进入工厂或商业场景「干活」,以及客户是否会持续复购,正在成为衡量具身智能公司发展潜力的金标准。

  • 宇树的野望,等待兑现

    声明:本文来自于微信公众号 光子星球,作者:文烨豪

    继去年11月IPO上市辅导工作完成之后,宇树科技的IPO路途迎来了新进展。

    3月20日晚,上交所正式受理宇树科技科创板IPO申请,而在此之前,宇树科技已完成上交所预先审阅,包括答复两轮问询。

    据悉,宇树科技本次IPO公开发行不低于4044.64万股,拟募资42.02亿元,若成功登陆科创板,其或将成为A股“人形机器人第一股”。

    在此之前,在行业语境里,宇树科技给外界留下了稍显“偏科”的形象——本体、“小脑”能力强悍,但“大脑”仍待提升。但从此次募资方向来看,现阶段的宇树科技,似乎想要打破此番滤镜,朝着多个领域全面出击。

    IPO

    宇树招股书,具身智能的一道剖面

    现阶段,具身智能赛道虽然热闹,但由于产业身处早期,大部分玩家尚未上市,直到今天仍是一个信息极度匮乏的行业。大多数时候,外界只能通过演示、发布会、采访等碎片,去拼凑出一个模糊的行业轮廓。

    正因如此,宇树科技作为赛道头部玩家,其招股书好似撕开了一道口子,让外界足以窥见具身智能产业的真实面貌。

    从经营数据看,“被撕开”的第一层,是增长本身。

    招股书显示,2022年至2025年前三季度,宇树科技分别实现营收1.23亿元、1.59亿元、3.92亿元和11.67亿元;净利润从-2210.05万元、-1114.51万元,转为9450.18万元,并在2025年前三季度达到1.05亿元。

    由此不难看出,宇树科技这些年增长态势相当猛烈,尤其是在2025年将人形机器人送上春晚舞台之后——随着产品销量的快速放量,宇树科技预计2025年全年营业收入将超过17亿元,同比增长335.36%;扣非净利润超过6亿元,同比猛增674.29%。

    由亏转盈,再步入放大阶段,这样的曲线在商业语境并不罕见。但问题在于,具身智能赛道尚在早期,技术路径仍在分岔,商业化场景亦没有大规模跑通,而宇树科技竟已经完成了从亏损到盈利的跨越。

    此番错位,使这条本该顺理成章的曲线,显得格外不寻常。而究其原因,宇树科技之所以能盈利,既源于极好的销量表现,亦源于机器人产品极高的毛利率。

    从销售表现来看,宇树科技四足机器人报告期内累计销量超3万台,全球市场份额连续多年第一;人形机器人从2023年开始量产,报告期内人形机器人销量累计近4000台,且2025年度出货量已超5500台。

    而体现到收入层面,从招股书来看,宇树科技的核心收入由四足机器人与人形机器人构成。2022年,四足机器人收入占比仍高达76.57%,是绝对主力;而到了2025年1-9月,这一比例下降至42.25%。

    与此同时,人形机器人收入占比从2023年的1.88%,迅速提升至51.53%,并在当期实现5.95亿元收入,首次超过四足机器人的4.88亿元,成为新的增长引擎。

    另一方面,得益于电机、减速器、控制器等核心零部件的自研自产,宇树科技在规模增长的同时,利润空间亦进一步释放。招股书显示,2025年1-9月,公司主营业务毛利率高达59.45%,较2024年的56.41%进一步提升,盈利质量持续优化。

    因此,对于具身智能“叫好不叫座”的声音,宇树科技这份招股书,至少在财务数据层面,给出了确切的回应。

    只是,财务模型的成立,并不等同于商业模式的成熟。就具身智能赛道而言,尽管已从“能不能做成”走到了“有没有人买单”的阶段,但需求仍然停留在分散验证阶段,大规模商业化野望仍然悬在半空。而这,也是宇树科技,以及更多具身智能玩家,现阶段需要去努力回答的题。

    商业化,如何穿越荆棘

    在商业化层面,具身智能赛道现阶段仍未定型,可能性与风险几乎同时存在。

    招股书显示,2023年,宇树科技人形机器人在科研教育的收入占比达100%,而2025年1-9月,这一比例已下降到73.60%。

    换言之,不到两年时间,人形机器人长出了几近三成的新需求。

    具体来看,2025年1-9月,宇树人形机器人在商业消费方面收入占比17.39%;行业应用方面收入占比9.01%。

    行业应用方面,以企业导览、智能制造、智能巡检等为主。其中,用于活动、介绍等场景的企业导览需求占比在50%-70%区间。

    结合宇树科技前述财务数据,具身智能赛道很可能不是一个需求先跑出来、供给随后填满的行业,而是典型的供给先行型行业。

    人们为它鼓掌,不是因为离不开、需要它;而生产出来的人形机器人,亦非响应已经存在的需求,而是通过持续迭代、尝试、验证,把原本可能并不存在的需求,慢慢发掘出来。

    问题在于,如何穿越技术与产品尚未成熟,略显逼仄遍布和不确定性的中间地带?

    具身智能本身的“玩具”或“景观”属性,或许正是其跨越鸿沟的阶段性解法之一——无论是前述企业导览,还是现阶段火热的机器人租赁,本质皆是把机器人当作看点,而非真正干活的工具。

    这并不是缺陷,事实上,很多重要的技术创新,都曾在“无用”与“有用”间有所停留。以无人机为例,早期也曾一度被视作“玩具”,但随着不断迭代、试错,如今无人机早已在航拍、测绘、农业植保场景,找到了自己的价值。

    玩具也好,景观也罢,一大特点就是不需要能力。现阶段的人形机器人,一段舞蹈、几句对话,加上一点点“像人”的姿态,就足以支撑一场完整的交付。

    若把这套能力拆开,会发现台上活蹦乱跳的机器人,内核极其简单——不过是几种动作的组合,话语的重复,实际上只是围绕少数能力循环展开。

    因此,从表面上看,将不成熟的技术兑现的问题,似乎迎刃而解,可实际上,这一场景门槛不是能力不够,而是交付无法脱离人力因素而独立存在。

    在此背景下,宇树科技在“单机能力”上堆叠叙事的同时,也将精力转向另一件事,即研发集群控制系统,让多台机器人同时被控制,被调度、编排。

    这看似是技术升级,实则是对机器人演出这门生意底层逻辑的改写。

    以机器人租赁为例,过往企业租赁机器人进行表演,每台人形机器人都会对应到具体的操作人员,因此规模既没有导致成本下降,也无法带来线性收益,反而带来了额外的复杂度。而群控体系一旦成熟,原本需要逐台干预的人力将被取代,从而将规模效应彻底释放。

    当然,远期来看,这不过是具身智能发展路途中的一条岔路,至于窗口期会持续多久,当下无人能断言。只知道在窗口尚未合拢时,宇树科技就已不再满足于掌声,而开始转向那些更慢、也更难的路径。

    宇树的野望,不止IPO

    上世纪80年代,机器人研究者莫拉维克曾有过一个著名的论断,即莫拉维克悖论。

    大意是像下棋这样,对人类来说困难的事情,对机器反而容易;而感知、行动这类对人类来说近乎本能的事情,对机器却极其困难。

    而这,几乎可以直接套用在当下的AI与具身智能行业上。AI模型已经可以写诗、写代码,甚至创作一部电影,但一台人形机器人想要稳定快跑,或是抓取物体,依然困难。

    某种程度上,这也是此前的宇树科技,略显“偏科”的原因之一。

    据悉,具身智能现阶段重点由两部分组成,一侧是同本体绑定甚强的“小脑”,负责高稳定性、高复杂度、高动态响应的运动控制;另一侧也就是“大脑”,负责理解环境、感知意图、自主决策和任务规划等维度。

    其中,由于缺乏原生数据、数据质量较差,导致具身智能行业,在“大脑”方面的训练难度颇高。因此,宇树科技过往的选择,是将大部分精力投入本体与小脑层面——先造出一副好身体,再等待一颗聪明的大脑。

    而现阶段,除了较为传统的VLA模型,站在视频模型肩膀上的世界模型,虽仍存在着痛点与难点,但正为行业培育“大脑”带来新的可能性。

    基于此,从本次IPO来看,一路高举高打的宇树科技,似乎有了更大的野心。

    招股书显示,宇树科技计划将募集资金中的20.22亿元用于智能机器人模型研发项目,11.10亿元用于机器人本体研发项目,4.45亿元用于新型智能机器人产品开发项目,6.24亿元用于智能机器人制造基地建设项目。

    值得一提的是,满产满销的宇树科技,下一阶段不仅想要扩建产能,其募资大头更是流向模型研发环节。换言之,全面出击的宇树科技,不仅想要强化自身的规模效应,更是已盯上了“大脑”,试图将过往的短板补齐。

    因此,对宇树科技而言,冲刺登陆科创板固然重要,但真正决定这家公司未来去向的,是接下来的那段长路——能否拿出“最强大脑”、能否跑进产业深处,才是更难、也更关键的几道关。