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  • 这一次,梁文锋和杨植麟隔空握手

    声明:本文来自于微信公众号 字母榜,作者:苗正

    真是热闹的一周。

    周一,Kimi刚发完Kimi K2.6;周五,万众瞩目的DeepSeek V4就来了。

    这种感觉很熟悉。

    过去一年,这两家公司不是前后脚发模型,就是前后脚发技术论文,不是你把市场热度点着了,就是我把技术讨论接过去了。

    更早之前,说起中国开源模型,几乎条件反射地想到DeepSeek。

    尤其是DeepSeek发布R1之后,这家公司不仅凭一己之力改写了全球市场对中国AI的印象,而且唤醒了其他中国的AI创业团队的“信心”。

    于是,我们看到,更多的中国AI创业团队开始做出非常竞争力的模型,带来非常有影响力的技术研究成果。

    2025年7月,被《自然》杂志称为“又一个DeepSeek时刻”的Kimi K2模型,在底层架构上首次大规模验证了二阶优化器 Muon,同时采用了 DeepSeek验证过的 MLA注意力机制。

    到了2026年4月,DeepSeek V4在架构上也跟进 Kimi K2采用 Muon优化器,取代过去已经使用了10年的Adam优化器。

    这可能是开源最大的价值:让中国公司共享技术,加速追赶美国的闭源巨头。

    它们是中国目前唯二,总参数超过万亿、已权重公开的中国模型。也是最有国际影响力的中国AI模型代表。全球市值最高的英伟达公司在展示下一代芯片性能时,用的模型正是来自 DeepSeek 和Kimi。

    不仅如此,他们也都在挑战深度学习网络的底层架构,DeepSeek有mHC残差连接,Kimi有引发硅谷核心技术圈讨论的“注意力残差”。

    A

    虽然说DeepSeek V4和Kimi K2.6在同一周发布,但其实两个模型各有技术侧重点。

    V4的核心突破在于百万上下文的成本重构,它通过全新的混合注意力机制,将单token推理的计算量压缩到V3.2的27%,KV Cache降至10%。

    这套方案结合了压缩稀疏注意力和重度压缩注意力,让百万级上下文从技术演示变成了可以普及的基础设施。

    V4同时针对agent场景做了专项优化,后训练阶段把agent作为独立方向单独训练,工具调用格式从JSON换成带特殊token的XML结构,跨轮次推理痕迹在工具调用场景下完整保留。

    DeepSeek还自建了名为DSec的沙箱平台,单集群可并发管理数十万个沙箱实例,用来支撑agent强化学习训练和评测。

    K2.6的方向则更偏向长程编码和agent集群。它在Kimi Code Bench内部评测中得分68.2,比K2.5的57.4提升约20%。

    最高可支持300个子agent并行完成4000个协作步骤。

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    B

    2025年2月,Kimi 发布 Moonlight系列模型,首次将二阶优化器Muon应用于480亿参数的大模型,验证了新一代优化器的效果。

    2025年4月,Kimi-VL模型发布,在Moonlight模型的技术上,引入MoonViT视觉编码器,为之后的多模态理解模型打下基础。

    2025年7月,Kimi首次将Muon优化器扩展到万亿参数的规模,推出 K2开源模型。

    2025年10月,Kimi发布Kimi Linear,这是Kimi提出的一种线性注意力架构,核心目标是在保住长上下文能力的同时,把大模型处理超长文本的计算和显存成本降下来。

    这说明杨植麟已经不满足于只做模型了,他想对模型的底层架构动手。

    随后,Kimi发布并开源支持图片和视频理解的万亿参数模型Kimi K2.5。

    2026年3月,Kimi发布注意力残差的论文,继续对Transformer的底层结构下手。

    这篇论文在X上收获了马斯克本人的称赞。

    在然后就到了前几天的K2.6,这是一个围绕长周期编码、agent执行、工程任务能力的模型。

    从产品定位的演变可以看出,Kimi正在从消费级对话产品往生产力工具转型。

    2026年3月,杨植麟在英伟达GTC大会上发表演讲,系统介绍Kimi技术路线,他用三个关键词概括Kimi的Scaling策略:Token效率、长上下文、agent集群。

    他表示,要推动大模型智能上限的持续突破,必须对优化器、注意力机制及残差连接等底层基石进行重构。

    当前的Scaling已经不再是单纯的资源堆砌,而是要在计算效率、长程记忆和自动化协作上同时寻找规模效应。

    一家公司最怕的是,只有媒体在讨论你,开发者却不用你。

    但Kimi不一样,无论是在OpenRouter上还是绝大多数agent工具的默认接口里, K2.5和K2.6都是主流选项。

    截止发稿,Kimi和DeepSeek都出现在OpenRouter的TOP3模型里,在AA的榜单上,K2.6甚至暂时占得先机。

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    而在K2.6这里,模型继续强化agent、长任务、编码能力,也是同一个信号。杨植麟真正押注的,就是生产力场景。

    这也是Kimi这一年最关键的变化。

    它不再只是告诉用户“我能帮你读更长的文件”,而是在回答更底层的问题,模型怎样才能在更长时间、更复杂任务、更高工具调用密度下保持稳定?

    长上下文解决的是记忆和信息承载;线性注意力解决的是成本和扩展性;agent集群解决的是复杂任务拆解;编程能力解决的是模型的理解和执行。

    它们看起来是几条不同产品线,其实背后指向同一个方向,Kimi想把Kimi从一个好用的聊天窗口,变成可以承接真实工作的基础模型。

    4月,杨植麟受邀参加经济形势专家和企业家座谈会,作为唯一的大模型创业者代表发言。这个1993年出生的年轻人,成为座谈会上最年轻的参会者。

    一个月前,他刚在2026中关村论坛年会全体会议上发表演讲,系统阐述了中国AI团队如何通过底层架构的“推倒重建”,打破沿用十年的行业技术标准。

    显然,Kimi已经从一家创业公司,变成了代表中国AI技术路线的符号之一。

    Kimi这一年的成长路径,和DeepSeek的路径有明显差异。两家公司的技术选择不同,但也正因如此,才让中国开源模型有了更多可能性。

    C

    过去我们写这两家公司,容易写成“谁的模型好”、“谁才是下一个OpenAI”。

    但这其实是个误区。

    DeepSeek和Kimi,不该被简单理解成“谁赢谁输”。它们更像中国开源模型对外竞争的两条腿。不存在谁取代谁,而是应该互相刺激互相促进。

    DeepSeek和Kimi相继证明了一件事,做前沿模型不一定需要无限的资源,关键在于算法创新和工程优化。它们在模型算法、工程效率、开源路线和降低推理成本上的贡献,仍然是中国AI过去一年最重要的技术事件之一。

    它们彼此竞争,但也彼此抬高了中国开源模型的上限。

    真正重要的不是它们谁先到终点,而是它们把中国模型的竞争维度拆开了。

    过去我们评价一家模型公司,很容易只看榜单、参数、价格、发布会声量。

    但模型公司真正的护城河,已经不再是“模型聪不聪明”、“模型性能如何”这些事了。现在围绕模型的叙事,是它能不能形成一整套技术路线。

    DeepSeek把第一件事做得很彻底。它让外界看到,中国公司可以用更高的工程效率,把模型训练和推理成本打下来,可以把技术报告写到足够透明,可以把权重开放到足够激进。

    它建立的是一种开源信任。开发者愿意研究它、复现它、部署它,是因为它不只是给了一个API,而是把模型背后的方法论也拿了出来。

    Kimi补上的是另一块。

    Kimi最早被用户记住,是因为长文本和聊天产品,但K2.6之后,它讲的已经不是一个更会聊天的助手,而是模型如何进入真实工作流。

    长程编码、Agent集群、工具调用、长周期任务,这些能力没有“霸榜”那么直观,但它们决定模型能不能从“被试用”走向“被依赖”。

    如果说DeepSeek解决的是模型够不够强、够不够便宜、够不够开放的问题,Kimi更关心的是模型能不能真的替人完成复杂任务。

    所以这两家公司放在一起看,意义反而更大。

    作为观察者和用户,我们肯定希望都存在,这样产业才能发展。

    中国AI真正值得兴奋的,不是终于出了一个DeepSeek。

    而是在DeepSeek的带动下,Kimi们依然能靠自己成长为一座座大山。

    这说明中国AI公司已经开始在不同维度上找到自己的位置,不再是简单模仿,是真正的在探索自己独有的那条技术路线。

    DeepSeek和Kimi的技术互相赋能,也说明了一件事,开源生态的价值在于协作。

    现在的问题不是DeepSeek和Kimi谁更强,而是它们能不能继续保持这种竞争关系,继续在技术上互相刺激。

    中国开源模型要真正在全球站稳脚跟,需要的不是一家独大,而是多家公司在不同方向上都做到世界级水平。DeepSeek和Kimi的存在,让这个可能性变得更大。

  • GPT5.5:更贵不更烧,主角给到Codex,逼Claude慌忙修复降智问题

    声明:本文来自于微信公众号 硅星人Pro,作者:猫猫头

    GPT-5.5来了。API定价$5/$30每百万token,GPT-5.4的两倍。

    但它并不更烧token。

    Sam Altman在公布定价的同一条推文里补了一句:"Remember, you will need less tokens per task than5.4!" 贵一倍,但每个任务token更少——"其实更划算"。OpenAI总裁Greg Brockman在发布会上给了更大的词:"a new class of intelligence."

    先看模型本身。

    主战场是agentic coding和长文本:Terminal-Bench2.0上82.7%,碾压Opus4.7的69.4%;1M token context window让长文本检索(MRCR v2)从GPT-5.4的36.6%跳到74.0%,Opus4.7只有32.2%。GDPval(覆盖44个职业的知识工作基准)84.9%。但SWE-Bench Pro(代码修复)只有58.6%,Opus4.7拿了64.3%——不是所有维度都赢。

    用例方面,三个数字值得记住:24,771份K-1税表(71,637页)自动审阅省了两周;GPT-5.5参与了一个Ramsey数渐近证明,研究者说原本需要数月人工分析;OpenAI内部85%的员工每周都在用Codex。

    所以最大亮点不是"更聪明"。是更贵但更高效——定价翻倍但单任务token消耗显著下降,推理速度通过与NVIDIA GB200/GB300的co-design提升了20%。加上Codex同步升级了浏览器控制、Sheets/Docs处理、系统级语音——GPT-5.5本质上是一个为Codex生态量身定制的模型。

    这是官方叙事。但4月23日的故事不止一个模型。

    Benchmark先打起来了

    发布当天,独立开发者@bridgemindai发了两条推文

    第一条:"Claude Opus4.7dominates GPT5.5on SWE Bench Pro."

    几小时后:"Claude Opus4.7is no longer the best model in the world. Not even close."

    同一个人,同一天,结论完全相反。两边的数据都是真的:

    SWE-Bench Pro(编码):GPT-5.5不及Opus4.7。@deedydas指出OpenAI刻意没在发布材料里报这个成绩——"trying really hard to bury the lede."

    Terminal-Bench2.0(长时间推理):GPT-5.582.7% vs Opus4.769.4%。碾压。

    幻觉率(AA-Omniscience):GPT-5.5为86%,Opus4.7为36%。上一代GPT-5.4是89%——两代之间只降了3个百分点。

    Vending-Bench Arena(多人博弈):GPT-5.5策略干净,照样赢了耍赖的Opus4.7。

    宾夕法尼亚大学教授Ethan Mollick在给了个框架:jagged frontier。AI的能力边界不是平线推进,是锯齿膨胀。选报道哪颗齿,就决定你讲什么故事。

    这说明:当"谁最强"不再有统一答案,竞争重心就必须转移。

    Codex才是主菜

    转移到哪?

    GPT-5.5发布同天,Codex桌面端上线了浏览器控制、Sheets/Slides/Docs处理、系统级语音、自动审查。Mollick的分析框架值得借用:AI有三层——Models、Apps、Harnesses。4月23日OpenAI三层同时升级。

    更重要的是生态卡位。

    Anthropic封杀了OpenClaw通过订阅接口调用Claude。OpenAI则雇了OpenClaw创始人Peter Steinberger,宣布Codex订阅可以在任何第三方工具里用——JetBrains、Xcode、Pi,甚至Claude Code。

    OpenAI开发者体验主管Romain Huet的原话:"We want people to be able to use Codex, and their ChatGPT subscription, wherever they like!"

    Django Web 框架发起人Simon Willison用Claude Code逆向了Codex认证机制,做了个插件直接用订阅调GPT-5.5。OpenAI没封,还半官方鼓励。Codex CLI已开源。

    Anthropic守API利润率。OpenAI把订阅制变成了开放平台。

    再看API延迟发布。官方说"working on security and safeguards"。客观效果:API上线前想用GPT-5.5,唯一路径是Codex生态。用户被锁进了应用层。

    涨价两倍 + API延后 + Codex全面升级开放第三方。三个同步决策,一个意图:不卖算力,抢入口。

    竞争不在于模型本身了,主角是一整个生态的配套能力,抢的是未来的入口。

    加速才刚开始

    GPT-5.5距GPT-5.4只隔了一个多月。OpenAI 首席科学家Jakub Pachocki在发布会上说了句让人意外的话:"I would say the last few years have been surprisingly slow."

    过去几年——外界看来AI狂飙的几年——在OpenAI首席科学家眼里是慢的。

    OpenAI员工@tszzl透露已有研究者用GPT-5.5做"隔夜实验":给个算法idea,通宵跑,醒来dashboard就绪。他的措辞是"competent AI research partner"。不是assistant,是partner。

    Mollick四个prompt拿到一篇完整学术论文,统计方法正确,文献综述真实。问题不在能力——"假设不够有趣"。

    AI的瓶颈从能力滑向了品味。模型的竞赛,从跑分滑向了生态。

    OpenAI在4月23日押注的不是更聪明的模型。是一个让用户走不掉的入口。

    而对于OpenAI新模型最大的背书,来自死敌Anthropic。

    此前两者的竞争里,势头已经被Anthropic拿走,但这一次OpenAI的势头回来了。在发布当天,Claude官方开发平台账号发布公告,承认了大家诟病已久的“降智”问题,并表示已经修复。

    网友揶揄道:被用户指责了足足一个月后,在对手发布更强模型后你来承认和修复了。

    这可能是GPT5.5能力之强的最好背书。

  • 月流水超3500万,男性向三消出海也跑出成绩了

    声明:本文来自于微信公众号 白鲸出海,作者:B21993

    2025下半年,以 SLG 出海打出成绩的点点互动休闲赛道投入更大的精力,落子在 Merge-2产品「Tasty Travels」和三消游戏Truck Stars」。关于两款游戏的增长过程,我们此前已经有过观察。

    合成是中国厂商的优势赛道,流水过亿的有好几家,但三消,跑出成绩者寥寥。

    不过,最近几个月,「Truck Star」的流水增长还在继续。AppMagic 统计数据显示,相比2025年6月的241万美元月流水,「Truck Star」在2026年1月分成后流水已经达到510万美元(点点数据,约合3522万人民币),2-3月分成后流水虽然稍有回落,也依然达到455万美元(约合3142万人民币)和441万美元(约合3009万人民币)。成为「Project Makeover」之外月流水第二高的出海三消产品。看似小众的男性向修车题材,为什么能被点点互动屡次抬高流水天花板?

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    「Truck Star」的分成后月流水在一年之内从

    241万美元增长到510万美元 | 图片来源:AppMagic

    深度揣摩男性玩家心理,

    带动流水进一步上涨

    在大致观察完「Truck Star」的数据后,我们发现下载新增保持稳定,DAU 也比较稳定,乃至出现小幅回落。流水的增幅主要来自于「Truck Star」对 iOS 端用户的进一步挖掘,下载和流水同步增长。

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    截至2026年1月,iOS月下载量

    (黄色)已经和Google Play月下载量

    (绿色)基本持平 | 数据来源:AppMagic

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    游戏的iOS月流水增幅(黄色)大于

    Google Play(绿色),在2025年12月-2026年

    1月的流水增幅明显更高 | 数据来源:AppMagic

    查看广大大数据,虽然双端投放趋势基本一致,如果说 iOS 端有什么特别的,则是一条“独占素材”。

    一条12月10日投放的素材在常见的玩法演示前面加了一段夸张小剧情,一条素材展示量640万次。

    在素材上下足功夫,是点点互动入局休闲赛道之后,区别于其他厂商的一个重要特征;借助于 AI,更是在公司旗下 Merge-2产品「Tasty Travel」已经广泛应用策略,AppMagic 显示该游戏单月素材投放量已经超过2000条。这条素材则表明在借助 AI 大量产出之外,团队也在揣摩目标用户心理上下了一些功夫。

    而在仔细体验后,我们发现,「Truck Star」在增长上继续疯狂尝试之外,对于修车题材这个看似小众的男性向三消游戏的“不放弃”,确实让吸引进来的用户,获得了更好的游戏体验。

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    随着主线修车/改车任务的进一步细化,

    车辆的改装选项也越来越丰富。

    其中包括选定保险杠样式(左图1)

    以及调整车身高度(左图2/3)

    等等。| 图片来源:Truck Star

    第一个变化集中在游戏主线“修车”上,把修车步骤进一步细化并去贴合现实场景,同时增添了多项自定义内容,拿捏现实中男性玩家对于真能修车的成就感、以及对于改装车的自豪感。

    「Truck Star」的玩法类似“三消+家装”:玩家通关三消获得资源(游戏里为“扳手”),再消费资源修车,故事剧情穿插在修车过程里,修好一辆车就相当于完成一个章节。为了调节难度曲线吸引玩家内购,车辆修复步骤会随着章节推进变得越来越多、消耗的扳手也随之增长。

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    「Truck Star」里卡车的修复过程基本和现实情况

    相同,首先要被拆解到只剩下底盘(左图1),然后再把

    新零件按步骤装回(左图2/3) | 图片来源:Truck Star

    如果只是一味增加步骤,玩家自然不会买账。点点互动的第一个应对办法是仔细研究现实里的修车步骤,解释每一步的必要性和意义。比如送来的卡车往往车体出现损毁、生锈,这时候就首先需要拆解车身;然后轮胎很可能也已经瘪掉,需要更换;最后还得把打不着火的引擎拆卸下来。步骤的确多,但也多得有理有据;这样玩家们从心理层面至少能够接受、甚至还能产生沉浸感。

    优化修车步骤之外,「Truck Star」还提供了丰富的改装选项。玩家不仅可以决定大灯、保险杠、轮辋这些赛车游戏里常见的外观套件,甚至连车轮尺寸、车身离地高度、车牌以及货斗造型等也能自选。不论是大脚车还是贴地低趴等姿态全都可以做出来,即便是最硬核的竞速游戏,都难以做到如此细致的改装选项。

    通过把修车这条主线做得尽可能贴近真实场景、同时又精致细腻,「Truck Star」在长期目标上的优化,成为驱动内购的源动力。

    让“不爱消除”的男性玩家,

    为三消付费

    对三消-修车-三消主线中的三消,团队对难度做了明显调整。通过更慷慨的资源分配以及难度曲线调整,通关难度和耗费时间被控制在合理范围。

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    对于离开一段时间的玩家,「Truck Star」会

    送上丰厚的“回归奖励”,至少让玩家能顺利打通

    超过10个三消关卡 | 图片来源:Truck Star

    由于此前测试时已经留有存档,所以当我们重新打开「Truck Star」之后,首先收到的就是一个丰厚的“回归奖励”。这个奖励主要包括游戏内购资源金币1000枚、长达1小时的无限生命值状态(可以无限制重复尝试通关),以及包括炸弹(清除消除棋盘一个区域内物品)、烟花(清除消除棋盘一行或者一列物品)和光球(清除棋盘内所有相同物品)在内的限时辅助道具。在这些道具的加持下,至少玩家可以比较轻松地打通10-20关,足够完成任何一款卡车的大部分修复工作。被新广告、新车以及新活动召回的老玩家遇到幅度如此大的优惠,极有可能留下来继续通关。

    让我们意外的是,即便没有道具加持,游戏的难度也很宽容。即便是被标上超高难度的关卡,我们也都能在最多尝试10次之后顺利通关。关卡里的辅助道具会随着尝试次数的累积而变得越来越多,直到玩家不用任何道具也能打通。如此下来,玩家的游戏热情不会因为难度太高而受到影响,花费在三消上的时间也会大大缩短,进一步降低主线和三消之间的割裂感。此外游戏也会每隔一段时间插入各种开车小游戏(也是广告主要素材之一),进一步强调卡车主题。

    不过,点点互动对三消的调整,貌似在释放一个信息,男性用户爱修车,但依然不是那么爱玩三消,三消在这个修车题材的消除游戏里,存在感在被进一步降低。

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    价值1.99美元的特别优惠礼包仅限购一次(图左2),

    是游戏里最划算的内购商品;此外玩家多次无法

    通关的时候还会限时推送优惠版0.99美元

    限时礼包(图左1) | 图片来源:Truck Star

    如果玩家依然迟迟无法通关,「Truck Star」还会提供各种低价礼包,最实惠的是限购一次的1.99美元特别优惠礼包;此外还在特定时间段推送0.99美元的低价版入门礼包。这个策略在我们在社交博弈游戏「Fish of Fortune」里也见过。主打低价内购试用、再结合平缓的难度曲线,「Truck Star」在转化不太愿意为休闲游戏付费的男性玩家开始取得进展。

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    2026年1-2月期间「Truck Star」美国市场iOS

    端内购商品收入占比Top3| 数据来源:点点数据

    疯狂上活动,努力做出多层次体验

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    “归航庆典”在Merge-2玩法的基础上还融合了

    新内容“钓鱼”,来提供更多奖励 | 图片来源:Truck Star

    长线运营上,点点互动也下了大功夫。

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    2025年12月,「Truck Star」各类常态化运营

    活动投放次数超过100次 | 图片来源:AppMagic

    和很多休闲产品一样,「Truck Star」的限时活动推送也非常密集,同时还颇有深度,进一步保证了玩家的长期留存。

    以为期大约一周的活动“归航庆典”为例,游戏本质上是 Merge-2玩法,但是做出了两个阶段。第一个阶段是通过玩三消来收集基础合成物品“钓线”,然后两两合成出钓竿;之后玩家要点击钓竿“钓鱼”,钓鱼数量的多少可以决定玩家能否得到特定资源“星星”,积累够一定数量的星星之后就能直接换取三消的辅助道具。与此同时玩家还会钓上来另一种物品“珊瑚”,珊瑚可以两两合成出内购资源金币。

    通过把一个本应该是副玩法的内容变得更重、带来更多奖励,并且同时也是男性玩家更喜欢的钓鱼项目,来创造更丰富的游戏体验。类似的情况还有采用社交博弈的限时活动“财富战争”,点点互动在其中融入了3名玩家随机匹配组队的套路,让社交博弈本身就存在的对抗(互相偷袭对方基地)变得更加突出。

    而这样的限时活动,游戏中几乎每天都会有10个左右同步进行,AppMagic 显示游戏在12月的限时活动种类超过20个,上线次数超过100次。

    此前 AppMagic 的数据显示柠檬微趣旗下头部 Merge-2产品「Gossip Harbor」的单月限时活动数量已经超过100个,点点也非常卷。

    写在最后

    在1月7日举办的世纪华通投资者交流会上,公司副总裁兼董事会秘书黄怡曾表示,休闲品类将成为未来业绩的重要增长点。他认为该品类虽起量相对平缓,但一旦实现规模化突破后,流水的稳定性极高,不易出现大幅波动。而针对休闲赛道,公司的策略则是一切以数据为导向,聚焦持续迭代,优化产品本身。

    从「Truck Star」在市场成绩和体验上的变化,我们不难看出这些策略的痕迹。通过对一个题材和细分市场持续不断的深入了解和分析、不断的观察用户偏好与需求,「Truck Star」虽然是男性向三消的“跟随者”,但相较于之前的产品实现了更好的成绩。同样实现高速增长的还有「Tasty Travels」,2026年2月流水已经超过1700万美元,直接跻身 Merge-2出海最头部产品行列。

    「Truck Star」虽然在用三消赚钱,却通过不断观察数据,削弱三消存在感,同时通过密集的常态化运营活动,创造更符合其目标受众的玩法体验,提升流水。让看似小众男性向三消也跑出3500万以上的月流水。

  • 接入拓竹只是开始,AI 3D 赛道第一个盈利样本长什么样

    声明:本文来自于微信公众号 硅星人Pro,作者:周一笑

    2026年3月17日,拓竹科技Meshy6接进了 MakerWorld 的 MakerLab。一张照片上传上去,两分钟后,浏览器里就能下载到一个可以直接扔进 Bambu Studio 切片的3MF 文件,颜色和耗材的对应关系已经预先配好,兼容拓竹 AMS。

    这件事放在今天看像一次普通的产品更新,放在一年前还做不到。当时 AI 生成的3D 模型精度过不了3D 打印最现实的几道门槛,薄壁会塌,凹洞会坏,多色贴图也很难真正落到打印流程里。Meshy6把这条链路第一次做到了足够顺,再加上和 AMS 色彩系统的对接,照片直接变成一个可以打印的物体,这条路才第一次成立。

    Meshy 团队在合作中为我们提供了稳定、可靠的支持。与此同时,Meshy6相比前代产品提升显著,在海外用户中很受欢迎。——拓竹团队

    但比这桩合作更值得看的,是它背后牵出来的那个问题。

    这两年市场上能看到的 AI 公司,增长讲得都很热闹,但单位经济很少有人讲得明白。关于生成式 AI 能不能做成一门生意,图像生成热闹但头部公司普遍在烧钱换增长,视频生成想象空间最大但离稳定商业模型更远。Meshy 是一个反常样本。这家总部由清华姚班出身、MIT 博士、Taichi 编程语言作者胡渊鸣创立的3D AI 公司,最新披露的年经常性收入(ARR)已经到4000万美元,月度收入增速长期保持在20%-30%,毛利85%,LTV/CAC 大于4,一半以上的增长来自自然流量。

    放在这波 AI 应用公司里,这组数据仍然算少见。反常之处不只在增速,还在于它的毛利、自然流量占比、用户付费意愿,都更像一门已经跑了很多年的生意,而不是一家还在烧钱抢用户的 AI 公司。

    所以真正值得问的问题不是 Meshy 是谁,而是为什么偏偏是它。

    从一个网站,变成一种能力

    先回到拓竹这件事本身。

    我实际跑了一次 Meshy 的 Image to3D 流程。一张 AI 生成的手办参考图上传上去,一分钟出基础模型,再过一分钟补完 PBR 贴图,glb、fbx、stl 几种格式随便导。整个链路已经不是只做演示的状态,更像一个可以接进后续工作流的工具,而不只是一个展示效果的网页玩具。

    在实测中,从一张参考图,到无贴图的几何模型,再到补完 PBR 贴图的成品,整个过程不到三分钟。更重要的不是 " 快 ",而是这条链路已经把原本需要建模、美术、贴图、修改、导出等一整套专业流程,压缩成了普通用户也能直接调用的能力。

    对专业用户来说,它意味着前期原型和资产生产的效率被明显拉高;对非专业用户来说,3D 内容制作第一次不再天然属于少数掌握 Blender、Maya 一类工具的人。除了 Image-to-3D,Meshy 也在把 Text-to-3D 这条路做顺,一句描述、一张参考图,都开始有机会通向一个可继续处理、可导出、甚至可打印的三维对象。

    这种体感上的完整度,也是拓竹愿意把它嵌进 MakerLab 的前提。

    但这次合作真正值得说的,不是产品力本身,而是 Meshy 的身份变了。

    过去两年 Meshy 的用户路径是这样的,有3D 建模需求的人专门打开meshy.ai,在浏览器里生成、下载、再搬到自己的工作流里。它是一个独立的工具站,用户知道自己在用 Meshy。

    嵌进 MakerLab 之后,用户可以一键生成3D 模型,Meshy 同时出现在拓竹上千万创作者的日常工作流里,从单一产品形态,演进为可被多平台调用的生成基础设施。

    对一家 AI 公司来说,这个转换的意义不止于又多了一个客户。消费级3D 打印和 AI3D 这两个赛道的问题,恰好在这次合作里互相解了一半。消费级3D 打印一直被内容供给卡着脖子,拓竹把打印机价格打到两三千块人民币之后,买回家的用户发现自己既不会用 CAD 也不会 Blender,只能在官方素材库里挑别人做好的模型。

    AI3D 这边反过来,一直在找可以真正落地、用户愿意付费的场景,在游戏引擎里被专业美术挑剔、在影视里被管线卡住,反而在3D 打印这个门槛更低的消费场景里先跑通了。

    低门槛、高可打印率的内容供给,和可验证、可付费的落地场景,两边的需求,第一次在 MakerLab 这种产品形态里对上了。

    这种合流一旦发生,就不是单边受益, 两边原本各自受限的增长空间,也被同时打开了一部分。这也是 Meshy 这组数据和不少 AI 公司不太一样的原因。背后推着它的不是流量,是真实的使用场景本身。

    一组不太典型的 AI 公司财务数据

    先把 Meshy 自己披露的几个数字摆出来。ARR4000万美元,毛利85%,LTV/CAC 大于4,自然流量占比过半,月度收入增速长期保持在20%-30%。据 Meshy 方面提供的数据,其流量中有六成以上来自欧美发达国家市场。

    放在 SaaS 公司的坐标里看,这组数字会有一种错位感。这更像一家已经跑了好几年、产品市场匹配度很高的软件公司,而不是一家 AI 初创。

    错位感从哪里来,和3D 生成这个赛道的用户结构有关。

    胡渊鸣在一次采访里讲过一个判断,没人会没事生成一个3D 模型玩。普通人会因为好奇生成一张图、甚至做一段视频发朋友圈,但不会因为好奇生成一个3D 模型。来的用户要么是手里有3D 打印机的 maker,要么是做游戏需要资产的开发者,要么是做 XR、做室内设计、做数字人的专业创作者。

    这件事决定了 Meshy 用户的几个基本特征。他们打开产品是为了解决具体任务,不是打发时间,增长曲线也因此没有好奇心流量带来的虚胖,是稳步上升而不是暴涨暴跌。他们本身带着付费预期而来,原来花两周时间加1000美元找外包做一个模型、或者买昂贵的商用素材包,现在 Meshy 把这条路压缩到两分钟和1美元,付费意愿是自然发生的,不需要用补贴硬推。

    更重要的是,3D 资产的 ROI 相对明确。对游戏团队来说,Meshy 的价值不只是 " 更便宜 ",而是把大量前期原型、环境素材和重复性资产生产压缩到了更短的周期里,让美术和建模团队能把时间放到更需要人工判断和审美控制的部分。三七互娱的案例里建模时间直接砍半,荆棘酒馆做 TTRPG 微缩模型的效率提升超过90%,Jupiter 做裸眼3D 内容从7天压到2小时。数字一旦能算进报表,采购决策就变得简单。

    用户不是被好奇心带来的,是被真实的使用场景带来的,Meshy 为什么会长成这组数据,也就比较清楚了。

    还有一个值得单独点出来的细节。Meshy 在欧美发达国家的流量占有率超过60%。不是全球用户数量均摊出来的数字。这意味着 Meshy 是在全球单价最高、付费习惯最扎实的市场里跑出了头部位置,不是靠新兴市场的 ARPU 稀释做出来的表面规模。含金量比全球均摊数字高一档。

    Meshy 接下来要回答的问题

    到这里已经足够说清楚,Meshy 跑出了一组亮眼的数据。但真正的难题在后面一半。

    先说 Meshy 能走到今天的根。这家公司的技术壁垒某种程度上和创始人的罕见组合分不开。胡渊鸣在 MIT 博士期间开发的 Taichi 编程语言,在 GitHub 上有2.7万星标,被三百多家机构采用,目的是让图形学开发者不用再和 C++ 死磕就能写出高性能仿真程序。Taichi 让图形学开发者的门槛下降了一个量级,Meshy 把3D 创作者的门槛再降一个量级。他在同一件事上已经干了十年。

    meshy.ai 官网截图

    图形学、物理仿真、编译器系统、AI 建模能力,这四样同时出现在一个人身上的概率极低。3D 生成这件事恰好需要这四样一起上,这也是整个 AI3D 赛道能跑到头部的玩家全球只有那么几家的原因。难本身,就是护城河。

    但难最多只能解释它为什么站住了脚,至于能不能继续做大,是另一回事。Meshy 接下来要回答的问题,大体有两个半。

    一是产品层面的。3D 生成从雕塑级精度到真正插进工业级生产管线,还有一段路。实测里,常规展示已经足够顺,但复杂拓扑一旦涉及后续管线,离真正省掉人工还有距离。要进游戏引擎还涉及拓扑整理、骨骼绑定、LOD 分级、UV 展开这些工序。Meshy 官方也标注过,薄壁、深凹洞、多色贴图边界这些场景仍然是硬难点。从可以直接3D 打印,到可以直接导进 Unreal 当美术资产用,还要再往前走好几步。

    二是最根本的。3D 生成目前所有的增长都来自供给替代,让专业3D 生产变得更便宜更快。真正决定下一步规模的是需求创造,能不能让普通人开始消费3D 内容(不只是3D 打印),让3D 从专业工具变成大众媒介。图像、视频做到了这一步才有了现在的规模,3D 还没有。胡渊鸣自己也讲过,3D 用户都是来解决问题的,不会有人没事生成一个3D 模型玩。这句话解释了 Meshy 今天为什么稳,也解释了它为什么下一步不容易。

    另外半个问题是数据。3D 训练数据的存量比图像、视频小得多,这会不会成为整个赛道的共同约束,是个还没人能回答的问题。这不是 Meshy 一家要面对的事。

    Meshy 至少把前半题做出来了。在一个需求明确、付费意图稳定、工作流价值又能量化的赛道里,AI 应用的确可以长成一门生意。

    至于后半题,现在还不用急着下结论。

  • 不靠大主播,登顶抖音彩妆第一,这个“白牌”做对了什么?

    声明:本文来自于微信公众号 新播场,作者:场妹

    抖音又跑出一个增长迅猛的白牌。

    今年1月,三资堂登顶抖音彩妆榜单第一,单月销售额破亿。而据有关报道,2025年,它已在主流电商渠道积累了超15亿元的销售额。

    仔细观察,可以看到三资堂一不靠大主播,二是通过切入小众细分赛道打爆单品。其背后仍是“厦门帮”的打法。

    但白牌都想“转正”,三资堂也不例外,尤其是在抖音升级推流机制和内容合规的当下,白牌面临着更严峻的考验。

    流量打法:多矩阵“铺量”

    三资堂的崛起,不靠大主播,而是靠“自播+投流”。

    可以看到,三资堂在抖音搭建了一套高强度运转的账号矩阵:每个账号主推不同产品,配合直播和短视频持续触达消费者。

    品牌在抖音拥有多个官方账号,其中粉丝量前三的分别是三资堂官方旗舰店、三资堂美妆官方旗舰店和美妆官方旗舰店直播间,粉丝数分别为266万、186万和53万。

    这些账号保持着“劳模”般的更新频率和直播强度。第三方平台数据显示,仅2025年,这三个账号就分别更新了1.8万、2.4万和1.7万条短视频,直播时长均在363天以上,相当于平均每天发布约50条、66条和47条视频,而直播间几乎全年无休。

    若累计从启动至今发布的内容数量,有账号更是达到惊人的3.3万。

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    这套策略并不追求单条视频的点赞,细看每个账号的作品,绝大多数点赞量仅为个位数,其真正意图在于通过持续输出形成“搜索占位”:当用户搜索“眉笔”“睫毛膏”时,账号因内容量大、更新频率高而更容易被系统推荐或收录。

    三资堂这种打法的本质,是用内容数量对冲内容质量的不确定性。全年直播意味着无论用户何时打开抖音,都有可能刷到正在直播的账号,再配合海量短视频,形成了无死角的流量覆盖。

    从结果看,这一策略是有效的,三个账号在2025年各自跑出了销售额过亿的单品:二叉眉笔、卷翘睫毛膏和杠铃睫毛膏。

    这也助力三资堂去年在抖音的销售额攀升至10亿元。第三方平台数据显示,直播渠道贡献了64.91%的销售额,而带货方式上品牌自营的占比也高达64.86%。

    凭借这套打法,三资堂不需要走依赖大主播带货的“网红品牌”路线,而是通过工业化内容生产和全天候直播成为高效转化的抖音白牌,建立起高可控性的可持续商业模式。

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    除了抖音,三资堂也正在把这种高度标准化的自播运营体系复制到其他平台。新播场发现,其在小红书同样采用多账号矩阵、分产品高强度直播的打法,产品线也从眉笔、睫毛膏延伸至染眉膏等更细分的品类。

    爆品策略:切入细分赛道

    三资堂能在短短三年内问鼎抖音彩妆榜单,瞄准细分赛道进行产品创新也是原因之一。

    美妆赛道竞争白热化,三资堂选择切入更加细分的赛道,聚焦眼部彩妆这个领域。

    首款爆品“二叉眉笔”就致力于解决用户的画眉难题。

    对化妆新手和“手残党”来说,传统眉笔力度难以控制,手一抖就容易画出“高低眉”或“粗细眉”。三资堂选择从笔杆入手,加入三指立体凹槽,让握笔更稳,减少手抖,轻松画出流畅线条。笔尖则用上0.1mm超细双叉设计,帮助新手画出自然的眉毛,告别传统眉笔的生硬感。

    产品打磨到位后,品牌在宣传短视频中放大这一创新点,让优势一目了然,搭配49元的亲民售价,上市4个月便卖出460万支。据沙利文等第三方机构报告,这款眉笔在2024年和2025年连续登顶类目销量第一

    秉承着同一产品创新理念,另一款爆品“杠铃双头睫毛膏”也延续了同样的思路:双刷头设计让新手也能快速完成睫毛定型和卷翘,轻松刷出漫画般的浓密睫毛。

    此外,极具竞争力的价格进一步放大了产品吸引力。这两款单品官方售价为49元与59元,但在部分达人直播间,消费者往往能以再减10元甚至半价的优惠入手,性价比优势被直接拉满。

    精准解决新手痛点的产品策略,让三资堂迅速打爆市场。数据显示,二叉眉笔曾登上天猫和抖音眉笔热销/爆款榜TOP1;睫毛打底膏则拿下天猫、抖音、京东三平台睫毛膏热卖榜TOP1。

    这套打法能否持续?

    实际上,三资堂的成功,本质上是“厦门帮”经典打法的集中体现:爆品策略+密集推广+极致性价比。凭借这套打法,他们批量制造了温博士、VC、造物者等迅速冒头的美妆白牌。

    但如今,这套打法正面临平台规则变化的冲击。

    今年3月,抖音在推流机制和内容合规上全面升级,对商家的影响主要体现在两个方面:

    推流机制上,考核周期从“24小时爆款”转向“7天长效赛马”。新增的7天长效评估机制意味着,即便内容首发数据一般,只要后续持续获得收藏、复访、铁粉互动,仍能触发二次推流,实现长尾爆发。

    内容合规上,抖音为直播和电商内容划定了明确红线。其中,虚假逼单行为被严令禁止,“最后3分钟”“仅限今天”等无依据限时话术,以及“全网最低价”“史上最低”等绝对化价格表述,都不再被允许。虚假活动宣传同样被叫停,口播活动时间、库存、优惠规则若与商品详情页不一致,或预告结束时间与实际不符、虚构库存销量及抢购热度等行为,都将受到处罚。

    平台正在降低“叫卖式”直播间的权重,转而将更多自然流量倾斜给好内容和好商品。

    这意味着,“厦门帮”引以为傲的密集推广和极致性价比打法将受到直接冲击。饱和式内容若缺乏质量支撑,无法获得推流权重,也就难以再“轰炸”用户。而24小时不间断的直播间,如果仍靠夸张价格话术和时间限制制造紧迫感,同样会触碰红线。

    “三板斧”中有两项受限,三资堂后续可能面临增长断层。

    不过,三资堂早已敏锐地进行转型。首先是品牌化,今年1月,三资堂发布首支品牌故事TVC《从容面对》,不再聚焦产品功能,转而讲述女性的成长故事,走起了传统美妆品牌的情感沟通路线,试图以价值观为桥梁与用户对话。

    渠道上,三资堂开始布局线下。除了进驻屈臣氏、调色师、名创优品,还在去年底进入了高端美妆零售商丝芙兰。截至2025年,三资堂已覆盖超过5000家线下门店,基本实现全渠道布局。

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    供应链上,三资堂选择与科丝美诗等国际一线ODM企业合作,从源头保障产品品质的稳定。

    看似全面出击,但问题也随之而来:一个靠流量起家的抖音白牌,突然转向讲情感故事、做品牌价值观,还进驻高端渠道,这也意味着与它原有的用户群体是错位的。

    第三方平台数据显示,三资堂在抖音的核心用户画像为女性、31-40岁、72%分布在二线至五线城市。而愿意花3分钟看完一支没有像短视频那样在前3秒抓人眼球的品牌TVC、会逛丝芙兰的用户,更可能是一二线城市的女性。

    这些转型之举更像是一场脱胎换骨,那么尴尬期难以避免:新用户会买单吗?与更高端供应链合作带来的成本上升,会不会削弱原有的性价比优势?

    平台规则的变化只是催化剂,真正的考验在于:一个靠爆品起家的白牌,能否在稳住销售基本盘的同时,真正沉淀品牌价值。而这个问题的答案,将决定它究竟是“厦门帮”打法转型的成功样本,还是新旧规则交替之际的一个过渡注脚。

  • 分成最高20%、取消流水增长考核,抖音也要抢新公会了?

    声明:本文来自于微信公众号 新播场,作者:场妹

    娱乐直播行业还有红利吗?新公会还有发展机遇吗?来看看头部平台的动作。

    近日,抖音面向新公会抛出了橄榄枝——推出新公会扶持政策,延长扶持期、取消流水增长考核,公会分成最高达20%。

    不仅如此,抖音还开始举办新公会线下交流会,其中首站已落地广州。

    动作这么密,信号很明显:平台在拼命拉新,挖掘新增量……

    抖音招募新公会

    抖音正加大新公会招募力度。

    4月9日,抖音在广州办了一场新公会交流会,会上不仅分享了抖音直播最新发展现状,还邀请了近期增速突出的公会分享其在抖音的成长路径与运营经验。

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    不少参会从业者直言,能清晰感受到抖音在新公会招募上的“拉新焦虑”,各项政策都在向新入驻公会倾斜。

    据新播场拿到的《抖音直播新公会政策》显示,个播领域,抖音针对新入驻公会升级了专属任务体系,新公会可享受独立的任务政策扶持:入驻前6个月无需考核流水增长,只要完成稳定的主播开播量与拉新指标,即可获得最高20%的分成奖励。

    政策中明确了新公会的定义:最近0-6个月内自然入驻,且入驻后任意一个月的流水均未超过千万。

    任务细则主要聚焦两大核心:有效拉新数与活跃主播数,以此鼓励新公会聚焦主播招募与培育,扩大活跃主播规模。

    具体奖励规则显示,在新公会扶持期内,只要有效拉新数达到5个、活跃主播数达到10个,即可解锁20%的分成奖励,单月奖励金额上限为20万。

    整体来看,此次新公会政策有两大特点:

    一是门槛进一步降低,流水千万以下的新入驻公会均可享受扶持;二是参与难度大幅下调,摒弃了以往的流水增长考核,转而侧重拉新能力,同时给予长达6个月的观察期,核心目的就是筛选出拉新能力突出、主播孵化实力强劲的优质新公会。

    据悉,广州交流会仅是起点,抖音直播计划今年在全国范围内密集举办公会交流会,全方位挖掘直播行业的新增量。

    从参会人员构成也能看出抖音的拉新野心:现场不仅有传统直播从业者,还有不少来自实体行业的跨界人士;此外,部分老公会也主动参与拉新,带领从未入驻抖音的公会前来了解政策、对接入驻。

    “现在仍有大量其他行业的人想切入直播赛道。”有行业人士分析,相较于其他行业,直播行业门槛偏低、前期投入可控,且变现模式已趋于成熟,这也为抖音新公会招募提供了充足的增量空间。

    抢夺新公会,挖掘新增量

    今年以来,行业内不少公会都能直观感受到,抖音在公会管理与招募上的动作变得愈发密集。

    今年1月,抖音率先发布《抖音直播新公会激励升级》计划,将新公会扶持期从原有3个月延长至6个月,同时取消了流水增长考核,大幅降低了新公会的初期生存压力。

    也是在1月,抖音曾将新公会入驻保证金从1万提升至10万,意在提高入驻门槛、筛选优质公会;但仅一个月后,春节期间抖音便紧急回调政策,将保证金重新降至1万,同时将每月有效主播考核指标从4人下调至2人。

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    这种政策上的反复,恰恰暴露了抖音的矛盾心态:一方面希望通过提高门槛净化平台生态,剔除“僵尸公会”“皮包公司”;另一方面,面对日益加剧的拉新压力,又不得不适当放宽条件,吸引更多新公会入驻,填补市场空白。

    据官方此前披露的数据,抖音直播2025年全年营收增速超20%,保持高速增长态势;2025年全年新入驻公会超1万家,其中超900家成长为百万公会,超30家跻身千万公会行列。

    数据亮眼,但据业内人士透露,抖音的新公会入驻数量是有所下滑。对增量的迫切需求,这或许是抖音加码招募新公会的原因之一。

    另外,抖音也希望为新公会注入一阵强心剂,意欲打破新公会对抖音“竞争激烈、新人难出头”的印象。此次交流会上,抖音重点邀请的分享嘉宾,并非传统超头部公会,而是近两年增速迅猛的新公会,比如位于广州、专注团播赛道的路遥文化。

    路遥文化成立于2024年11月,短短数月内月流水便突破千万。其公会长在分享中坦言,如今的直播行业早已告别“流量红利躺赚”的时代,想要站稳脚跟,必须依靠“内容能力+运营体系+合规经营”,这也是当前直播从业者的普遍共识。

    事实上,从2025年开始,抖音便已启动平台生态规范化整治,清退违规公会、规范经营行为成为工作重点。

    据《2025抖音泛娱乐直播报告》显示,2025年抖音累计协助近3万名主播维权、退出违规公会,处罚约650家存在不当签约、履约行为的直播机构,其中130家逾期未整改的公会被予以清退、限制经营等处置。

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    此外,2025年7月,抖音升级《抖音直播团播内容管理规范》,针对低俗团播、公会侵害主播权益等行为加大整治力度,全年累计处置32万个“低俗团播”违规直播间,对旗下违规主播占比高的公会实施阶梯式处罚,情节严重的直接终止合作关系。

    除了内部生态规范带来的公会数量缺口,外部竞争压力也进一步加剧了抖音的拉新紧迫感。

    当前,快手、视频号等平台均在加大公会招募力度,设置明确的入驻门槛与扶持政策,争夺优质公会资源与主播资源。

    而抖音虽然作为直播行业的头部平台,但存量公会的增长乏力、部分老公会陷入运营瓶颈,使得平台必须通过招募新公会、挖掘跨界增量,来维持营收高速增长与生态活力。

    而这对于新公会而言,或许是难得的新机会。

  • TOP TOY再闯IPO:“退烧”的二次元潮玩还会发烫吗?

    声明:本文来自于微信公众号 娱乐独角兽,作者:Mia

    叶国富旗下或将再添第三家上市公司。

    2022年,叶国富公开称,“3年内让TOP TOY实现单独上市”;去年3月,名创优品旗下潮玩品牌TOP TOY传出拆分上市消息,去年9月26日,TOP TOY正式向港交所递交招股书。

    半年前首次递交的招股书于今年3月26日失效后,TOP TOY于3月31日更新招股书,再闯港交所。招股书提出,未来五年计划在全球100个国家和地区开设1000家门店,打造全球化的潮玩品牌。

    相比被Labubu点燃、热到发烫的去年,今年的潮玩行业,无疑理性和退烧了许多。TOP TOY需要回答的是,离开名创优品的羽翼后,如何独自起飞,自有IP能力怎样壮大?

    “名创优品”基因,

    于TOP TOY的喜悲

    根据弗若斯特沙利文报告,以2025年中国内地商品交易总额(GMV)计算,2020年成立的TOP TOY已成为国内规模最大、增速最快的潮玩集合品牌,在中国潮玩行业位列第二,市场份额达4.8%。在行业前五大零售商中,其GMV和门店数量的复合年增长率均居首位。

    透过这份招股书,能够清晰地看到借助基因优势,TOP TOY得以快速复刻名创已经验证过的成熟打法:平价,高性价比,丰富的SKU,上新快,广泛触达下沉市场。

    相较于此前招股书,TOP TOY补充了截至2025年12月末的财务数据。2023年、2024年和2025年度,该公司的营收分别约为14.61亿元、19.09亿元和35.87亿元,净利润分别约为2.12亿元、2.94亿元和1.01亿元。

    其2025年净利润较2024年下滑65.6%。这一数字看似“吓人”,但实际上2025年全年营收较2024年增长87.9%,利润大降与IPO前的A轮融资有直接关系,主要受优先股公允价值变动、股权激励等非现金项目所致。经调整后,2025年净利润为5.23亿元。

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    2025年7月,公司完成了由淡马锡领投的A轮融资,投后估值达13亿美元,按发行价共计5942.6万美元发行4763.28万股A轮优先股。招股书同时披露,优先股赎回负债为5.74亿元。根据融资协议中的对赌条款,若公司未能在2028年7月之前完成IPO,A轮优先股持有人有权要求公司赎回其所持股份,赎回价格为“发行价加10%年单利利息”或“优先股公允价值”中的较高者。

    对比市占率第一(约11.5%),深耕自有IP孵化运营、更接近一家“内容公司”的泡泡玛特,TOP TOY迅速发展壮大、晋身行业第二的关键驱动力,以及被质疑的点,都在于“名创优品”基因。

    名创优品的供应链能力、渠道优势直接被赋能于TOP TOY,使得其定位从一开始就更近于一家潮玩零售集合平台,而非传统印象中的潮玩公司。

    依托于合伙人模式,TOP TOY门店数量实现爆发式增长,2024年TOP TOY门店数量增长近一倍。截至2025年末,门店数量达334家,其中直营门店从2022年末的8家增长到50家,合伙人门店从2022年末的109家增长到273家,占比81.7%。

    其海外扩张同样得益于名创优品8100家店构成的全球门店网络。2025年,TOP TOY海外收入从2024年的1181万元激增至2.96亿元,同比增长超2400%,海外门店数量从个位数增长至39家。

    过去三年里,其商品均价有小幅提升,当前店内商品均价28.7元,定价仍然保持在亲民平价区间。

    从股权结构来看,名创优品集团持股86.9%,为控股股东。从营收来源来看,2023-2025年,公司来自名创优品集团的收入分别为7.81亿元、9.23亿元、16.71亿元,占总营收的比例分别为53.5%、48.3%、46.6%,是其最主要的经销商。

    针对外界对“名创依赖”的担忧,TOP TOY表示将通过扩展自有经销网络来进一步多元化收入来源,2028年的最高交易金额预计不会超过相应年度TOP TOY总收入的40%。

    “零售基因”延续到IP能力层面,则是以授权IP为主,而非自有IP。CEO孙元文曾表示,TOP TOY产品构造80%以上是纯外采;同时保持10%~20%的自有品牌,以及自有IP的发布。

    招股书显示,2025年,公司自有IP、授权IP、他牌IP带来的潮玩产品销售收入分别为1.99亿元、17.78亿元、15.11亿元,占潮玩产品销售总收入的比例分别为5.7%、51.0%、43.3%。自有IP和授权IP共同构成了自研产品。今年上半年,糯米儿、大力招财等TOP TOY自有IP开发的产品实现收入610万元。

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    TOP TOY主力品类包括手办、3D拼装模型和搪胶毛绒。三丽鸥是TOP TOY搪胶毛绒的当家IP,截至今年6月30日,去年7月上市的“拿铁宝宝”系列GMV已超5700万元。近三年,TOP TOY销售的三丽鸥搪胶毛绒零售额超3.58亿元。该系列的成功,证明了TOP TOY/名创优品身后有力的供应链与自研能力。

    上述IP结构带来的副作用,则是相对稳定在30%左右的毛利率,与不断升高的IP授权开支。2023-2025年,TOP TOY的IP授权费开支分别为1878.8万元、3278.0万元、6538.9万元。

    乐观来看,这样的结构或许不够支撑起高估值溢价,但是也避免了自主研发IP所要承担的不确定性风险,以三丽鸥、迪士尼、蜡笔小新等最普世化的IP为进军各国市场的切入口,保障稳固而确定的营收。

    泡泡玛特最强财报后大跌:

    潮玩江湖起伏暗涌

    整个行业正在经历着一场从“超载过热”到“冷静担忧”的降温。

    3月25日,行业龙头泡泡玛特交出了一份“耀眼到头晕”的2025年全年业绩:营收371亿元,净利润暴增284%。其中,LABUBU这一超级IP所在的THE MONSTERS系列,便贡献了141.6亿元营收,在总营收中占比达38%,营收、利润、毛利率、海外扩张全部创下历史新高。

    按理说,这份财报应该获得市场欢呼肯定,但反直觉的是,财报发布当日,泡泡玛特股价大跌22.5%,市值蒸发超600亿港元,次日再跌超10%。

    公司在数个交易日内连续六次回购932万股,传递出对公司长期发展向好的信心,但止跌作用不大,截至4月2日,其股价较财报发布前一日累计下跌34.7%,市值蒸发近千亿港元。相比去年股价339.8港元、市值4500亿港元的最高点,其市值已经跌去近六成。

    王宁在财报会上给出“不低于20%” 的2026年增长指引,这一保守的数字,折射出Labubu全球破圈后的求稳心态。他表示,过去一年,泡泡玛特更像一个被迅速拉到F1赛场的新手,速度极快,但无论是车手还是赛车,都在承受巨大压力。2026年,泡泡玛特更希望像F1进入维修站一样,加油、换轮胎,进行必要的调整与补给。此前,泡泡玛特跨界小家电、开发IP电影等亦引发热议,探索多元沉淀IP价值。

    多家机构下调了泡泡玛特的目标价。此前曾经对标迪士尼的泡泡玛特,表现出了“内容IP公司”的极高上限与不确定性:用户情感链接,现象级爆款为公司带来了现象级业绩表现,但市场始终对爆款的稳定性和可复制性心存疑虑,反复追问着“下一个Labubu何时出现”。

    去年TOP TOY在A轮融资后估值高达102亿港元,考虑到今年的市场情绪,TOP TOY在上市后很有可能面临估值下调。

    放眼同在港股市场的潮玩赛道选手,目前还有已经上市的布鲁可,仍在冲刺IPO的卡游与52TOYS。

    以拼搭类玩具起家的布鲁可于2025年1月登陆港交所,上市首日高开近70%,上市前获超6000倍的超额认购,成为港股史上第二大冻资王,股价一度触及历史高点198港元,当前股价、市值较高点缩水近三分之二,发布年度财报后,面临着利润不及预期、授权IP依赖风险的质疑。

    今年,拿下春晚独家卡牌合作伙伴身份的卡游,IPO进程停滞两年,面临对赌协议规定的上市期限到期,仅剩两个月,因而再次引发关注。其“IP+盲盒+社交”的商业模式,一直面临着诱导未成年人消费等合规风险。

    去年52TOYS除了宣布万达电影与儒意控股投资1.44亿元,打通影视衍生品想象外,也向港交所递交了招股书,同样面临着授权IP依赖的考验。2024年,授权IP产品为52TOYS贡献了4.06亿元的收入,占总营收的64.5%,最火的“蜡笔小新”在2022年至2024年的累计GMV超过6亿元。

    综上,潮玩赛道“一超多强”格局维系数年,随着资本进入冷静期,有“去泡沫化”迹象,上市公司估值回调,大部分公司普遍面临着原创IP不足的结构性问题,而行业龙头也同样有待“去单一IP依赖”。

    这仍然是一个Z世代消费者主导、最能够体现“情绪消费”“悦己消费”特点的、高速增长中的行业,同时也可能得益于AI技术的爆发。无论购买还是贩卖潮玩,都需要一点商业性、实用性之外的想象和热爱。

    震荡过后,各个潮玩公司的IP矩阵、品控、出海之路,将迎来新一轮严格检视。

  • 面壁智能,大模型“另类”生存法则

    声明:本文来自于微信公众号 光子星球,作者:郝鑫

    面壁智能,是中国大模型行业中的“另类”。

    在国内外大肆流行Scaling Law(规模定律),即奉行参数越大、数据越多、算力越强,模型能力就越强的时候。

    面壁智能则反其道行之,遵循“知识密度”,即用更少的参数实现更强的能力;以及“密度法则”,即在有限算力下,持续提升模型能力密度。

    一个是“大力出奇迹”,一个是“以小博大”,这注定一开始面壁就与主流的“AI六小龙”走上了不同的道路。

    有趣的是,面壁智能与“AI六小龙”的命运,在无形中形成了一个大写的“X”。交汇点是大模型洗牌期,早期风头无两的零一万物和百川智能,出现了明显掉队的迹象,智谱、MiniMax成功“上岸”,月之暗面和阶跃星辰只差临门一脚。

    在这过程中,面壁智能的处境可以用“夹缝生存”和“逆流而上”来形容。没有打在身上的聚光灯、没有超高金额的融资,面壁智能咬紧“端侧”方向,接连躲过了算力战、价格战和C端流量战。

    保存实力的打法,不仅让面壁智能活了下来,而且也成为了一股不可忽视的力量。

    自2023年4月至今,约三年时间,面壁智能完成了7轮融资,几乎每半年一轮,频率高于多数同期创业公司。

    经过多轮融资后,截至今年4月最近的新一轮融资,面壁智能正式迈入大模型独角兽门槛(10亿美元级别),位列当前中国大模型第二梯队前列。

    大脑 大模型  AI

    “错位”的市场预期

    2023年,Agent对大多数人来说,仍是一个模糊的概念,构成其认知的主要来源来自于学术论文。那一年,关于Agent最热门的话题是“斯坦福小镇”。

    当时,行业对Agent认知到什么程度呢?一个例子或许能说明些问题,有归国的创业者在小型论坛上介绍其Agent创业项目,至少得花一个小时的时间科普Agent的概念,只因为太过于抽象。

    就是在这样的环境下,面壁智能在2023年末,一口气发布了AI智能体应用框架“XAgent”、智能体通用平台“AgentVerse”、多智能体协作开发框架“ChatDev”以及一款AI开发软件。

    在对媒体的闭门交流会上,面壁智能也不得不以,大家更为熟悉的“Copilot”“SaaS”等概念,来解释Agent。以现在的眼光来看,当时面壁智能已经有了Vibe Coding的想法。

    面壁智能相关负责人告诉光子星球,他们判断,“AI Agent是大模型落地场景的重要路径,未来会是Agent的世界,万物都是Agent”。

    电饭锅可以是Agent,放入食材后,根据熬粥的逻辑,自动加热;冰箱也是Agent,如果出现冷却剂故障情况,会通过对话提醒,待确认后预约维修师傅上门。

    电饭锅和冰箱的比喻,核心不是让家电“会说话”,而是赋予它们自主感知、自主决策、自主执行的主体地位。

    这也为后面押注端侧埋下了伏笔,因为“万物Agent”与“硬件端侧”,是灵魂与肉体的关系。没有端侧模型这个肉体,Agent的灵魂只能是游荡在云端,无法干预物理世界的幽灵。没有Agent这个灵魂,端侧模型就只是一个更小的模型文件,缺乏明确的应用指向。

    理想很丰满,现实却很骨感。时间线拉回到2023年,百度文心、阿里通义、腾讯混元大模型在上半年才刚刚发布,下半年月之暗面的Kimi助手也才刚开启内测。

    2024年初,面壁智能开始把重心转移到端侧上,以小钢炮MiniCPM拉开了序幕。用面壁智能CEO李大海的话来说,“以小博大”“以大博聚”构成了面壁智能的核心能力。其核心要义就是要用最少的资源、最小的规模达到最佳的性能。

    截至目前,MiniCPM模型已经更新到了3.0系列,模型参数始终控制在10B以下,且逐步从通用语言模型扩展至多模态、全模态和垂直场景专用模型。

    大模型和小模型是一组相对的概念,如果把“AI六小龙”的战场视为大模型,那面壁智能的主战场始终就在“小模型”上。

    有AI创业者认为,比起参数规模超大的模型,规模在几十亿到百亿的中小模型,更具实用价值。“开源百亿参数的模型,便利中小企业,几十亿规模的模型,几乎开发者都能上手”。而国内模型生态,最缺乏的就是中小模型这块“拼图”。

    两者各有所长,在需要复杂知识推理、长文档分析、专业内容生成的生产力或创作场景中,“AI六小龙”的云端模型不可或缺。但在需要实时交互、隐私保护、稳定可靠的汽车、手机、IoT设备中,面壁的端侧模型则更有优势。

    两者共同构成了,“云端训练大脑,端侧执行小脑”的完整AI产业拼图。

    避开正面战场

    巨头下场,加快了大模型行业的洗牌速度。“AI六小龙”被迫卷进了地狱级的消耗战。

    面壁智能不仅没有被这波浪潮拍打到,反而因为浪潮拍打了别人,凸显了自身的价值。

    不碰千亿、万亿参数模型,相当于主动放弃进入算力黑洞的入场券。其模型运行在客户的手机、汽车和终端芯片上,根本不走云端API计费,因此避免了陷入价格战的漩涡。不做需要日活、月活、留存率的超级APP,既不用花费高昂的市场营销费用,又避开了与互联网大厂的流量碾压战。

    以面壁智能为代表的端侧模型厂商,直击了企业的数据隐私痛点,这成为其核心竞争力之一。对企业而言,涉及关键性和敏感性的数据,不可能直接喂给大模型,特别是大型国有企业。

    还有需要及时反馈的场景,端侧模型的作用远大于通用大模型。拿具身智能领域的场景举例,当人形机器人试图跨过路障时,需要其立即判断该路障的高度、硬度以及应对姿势。此时,模型调用不会发生在公有云上,因为有网络延时,而是通过内置蒸馏的本地小模型,完成及时响应。

    “AI六小龙”的战场是算力密集型,既谁的GPU多、谁的参数大,谁就有话语权。这是互联网大厂和美元基金的主场。

    而面壁智能的逻辑是,端侧战场是能效密集型,即谁能在10亿参数内、50毫秒延迟、100毫瓦功耗的极限约束下,做出接近云端模型的效果,谁就能领跑。这是一个被巨头忽视的技术角落。

    选定战场后,面壁智能开始做巨头不愿做的“脏活累活”。

    有行业人士告诉我们,“芯片和手机大厂在自研端侧模型或模型时,多数只会针对自身产品做优化,这一点上大家是垂直封闭的。”

    面壁智能作为中立的第三方,则可以为所有主流平台提供统一的模型接口和最优适配。对于车企和Tier1来说,这意味着“一次集成,多平台部署,极大降低了开发成本”。

    这一步的核心是用工程苦力构建兼容性壁垒。面壁的护城河不是一行精妙的算法,而是几万行适配代码和对几十种芯片的深刻理解。这种壁垒,巨头不愿意建,小公司建不起。

    成立初期,面壁智能就瞄准了B端客户,从最早的金融和营销领域,逐步扩展至现在的汽车、具身智能、教育等领域。

    值得一提的是,面壁智能的客户多来自于被巨头挤压,但又不想完全依附于巨头的二线玩家。这里面有对抗ARM、英特尔生态,需要独立AI软件栈的龙芯;不愿被华为、小米等智能座舱生态绑定的保时捷;在AI云服务上不想完全依赖于阿里等大厂的中国电信等。

    以上提到的客户名字,均出现在了面壁智能B轮到C轮的融资名单中。通过股权与业务绑定,面壁智能试图把自己变成了硬件产品的一个组件。

    这意味着,只要搭载面壁模型的汽车、手机在出货,它就有持续收入。这就像英伟达的显卡驱动,用户感觉不到,但不可或缺。

    另外,面壁智能还在开拓信创领域。在泛司法、政务、金融等场景,数据不出终端是法律红线。面壁智能的端侧私有化部署能力,使其成为这些领域的合法选项。这不是技术竞争,是合规准入竞争。

    等风来

    技术创新扩散理论提到,一项技术从实验室到产业化中间,存在“概念先行,条件滞后”的经典时间差。

    面壁智能在Agent方面的主张恰好印证了上述观点。2023年的Agent,更像是面壁智能的超前技术宣言,向外界展示了目的地,但缺少了通往终点的路和车。

    2023年的Agent土壤面临着先天性不足,彼时最强的开源模型是LLaMA2,闭源模型是GPT-3.5/GPT-4初代。这些模型虽然在生成文本上惊艳,但在逻辑规划、任务拆解、工具调用、长程记忆这四个Agent核心能力上极不稳定。当时的Agent是“玩具”,不是“工具”。

    彼时,大多数企业还在消化“什么是大模型”。而面壁智能提出的“一句话开发软件”和“多智能体协作”,对应的是高度数字化、流程标准化的理想组织。当时绝大多数企业的数字化基座根本不支持Agent去执行操作。Agent反倒成了空中楼阁。

    现在的面壁智能,能被关注是因为它主动放弃了以Agent为卖点,转而把Agent能力压缩进了端侧模型的“地基”里。

    2026年初,“龙虾”OpenClaw在全球爆发,成为了面壁智能等待的一股东风。

    OpenClaw让市场第一次直观感受到,AI能动手干活了。但用户很快发现,云端Agent存在隐私裸奔、网络依赖、成本高昂三大痛点。

    市场自然产生了一个追问,有没有一种Agent,能断网运行、数据本地处理、还不按次收费?这个问题的标准答案,恰好指向面壁智能深耕三年的端侧Agent方案。

    行业中有专家就指出,未来发展的方向就是端云协同。

    云端大脑利用其强大的全局规划和复杂推理能力,负责长程任务的战略分解、意图理解和最终结果的校验;端侧是手脚,利用其低延迟、高隐私、低成本的特性,在手机、PC、汽车等设备上,负责执行被拆解好的、具体的、短周期的子任务。

    即使这样,面壁智能的头上依然笼罩着估值的阴影。面壁的估值绝对数值并不低,但与六小龙中靠前的几家相比,确实存在明显估值差。

    大模型和端侧模型的想象力固然有差别,但面壁智能所面临的核心问题最终都要归结于:到底是硬件定义软件,还是软件定义硬件?

    面壁智能的端侧模型,在市场上逃不开高通、华为、苹果这些厂商,它们都有自研端侧AI能力,且拥有底层的芯片控制权。关于未来的担忧是,面壁智能是否会重走当年输入法的老路,最终被手机厂商自研方案替代或边缘化。

    这种“被包饺子”的风险,会压制其长期估值倍数。

    面壁智能必须不断证明,自己的算法优势能持续领先芯片厂的内部团队一代以上,才能消除这一折价。

  • 拍短剧的山海星辰要用NOVA AI打造「一人剧组」

    声明:本文来自于微信公众号 窄播,作者:李威

    一部短剧从剧本到上线意味着什么?

    2024年,山海星辰按照传统方式制作一部短剧,意味着需要数十人的团队协作,要有编剧负责剧本打磨,由导演和摄制团队完成拍摄,然后交给后期团队完成剪辑、调色、合成。整个制作流程会耗费数周时间。

    2026年,山海星辰制作AI短剧《安静签到一万年,圣女跪求我出山》《I’m Done Being A Yes Girl》《龙的新娘》时,意味着整个流程都跑在自研的一站式AI短剧创作平台NOVA AI上,整个制作团队只有1到3人,制作周期被压缩到数小时到数天。

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    《安静签到一万年,圣女跪求我出山》剧照

    这只是最近几个月短剧行业快速变化的一个缩影。当AI视频模型进化到可以轻松生成一段高质量的视频画面时,短剧是率先迎来变革的行业之一。在抖音和快手的推荐流中,AI短剧正在肉眼可见地抢占内容赛道的注意力。

    但用AI做一部短剧,并不像做一个视频段子那样简单。你需要管理几十个角色的外型一致性(女主角不能第一集圆脸、第三集锥子脸),维护上百个场景和道具的连续性,需要一套完整的分镜体系把文字变成画面蓝图,需要在上百个并行镜头中处理失败和重试……

    换句话说,AI短剧想要蓬勃发展,不仅需要依赖AI视频模型的不断进步,还需要有能适应模型发展水平的工业化制作平台,将整个制作体系产品化。这是影响短剧行业产能爆发的关键。

    山海星辰将NOVA AI开放出来,恰恰是想在这些最硬核、最容易让创作者抓狂的工程痛点上,交出一份满意的答卷。

    作为一个全栈式AI短剧创作平台,NOVA AI中沉淀了山海星辰的短剧制作经验,覆盖仿真人短剧与动漫动画两大赛道,想把一整个剧组打包进一个平台,实现从剧本文本到成片视频的AI化制作。

    从即将上线的《龙的新娘》的宣发视频来看,这部有北欧神话风格的AI短剧,已经基本能够实现角色造型、剧中场景的一致性,并且能够精准呈现出表情紧张的孩子、窃窃私语的老妇人、眼神愤怒的贵妇人等接近真人表演的细节。

    在很多工具还在解决「单点痛点」时,NOVA AI已经完成了AI短剧端到端生产能力的构建。随着NOVA AI这样的创作工具的继续完善,AI短剧行业也将迎来一个工业化大生产的增长阶段。

    多个AI模块协同,剧本一键到成片

    理解NOVA AI最直接的方式,是跟着一个项目走一遍它的完整制作流程。

    从基础界面来看,NOVA AI覆盖了剧本工作台、制片工作台、创意工作台等模块。整体界面接近专业级影视制作软件的视觉风格。

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    一部剧的起点是剧本。导入剧本文本后,NOVA AI会自动解析剧本结构,提取剧情大纲、人物小传、分集梗概、受众定位等关键信息,并生成剧本评级。

    对于每天要筛选大量剧本的内容公司来说,NOVA AI可以化身为一个拥有敏锐商业嗅觉的「AI金牌制片人」,大幅压缩前期的剧本开发时间。

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    剧本解析完成后,将进入项目管理阶段。这一步的核心是搭建整个项目的世界观:角色、场景、道具、特效,每一类元素在NOVA AI中都有对应的管理模块。

    系统从剧本中自动提取角色和场景,每个角色会有参考图、定妆照和关键帧画面作为一致性锚点,确保跨镜头外型统一;每个场景有AI文字描述和多方位参考图生成。

    这种按元素分类管理的设计,不仅是创作上的专业,更是逻辑上的严谨。NOVA AI不是简单粗暴地堆砌AI工具,而是像一个深谙影视工业规律的「老法师」,借鉴影视工业中美术部门的工作方式:设定图、效果图、道具清单,把复杂的制片逻辑润物细无声地融进了产品里。

    世界观搭完,接下来就是最关键的环节:分镜。NOVA AI可以从剧本自动生成完整的分镜脚本,同时还支持提供局部重绘、擦除、角度变换、画面外扩等编辑工具。

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    其中有个设计细节:图像提示词和视频提示词是分开生成的。平台对画面生成和视频生成分阶段处理,先生成静态关键帧确认画面,再依靠关键帧生成动态视频片段。

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    这样,只需评估好对应关键帧的质量和一致性,就可实现视频生成结果的基本可控,不必等待生成整个视频之后再去进行调整。在生成一段视频的时候,这个功能可能没那么重要,但在批量生成短剧剧集的时候,有没有这个功能的差别就大了。

    是的,NOVA AI支持批量生成整部短剧的剧集。分镜确认后,NOVA AI就可以一键启动,完成视频片段生成、语音合成、口型同步、画质增强、最终合成输出等后续工作。

    NOVA AI没有盲目追求「一步到位」的炫技,而是选择了最符合大规模专业制作的「分步控图」逻辑,把不可控的AI生成,变成了可控的产品化能力。这背后是多个AI处理模块在协同运转,涵盖分析、生成、编辑、增强、批量处理等环节。

    真人动漫双赛道,国内海外全覆盖

    在需求场景适配性上,NOVA AI的工业化生产模式实现了兼顾仿真人短剧和动漫动画,同时生成国内和海外两个市场的内容,满足不同赛道的创作要求。

    在仿真人短剧方向上,NOVA AI的成片能接近古装史诗剧的观感,有雪地荒原的全景、有军队对峙的场面、有角色面部特写的情绪表达。其生成的真人角色在面部细节、皮肤质感和服装材质上的表现也相当成熟,基本解决了早期AI视频常见的塑料感和面部崩坏问题。

    在动漫动画方向上,NOVA AI同样支持从修仙玄幻到现代都市等多种题材的完整制作流程。角色、生物、道具设定均有完善的管理模块,角色管理涵盖十余个角色、多种生物和道具的体量,足以支撑中等规模以上的动漫剧集制作。

    我们还留意到,NOVA AI的案例中同时出现了中国面孔和外国面孔的角色。短剧出海正是当下的热门赛道之一,大量中国内容公司正在批量生产面向东南亚、中东、欧美等海外市场的短剧内容。

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    一个平台能同时处理不同族裔面孔、不同画风、不同内容类型的需求,并且在视觉审美上能够基本撕掉早期AI短剧廉价、失真的标签,对面向不同人群、市场,追求产能扩充的AI短剧创作团队会具备很强的吸引力。

    这意味着,NOVA AI可以帮助他们打破文化和审美的次元壁,无缝切换「全球频道」,随时开启商业掘金。

    多镜头并行调度,一次生成一部剧集

    高需求场景适配是NOVA AI吸引客户的敲门砖,一键批量生成的工业化产能是NOVA AI让用户买单的核心能力。

    当一个项目有几十集、每集几十个镜头时,如果一个镜头一个镜头地串行生成,效率就完全不符合工业化量产的需求了。

    NOVA AI的解决方案是多镜头并行生成,系统自动调度资源避免拥堵。多条生产线同时开工,智能错开调度,确保每个镜头获得足够的算力资源,又不会因并发过高导致系统崩溃。

    与此同时,平台还配备了参考图配额自动管理和语义标注技术。前者确保在多角色、多场景的复杂项目中,画面一致性不会因批量生成而失控。后者能让AI能够精准理解每张图对应的角色和场景,从根源上避免角色错乱和场景混淆。

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    这样,即使同时生成几十个镜头,每个角色的外型、每个场景的风格都能保持统一。在很多工具还停留在「单点作坊式」生成的阶段时,NOVA AI已经直接跨越到了工业级的矩阵式生产阶段。

    目前,市面上很多AI视频工具的展示案例还停留在一段15秒的视频或一个30秒广告的层级。NOVA AI展示的则是一整季剧集乃至全年剧季的批量化制作能力。整整32集剧集排列在制作面板上,每集都可以独立分析、查看分镜和重新生成。

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    局部失败自动重跑,制作风险更可控

    一键批量化生产中,失败是必然发生的事。生成100个镜头,可能有10个不合格。这是AI生成内容的客观现实,任何AI模型都无法保证每一次生成都完美。

    在批量制作模式下,传统做法是发现问题后全部推倒重来,代价极高。如果一个项目有几十集,每集几十个镜头,某个环节出错就要重跑整条流程,制作效率会被严重拖累。

    NOVA AI给出了新的解决方案:部分失败可以被自动识别并重试,无需整体推翻。比如,第23个镜头生成失败了,系统只重新生成这一个镜头,其他已完成的镜头不受影响。任何单点故障都可以被精准追溯和修复,整个项目的风险也会变得可控。

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    这个能力听起来简单,但真正用过批量生产的人会知道,一套允许局部调整、支持渐进式优化的系统,与一个要么全对、要么全错的黑箱,用起来完全是两回事。一条生产线最终能不能跑通、跑稳,很大程度上就看这种粒度的可控性。

    这是NOVA AI脱胎自短剧公司时就自带的「行业同理心」,能够从一线创作者的实际需求出发,解决AI短剧创作中最真实、最琐碎的工程难题。这种细颗粒度的可控性,让NOVA AI具备了成为行业生产力工具的可能性。

    成本直降七八成,打造「一人剧组」

    聊了这么多功能,还是得回到最实际的问题:做一部剧,究竟快了多少,省了多少。

    我们根据NOVA AI提供的数据制作了一个对比表格:

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    把这些数字放到实际业务场景中:原本需要数周制作周期和数十人团队的项目,用NOVA AI可以压缩到数小时到数天、团队精简到1-3人。同样的资源投入下,产能可以翻5-10倍,让「一人剧组」有了实现的可能。

    团队规模从数十人到1-3人,省的不只是工资。人越多,沟通成本越高,协调难度越大,出错概率越高。当一个人可以操控一个AI平台完成一部剧的制作时,传统制片中很多令人头疼的管理问题就自然消解了。

    分镜生成从数天到分钟级,同样关键。分镜是整个制作过程的枢纽,是文字剧本的视觉化翻译,也是后续所有生产工序的蓝图。

    传统模式下,分镜师画一集分镜可能要2-3天,导演不满意,打回重画又是几天。AI分钟级生成分镜,创作者可以快速迭代多个版本,选出最满意的方案再往后推进。

    某种程度上,NOVA AI也是在为创作者「松绑」。它把导演和核心主创从繁重的团队管理和沟通内耗中解放出来,提供一个高度流畅、协同的AI化创作平台,让他们能把绝大部分精力,重新放回到讲好一个故事本身。

    素材跨项目复用,沉淀企业数字资产

    前面我们是从单个项目来看NOVA AI的效率提升,在公司视角下,NOVA AI也能带来更高效的素材资产管理方案,实现不同项目的美术素材、场景设定、角色原型的灵活复用,降低每个项目都要从零开始的隐性成本。

    NOVA AI内有一个资产库的概念:项目A中生成的角色定妆照、场景参考图、道具设定图,可以导入到项目B中直接使用。企业在使用平台的过程中,会逐渐积累起一个可复用的数字资产库,角色IP、场景模板、道具素材,这些都不会随着项目结束而消失,而是持续沉淀为企业的长期数字资产。

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    同时,聚拢这些设定的创意工作台本身也可以成为一个独立于项目制作流程之外的自由创作环境。用户无需先建项目、写剧本,就可以直接进行图片和视频的生成与编辑。

    典型的用法包括:提前为某类题材批量生成角色形象和场景概念图存入资产库备用;为营销需求快速产出海报和短视频片段;或者在没有明确项目时自由探索画风、测试效果、积累创作素材。

    这意味着,创作不必总是从项目出发,所有产出都能沉淀为可复用资产。过去的创作积累被系统化地复用,每一个新项目的启动成本都会比上一个更低,企业的内容生产能力随着使用时间的推移而持续增强。

    利用创意工作台,NOVA AI完成了一次从「效率工具」向「资产平台」的跃升。它让每一次项目的进行,都变成了企业数字资产的复利积累。对于追求长期主义的AI短剧公司来说,这几乎是无法抗拒的解决方案。

    结语

    说到底,这个行业正在发生一个很朴素的变化:好想法从来不缺,缺的是把想法批量转化为合格作品的能力。

    过去,一个好剧本到手之后,还要操心组团队、管流程、控成本,光是把制作跑通就已经耗尽大半精力。现在,这些事情正在变成一个平台可以承接的工作。

    从剧本到成片,NOVA AI想把中间那条很长的路尽量铺平。能不能完全替代传统流程?现在下这个结论还太早。但它确实让一些原本只能想想的项目,有了落地的可能,让更多小团队有了工业化的制作能力,在为短剧行业发展给出自己的解决方案。

    AI视频制作正在从玩具变成工具。短剧行业也在从比谁能拍,走向比谁先拍出来。在这场关于效率与想象力的重塑中,NOVA AI不只是一个旁观者,它已经跑在了前面,更像是一个为行业铺设铁轨的「筑路人」,降低了通往未来的门槛。