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  • 价格比肩爱马仕,年轻人买爆的二次元联名有多暴利

    声明:本文来自于微信公众号 Tech星球,作者:林京

    以《恋与深空》香水为起点,二次元IP周边产品近期引发争议,一波未平一波又起。

    近日,叠纸游戏旗下乙女游戏《恋与深空》推出角色专属香水“塞壬之许”,30ml售价285元,50ml售价430元,发货周期长达200天,上线4天销量额近3000万。然而,定价比肩爱马仕等国际一线品牌,这款香水却与“10元店”名创优品的香水产品是同一个代工厂,引发粉丝质疑。

    无独有偶,阅文集团为旗下IP《全职高手》推出的香氛喷雾,10ml售价158元,同样遭遇价格争议,已宣布预售延期。

    IP周边产品往往自带高溢价,很多时候是一种“买椟还珠”式的消费——消费者为了附带的周边,从而购买产品本身。

    随着国内IP崛起,一款爆款IP周边产品覆盖范围越来越广,从零食饮料、文具到香薰香水,商业潜力正在不断扩大。此次二次元IP香水产品争议背后,无论是IP版权方自行委托代工厂生产周边,还是与第三方企业进行联名,这门暴利与争议并存的生意正在持续升温。

    3年入账21亿,二次元零食企业冲击IPO

    国内IP生意正在爆发。光线传媒董事长王长田曾对外披露,《哪吒2》衍生品总销售额预计突破1000亿元。而小马宝莉这一现象级IP,在卡牌产品降温之后,近四个月时间里,已经悄悄与20余家消费企业进行联名产品开发。

    将一款IP形象设计在杯子、香水等产品上,如果由版权方自行找工厂生产,通常被定义为IP官方周边产品,如果跟第三方企业跨界联名,通常被定义为IP联名产品。

    相比于海外已经有聚焦在二次元香水、食品的企业,国内IP周边市场尚处于早期,但已经有企业想趁着市场红利,冲击IPO。

    一是,以IP食玩业务为主的金添动漫。据其招股书显示,金添动漫2022年~2024年和2025年前六个月,营业收入分别为5.96亿元、6.64亿元、8.77亿和4.44亿元,三年已经入账21亿。

    翻阅金添动漫的招股书,与卡牌赛道的卡游一样的挑战。奥特曼这款IP支撑起金添动漫营收的半壁江山。金添动漫主要负责将授权IP角色融入零食产品的包装,以及免费IP赠品中,涵盖糖果、饼干、膨化、巧克力、海苔零食五款零食。

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    图注:金添动漫产品,来源:招股书

    其中,奥特曼、小马宝莉、蜡笔小新、喜羊羊与灰太狼和小猪佩奇,这五大IP在总营收中占比85.9%。

    另一个与IP食玩相关的企业则是桑尼森迪,高瓴资本是其最大外部股东。2023年至2024年,桑尼森迪的营收分别为1.07亿元和2.45亿元,2025年前9个月实现营收3.87亿元。

    转折点发生在2024年,在此之前,桑尼森迪主要营收来源于和海外食品饮料企业合作,比如,跟墨西哥一家烘焙企业合作,生产设计用户购买面包时可以获赠的玩具。2024年之后,因为踩中《哪吒2》和《浪浪山小妖怪》的风口,桑尼森迪的营收结构大幅改变,已经转型为生产价格带为9.9元盲盒玩具的厂家,也被称为盲盒界的“蜜雪冰城”。

    但两家企业相同的是,它们通过好想来、鸣鸣很忙等数万家门店规模的零食集合店,将产品铺向广阔的下沉市场,改变了过往主要经销商为主的销售模式。

    与IP玩具结合的“食玩”通常比一般零食的溢价要高,以金添动漫销量最多的奥特曼果汁软糖为例,批发价为2元左右,售价9.9元,且采取盲盒售卖形式,想要获得想要的周边产品,消费者往往要购买数袋糖果薯片。

    但风口之上,这些企业赶赴港交所的另一面是,短板也非常明显,两家企业皆是全部依赖外部授权IP,面临为IP方“打工”的挑战。以金添动漫为例,2024年支出3678.6万元版权费。并且,以报告期内收入占比最高的 “奥特曼 ”IP 为例,截至2025年6月30日,该IP现有授权协议还剩12个月到期。

    本质上,金添动漫不过是一家“IP 授权下的食品制造商”,其售卖的糖果、饼干等零食本身并无太多特别之处,销量与IP热度强绑定,且食品质量没有强护城河,IP情绪溢价更重要,产品口味通常被二次元粉丝吐槽“又贵又难吃”。

    同时,零食、饼干等IP食玩产品主要客群为青少年,企业倾向于选择知名度更高的产品,除了销量更稳定之外,家长接受度也更高,这也间接限制了这些企业在IP合作上的广度。

    成本差10倍,比明星代言更划算的生意

    IP产品火爆的一面在于,一款爆款IP的产品联名范围已经非常之广,从食品饮料,到日化用品,再到信用卡等。只要附带的IP产品设计与周边产品不翻车,就能吸引粉丝们去购买和收藏。

    二次元资深用户晓雨就向Tech星球表示,为了集齐肯德基与《光与夜之恋》联名的吧唧(吧唧指基于二次元IP开发的徽章类周边商品)和玩具,她一周吃了5次高价联名桶,还有很多购买更加疯狂的粉丝,只能将汉堡放进冰箱冷冻起来分批次吃。

    吸引用户源源不断购买,离不开背后的运营机制。一款二次元IP联名产品通常伴随限量版的周边,通过饥饿营销让用户产生“买不到即错过”的心理。用户不断收集周边,不止是“有谷必吃”的执念,集齐周边在社交平台打卡也是一种新的社交货币。同时,高销量也彰显着自己喜欢IP的市场号召力,这与昔日的粉丝经济如出一辙。

    在香水周边产品之后,最近《恋与深空》与茶饮品牌“Yee3三号椰”的联名也引起粉丝吐槽,一位用户表示,如果想要集齐喜欢的五位角色周边,需要购买20杯椰子水和10杯冰沙。

    甚至是,一些联名周边已经成为黄牛赚钱的工具,比如,喜茶与Hello Kitty联名茶碗,还有喜茶chiikawa联名的陶瓷马克杯,普通消费者很难抢到,且在二手平台炒出高价。

    山海经系列IP授权负责人刘烔甫告诉Tech星球,IP联名产品激增,是因为对企业而言,这比明星代言更划算,企业更愿意将预算投向这一领域。以杯子联名为例,即便是与迪士尼顶流IP合作,成本也比内娱顶流明星低十倍。

    刘烔甫介绍,海外IP通常通过国内代理公司合作,IP方话语权较强,且可用于联名产品的新设计图案不多。国内IP联名的费用则根据双方关系而定:爆款IP版权方多采用一口价模式,也能提高一款IP的合作门槛,譬如,《哪吒2》一年联名报价为1200万元;其他IP则多采用“保底+分成”模式,版权方通常可获得低于10%的销量分成。

    另一位IP授权从业者张悦则告诉Tech星球,黄油小熊、线条小狗等IP的一年联名费用在200万元左右。据她了解,IP合作的费用会根据版权方的合作意愿、合作单位资质、涉及范围等发生很大的变动。譬如,曾经有企业仅用8万元就谈成了与王者荣耀IP的联名合作。联名价值不止涉及销售板块,比如王者荣耀和招商银行推出的信用卡业务,为后者带来了显著的新用户增长。

    而IP方若自行生产周边产品,通常采用代工厂模式,刘烔甫介绍,以饮料、香水等产品为例,版权方在定价时,除了参考同类产品,也会根据预估销量倒推,譬如,按照3000万销量来核算单瓶香水的价格。

    并非所有IP周边或者联名产品都能热卖,刘烔甫说,周边产品畅销的IP产品通常具备两个特征:一是拥有完整的世界观或叙事架构,能吸引粉丝沉浸体验、持续购买;二是同人文创作活跃,粉丝二次创作空间大,周边产品往往更易畅销。

    年轻人“买椟还珠”式消费,越骂越火?

    在《恋与深空》香水争议中,IP才是核心购买驱动力,香水本身反而成了“附赠品”。即使有代工厂争议,目前销量依旧居高不下,粉丝一边吐槽一边买。

    对最氪金的粉丝而言,200天的等待周期甚至算不上门槛。这也让IP联名的头部效应愈发明显——头部产品的联名越做越多,而定价、设计、质量等消费品通用逻辑,在此几乎失效。

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    图注:左,《恋与深空》香水;右,《全职高手》香氛喷雾

    这并非孤例。兔头妈妈作为《哪吒2》联名合作的受益方之一,其推出 “奥拉氟防蛀儿童牙膏”,上线7天成交额环比增长383%,该联名款成为店铺的最畅销单品,但后续却身陷原材料产地表述矛盾、专利技术“超前宣传”等问题的漩涡。

    本质上,这是IP的情感溢价与产品的质量严重失衡。并且,在售后机制上,二次元周边产品通常并不支持“七天无理由退货”,这些都导致联名产品翻车与争议缠身。

    此外,除了粉丝群体庞大,且氪金能力强的头部二次元IP,大部分联名也并非稳赚不赔的生意。

    刘烔甫告诉Tech星球,他负责的山海经系列IP一年与20余个品牌联名合作,比如,上好佳等食品企业通常只在春节档的礼盒产品中进行联名。

    单从成本收益结构来看,联名并非稳赚不赔。品牌在投入IP授权费用之外,还需配套承担宣发、物料、渠道配合等叠加成本,部分项目最终甚至出现亏损。“其实目前来讲,常规的IP联名,要说真能给品牌带来非常大的销量影响,其实是比较少的”,刘烔甫坦言。

    但这是品牌年轻化、以及部分“过气”品牌希望重回互联网视野,最便捷的途径。此外,快消品牌之间的竞争也十分激烈。联名产品往往能在超市或便利店获得更优的陈列位置和货架资源。刘烔甫透露,对许多大型快消品牌而言,拿下IP合作更多是为了“把牌握在手里”,未必指望带来显著的销量增量。

    与海外成熟市场相比,国内IP生意尚处爆发初期。回归产品本身,才是行业长久繁荣的关键。

  • 安利一个11万Star的必装插件,能让你的Agent体验直接质变。

    声明:本文来自于微信公众号 数字生命卡兹克,作者:数字生命卡兹克

    最近一直在聊Agent、聊Vibe Coding。

    但是在给越来越多的朋友安利的时候,发现其实,一直有一个问题被忽略了。

    就是,真正卡住大多数人的,是自己没有一个标准的工作流程

    特别在创造一个你想要的软件或者程序的时候,没有标准流程,其实是一件非常可怕的事情。

    所以,我想给大家分享一个我自己在vibe coding的时候,一直在用的一个超好用的帮我提高Coding体验的一个插件,也基本上是我推荐所有人都必装的一个,基本上Claude Code、Codex、OpenCode、Cursor啥的全都适配,都可以装的。

    它在Github上,已经有11万的star数了。

    名字叫,Superpowers。

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    GitHub 链接在此:

    https://github.com/obra/superpowers

    也是Claude官方的认证插件,上架了Anthropic的官方插件市场,安装量冲到了23万,排名第二。

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    第一名就是那个大名鼎鼎的让你的设计变得更有品味的超牛逼的Skill,Frontend Design。

    Superpowers其实不太能算一个传统意义上的工具,我觉得他更应该被定义为一套指导Agent如何完成任务的系统。

    因为坦诚的讲,绝大数的Agent,在进行任务的时候,天然都倾向于拿到任务就开始写代码,会跳过设计、跳过测试、跳过 review,然后产出一坨不可维护的东西。

    而Superpowers会强行在Agent的链路里面插入一套结构化的工作流,再结合着14个skills的组合,能让你最终的任务产出质量,上升几个档次。

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    我做了一张图,可以简单的让大家看看这些Skills,每个有啥用,以及是怎么组合的,不用细看,大概知道原理就行。

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    所以其实可以看出来,Superpowers本质上,是一个由14个Skills组成的工作流系统,而且,这个系统,并不止可以用在开发上,因为创造一个东西的本质上都是类似的。

    都是规划 – 拆解 – 执行 – 审查 – 复盘。

    所以,你也完全可以拿来做营销方案、做PPT、做数据分析等等,基本都是相通的。

    非常的好用。

    我觉得可以先给大家看看,如果不用Superpowers的时候,我们拿Claude Code或者Codex开发产品的原生流程会是什么样子的。

    一般流程,其实都非常的简单,都是要先写需求文档,也就是做规划再开发。

    我们拿Claude Code举例子,在这里面,规划就是Plan模式。

    比如说,团队有个小伙伴跟老罗一样,有ADHD,经常看文章就很容易容易分心,最近我们就在说,是不是可以做个阅读辅助的小东西。

    就这个需求,我们打开Claude code,在对话框里面敲个/plan,进入到规划模式。

    把需求简单的描述一下,帮我做一个面向 ADHD 用户的中文网页阅读器应用。

    让他来开始去做一个计划。

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    然后,他会先调研一轮,一口气甩出好几个问题让你回答,这些问题其实你会发现,他们是并行的,之间没有前后因果关系。

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    比如它问我使用场景、技术栈偏好,还有要加哪些ADHD友好特性,这块我选了仿生阅读,就是加粗每个单词前几个字母,一个比较经典的缓解ADHD的方法。

    我回答了一下,然后它就直接开干了。

    几分钟之后,就直接做出来了,给了你一个东西,也没有审查啥的。

    我们现在看的话,是不是好像没啥问题?

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    但,其实有大问题。。。

    因为这个仿生阅读,其实是为英语设计的。

    Bionic Reading, A New Reading Method That Stresses Letters Within Words to  Let the Brain Fill in the Rest

    英文阅读这么做没问题,但是你中文,是完全不行的话,阅读起来直接乱套了。

    原因很简单,英文单词之间有空格,能找到边界,中文字和字之间没有空格,根本找不到词的边界,效果就会很别扭。

    除了样式它不太行,它对国内用户的适配也很差。

    我们读中文,用得最多的是公众号、知乎这些平台,结果这个插件根本没法正常读取。

    跟我想要的阅读器差了十万八千里。

    不过坦诚的讲,这确实也怪不到Claude Code头上。

    因为ADHD阅读辅助本身就是个专业领域,需要做针对性的调研,还得考虑中文场景的适配、国内平台的兼容。

    它问我的那几个简单的不痛不痒的问题,就肯定覆盖不了全部需求,那也很难做出你心中想要的答案。

    而大多数的用户呢,心里也就是只有一个模糊的想法,他知道他要解决一个具体的问题,但是具体要做成啥样、该用什么路径去实现、边界在哪,大多数人,是真的想不清楚的。

    所以在非Agent的时代,我写过一篇文章,叫分享6个平时我最常用的Prompt心法。

    其中有一个Prompt心法,就是叫做苏格拉底式提问法,用一段Prompt,让AI在动手之前,先一个问题一个问题地拷打和追问你,直到把需求聊透了再开始。

    【你的问题/需求】请你在回答前,先问我问题。要求:一次只问一个问题。根据我的回答,继续追问。直到你有95%的信心理解我的真实需求和目标。然后才给出方案

    在Agent时代,其实也差不多,只不过从一个Prompt,升级到了流程中的一个Skill。

    我们再用Superpowers这个东西,再来开发试一下。

    首先自然是安装这个插件了。

    你直接跟你的Agent说一句话就行了:

    帮我下载并安装这个插件:https://github.com/obra/superpowers

    安装完以后,记得要重启一下才能生效,不是热加载。

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    还是那个ADHD阅读器,我们再试试。

    一模一样的Prompt发过去。

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    你就能看到,开始调用Superpowers和工作流了。

    它做的第一件事,是先问我用户会怎么用,这一步就直接解决了那些抓取不到的墙的问题。

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    但跟刚才Plan模式的并行提问完全不一样,Superpowers一次只问一个问题,你答完这个,它才决定下一个问什么,就是刚才说的苏格拉底式提问,这样才能保证这些问题真的能够非常深入而不是浮于表面。

    我选了浏览器扩展,然后它又问了核心功能,到这一步的时候,我看着这些选项愣了一下,因为我自己也没那么熟,所以我说直接我都不是很了解,你去给我查一查吧。

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    它就真的去查了,回来给了我一份调研结果。

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    然后给了我一个建议,整理出了核心功能优先级的清单。

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    比如仿生阅读,就是上次加粗前几个字母的方案,它直接标了弱但用户喜欢,还引用了研究说这玩意对ADHD用户中文阅读并没有显著的改善。

    我就继续让它帮我选了几个功能。

    之后他就继续往下拷打我,逼着我想清楚,比如目标浏览器是哪个?中文分词库有没有偏好?UI语言和风格?

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    也就是逼着你想清楚。

    这个演示的项目其实不是很复杂,但是当你开发一个大型的项目的时候,你就会真正的发现,那种被拷打的汗流浃背的感觉了。

    在问题你都回答完之后,AI它也大概知道了你的需求。

    这时候,它跟Plan模式不一样的点,就是它会提出三个架构方案,每个方案的优缺点、适用场景列得清清楚楚。

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    让你来挑一个,当然你也可以直接用它推荐的。

    我直接选了B,我不想要混合方案。

    然后它又让我挨个确认不同的细节。

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    整体架构、功能模块的详细设计、控制面板、数据流与存储等等等等。。。。

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    又一次确认的我汗流浃背,感觉到了自己在AI面前的菜鸡与渺小。

    等所有东西都确认完以后,他才终于,把整份的设计文档给写好,放在了本地。

    巨长巨详细的一份。

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    所以很多朋友在开发的时候,感觉最后开发的东西不是你想要的,其实真的不是AI菜逼,是你的需求并没有说清楚。

    规划2小时,执行10分钟,我现在越来越觉得,执行真的没有那么重要,前期的规划想清楚,才是最最最最最重要的。

    我们自己做AIFUT的票务小程序的时候,其实就是因为盲目自大以及AI辅助流程不规范,很多用户需求前期没有考虑清楚就直接上线了,边界风险考虑的也不清楚,这其实就是前期的规划问题。

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    所以现在我的感受是,AI来开发已经够快了,真正该花时间的地方是动手之前。

    你需要不断的被拷打,不断的跟团队分析所有的边界情况,还必须有老师傅坐镇和把关,最后才能出来一个能真正向用户交付的东西。

    说回Superpowers,第一步的规划其实就全部OK了,上面的所有的东西,其实都还只是,Superpowers流程中的第一个Skill。

    也就是brainstorming(头脑风暴)。

    对,第一个。

    设计文档确认之后,你是不是以为,它应该开始直接写代码了?

    但这个时候,第二个skill开始接入,用using-git-worktrees这个Skill,创建了一个隔离的工作区。

    就是从主分支拉出一个新分支,所有后续的开发都在这个新分支上进行。主分支的代码不受影响,新分支上不管怎么折腾都不会波及原有的东西。做完了觉得没问题,再合并回去。

    这就是做隔离,很多人都是直接就在之前的项目上改,然后没有版本隔离,就直接全部改炸了,那其实是个很不好的坏习惯。

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    再接下来,第三个Skill,writing-plans skill登场了。

    注意啊,这一步依旧还是没有写代码。

    它干的事情是,把刚才那份设计文档拆解成一步一步的开发任务的清单,而且是拆成2~5分钟就能完成的开发任务清单计划。

    这个特别有意思,因为他们的目标,原话是:“让一个没有品味、没有判断力、没有项目上下文、而且厌恶测试的热情初级工程师也能照着做。”

    当时看到给我笑乐了。

    所以啊,你用了Superpowers,其实并不是只能用Claude Opus4.6,其实越是能力一般的模型,反而得到的加持会越大,这就是这个Skill发挥的作用。

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    而且拆细了还有一个好处,就是每完成一个小任务就能验证一次,出了问题马上能发现,不用等整个项目写完了才发现直接爆炸了。

    这一点,到了执行阶段体现得更明显。

    这一步完事了以后,终于,要到了写代码的执行阶段。

    这时候,它会调用subagent-driven-development这个Skill。

    直接开了好几个子Agent,去做上面所有的事情。

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    每个任务开发完,也不是直接就扔给你了,而是会过两道检查。

    第一轮派一个独立的审查Agent,看这个任务到底有没有按需求来,该做的有没有做到,不该做的有没有瞎加,有没有神经病一样整出一堆毫无意义的过度设计。

    第二轮再派一个审查Agent,查的是代码质量,这一轮主要就看代码写得规不规范,好不好维护。

    两道审查都不通过就打回修改,改完再审,然后如此循环,直到都通过为止。

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    这10个小任务,终于开发完了,审查还没完,下一个环节,requesting-code-review这个skill会派一个最终审查Agent出来,把所有代码从头到尾通看一遍。

    之前每个任务的审查,盯的是局部,这一轮盯的是全局,看模块之间能不能集成、有没有遗漏、整体一不一致。

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    最后收尾,跑一遍验证,确认所有测试通过,没有残留问题,然后把代码合并回主分支,清理工作区。

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    最后,终于,做完了。

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    我们看下这个阅读器的效果。

    它有两种很实用的阅读模式。

    一种是词性着色,会把名词、动词、形容词用不同颜色标出来,句子结构会清楚很多。

    还有一种模式是段落聚焦,正在阅读的这一段会被高亮,其他段落会压暗,适合读长段落,能明显减少周围文字带来的干扰,避免跑神。

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    对ADHD用户来说,最大的敌人就是注意力被周围的文字分散。

    这个阅读器,就是把阅读重点变得更清楚,让该看的内容更容易被看见,周围干扰少一点,整篇读下来就不会那么累了。

    而且这次,因为用的插件方案,所以公众号、知乎这些页面全都能正常读取了。

    真的是一遍过,让我省心太多太多了。。。

    这样充分的说明了一个AI时代,正确的工作流程应该是啥样的。

    规划2小时,执行10分钟,审查1小时。

    大概就是这样。

    除了上面我提到的一些触发了的Skills,还有一些其他的我没提到的Skills,我就不详细提了,大家用的时候到时候可以自己去试一下。

    这个插件,是我推荐大家的,必装插件。

    在我心中,可能是跟skill-creator平级的必装插件了。

    相信我,绝对能大大提升你的工作质量。

    还有工作效率。

  • 茅台“酒糟变黄金”,万亿巨头跨界宠物赛道的野心与焦虑

    声明:本文来自于微信公众号 电商在线,作者:唐果

    宠物赛道迎来了一位万亿市值的“重磅玩家”。

    近日,茅台集团旗下子公司茅台循环产投公司宣布进军昆虫蛋白宠粮赛道,据悉,其基于优质酱酒酒糟进行黑水虻昆虫转化的中试(中等规模测试)项目已于3月12日全面启动试运行。

    据茅台循环产投公司的规划,此次中试项目被定位为落实“十五五”开局战略部署、孵化未来产业的关键举措。公司董事长谢珺表示,“项目将同步推进产业化全链条布局,加快完成昆虫蛋白宠粮的技术论证、品牌搭建、营销布局等工作,力争年内实现产品正式入市”。

    茅台酒产自贵州茅台镇,以其独特的酱香型风味闻名,其历史可以追溯到汉代,至今已有两千多年的酿造传统,也被誉为“国酒”。作为中国酒业营收规模最大的企业,贵州茅台营收达到了20家上市酒企总营收的38.6%,是当之无愧的“液体黄金”。

    当“酱香科技”开始入局宠物赛道,“我家狗比我先吃上‘茅子’了”等调侃在社交平台上引发热烈讨论,不少养宠人士开始期待“酱香虫粮”的独特风味。

    不过,当越来越多“巨头”开始挤入宠物行业,商业的竞争也必然更加激烈。而对于整个白酒行业而言,当头部企业都开始积极寻找新的增长曲线,其他玩家还有什么理由固守边界?

    一场双向奔赴

    “赢麻了。”

    在“茅台进军宠物市场”等相关话题的评论区,不少网友纷纷表示,这一举措既能符合可持续消费的趋势,也能让宠物吃上“酱香粮”,实在是一举多得。

    据茅台循环产投公司官方披露,项目采用黑水虻生物转化技术,将优质酱酒糟中的营养物质转化为高蛋白昆虫,同步产出虫沙作为有机肥原料。

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    项目的技术路线同样十分清晰——酒糟经预处理后,作为黑水虻幼虫的饲料;幼虫取食酒糟后富集蛋白质与抗菌肽;最终通过深加工环节,将昆虫幼虫转化为宠物食品的核心蛋白原料。

    目前,项目日处理优质酱酒糟5吨,可日产黑水虻鲜虫0.9吨、虫沙有机肥原料2吨,实现了 “酿酒副产物—昆虫蛋白(宠物粮)—有机肥”的闭环产业链。

    另一方面,黑水虻在宠粮领域的应用可谓是十分突出。

    在犬粮中添加黑水虻可显著提升犬只皮肤屏障功能、辅助降低老年犬胆固醇,且致敏性低,适合开发低过敏犬粮;在猫粮中适量添加黑水虻能促进幼猫体重增长、改善免疫指标并增强抗氧化能力,20%全脂虫粉添加量还可调节成年猫肠道菌群结构,促进有益代谢。

    2025年8月,农业农村部正式将黑水虻纳入《饲料原料目录》,并明确提出深入实施养殖业节粮行动,支持昆虫蛋白资源饲料化利用,为其合规化、规模化应用铺平政策道路。

    茅台的这一步跨越,看似意外,实则理性。

    白酒企业拥有稳定、低成本的有机副产物酒糟,而黑水虻昆虫蛋白恰好需要有机废弃物作为养殖原料。同时,酒企的品牌运营、渠道资源、品质管控能力,可直接复用至宠物粮领域,快速抢占高端市场。

    相较于新兴品牌,茅台具备天然的品牌溢价能力和供应链壁垒。一旦技术跑通,其原料供应的稳定性和规模效应或将展现出极大优势。

    无法忽略的风口

    宠物赛道的高增长,让任何消费巨头都难以视而不见。

    《2026年中国宠物行业白皮书》显示,2025年,中国城镇犬猫数量有1.26亿只,消费市场规模达3126亿元人民币。报告预计,到2028年,中国宠物行业消费规模将达到4050亿元人民币。

    聚焦在昆虫宠物食品赛道,其爆发潜力也不可小觑。据市场研究机构Persistence Market Research发布的最新研报,全球昆虫宠物食品市场规模预计在2026年达到14亿美元,并有望在2033年达到25亿美元,2026年至2033年间的复合年增长率为8.6%。

    事实上,茅台并不是酒企中第一个“吃螃蟹的人”。

    2025年10月,四川沱牌生物科技有限公司就与宠物品牌有鱼达成战略合作,联合发布了全国首款“酒糟黑水虻昆虫蛋白产品线”,推出了以舍得鲜酒糟培育黑水虻为核心原料的“极净虫膳”系列宠粮,落地商业化销售。

    该产品以70%鸡肉+10%-30%黑水虻配方,主打“极净低敏”概念,并通过了欧盟GMP+FSA认证,证实了“酿酒—酒糟—昆虫蛋白—宠物食品”闭环的商业化潜力。

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    更关键的是,宠物食品具有极高复购率与用户黏性,且核心消费人群为年轻一代,这正是茅台等传统酒企在品牌年轻化战略上,渴望触达却难以突破的阵地。

    不过,即便有产品已经面世,但“虫蛋白”概念在国内市场仍属于新兴概念,部分宠物主对“虫蛋白”仍存在心理隔阂。另外,茅台目前仅在中试阶段,要想做成真正的宠粮,还需要解决不同犬猫品种对虫粮的适口性问题。

    长期以来,国内宠物粮市场被国际品牌占据主导,国产品牌多集中在中低端,高端市场缺乏具备品牌力与供应链优势的玩家。随着茅台、沱牌等头部酒企的入局,或许可以凭借品控实力、资金体量、产业链整合能力打破这一格局。

    未来,想要在宠粮市场脱颖而出,须具备更高的专业化、精细化运营能力。

    白酒行业“焦虑症”难解

    巨头接连做起宠粮生意的背后,除了宠物经济的火热外,也是整个白酒行业“焦虑症”的缩影。

    近年来,白酒行业正在经历前所未有的调整期。年轻一代对白酒文化的疏离,让“白酒热”逐渐退潮。国家统计局数据显示,2025年全年白酒产量为354.9万千升,同比下滑12.1%,产量延续“九连降”态势。

    库存高企、价格倒挂、动销疲软成为行业普遍困境,大多数中小酒企更是面临现金流紧张与营收下滑的双重压力。

    在这种背景下,跨界成了白酒企业自救的标配动作。

    回顾过去几年,白酒圈的跨界案例层出不穷:茅台先与瑞幸咖啡联名推出“酱香拿铁”,随后上线茅台冰淇淋、酒心巧克力;五粮液也不甘示弱,不仅卖冰淇淋,还跨界搞起了化妆品和茶叶;泸州老窖甚至推出过香水产品。

    这些动作看似眼花缭乱,实则逻辑一致:与其在存量市场里内卷,不如去增量市场里争夺机会。

    不过,大多数跨界往往都无疾而终,沦为了“营销噱头”。相比之下,切入昆虫蛋白宠粮这一动作,显得更为务实。项目依托自身生产副产物做产业链延伸,属于循环经济范畴,比单纯品牌授权贴牌更具产业协同价值。

    但这能否真正缓解白酒行业的系统性压力?答案恐怕是否定的。

    白酒行业的根本问题在于供需关系逆转与消费场景萎缩,宠物经济固然火热,但其体量与万亿级白酒市场相比仍是九牛一毛。

    酒仍然是中国民众消费的刚需产品,年节庆典、婚丧嫁娶都需要用酒,但民众的消费习惯已经发生了显著的变化,如何关注年轻人的消费习惯,并随之做出改变,是行业突破瓶颈需要关注的重点课题。

    茅台依旧还是那个茅台,但当它开始研究怎么喂饱别人的宠物时,行业或许该思考:下一杯白酒,该敬给谁?毕竟,连茅台都开始为“后白酒时代”寻找新路径,这杯酒里的泡沫,是不是也该挤一挤了。

    从“液体黄金”到“昆虫蛋白”,白酒行业的新故事,终将在守正与创新中慢慢书写。

  • 阿里在海外“养虾”:你的下一份工作

    声明:本文来自于微信公众号 硅星人Pro,作者:李楠

    “龙虾”将过去企业级软件才能做到的事,带到了个人桌面上。阿里在不久前的财报分析师会议上也指出,大模型已开始具备完成to B复杂工作流的能力。

    这两件事指向同一个结论:一个人匹敌一支团队,不再是科幻,而是日常。只是怎么用好AI的这种能力,依然是个问题。

    眼下大多数AI主要服务于白领群体,核心场景是写文档、写代码,或是算报表、做审计。但这忽略了一个巨大的市场——实体经济。那些每天奔波于生意场上的中小企业主和创业者,可能更需要AI,却鲜少被照顾到。

    这多少有些可惜。AI应该是普惠的,它也有能力为各行各业的各类人群发光发热。

    实际上,相比日常办公,用AI来做生意能带来更直接的经济效益,只是其中的挑战也更为复杂。从设计、选品到找供应商,从开店到营销,链条很长,事务繁琐,每一环都藏着风险和问题。

    不过现在事情有了变化。3月24日凌晨,阿里在海外直接上线了第一个企业级Agent——Accio Work,一个为生意人量身打造的“类龙虾”Agent。

    不管你身处何地,只要有创业想法,Accio Work都能给你配上一支精通生意之道的Agent团队。而在它的实测案例中,我们见到了“一个人一句话在海外开店”的可能。

    一句话就能开店的魔法之旅

    先看几个实际案例。

    对现在想创业的老外来说,在电商平台开店是基操。Accio Work第一个令人惊喜的案例,便是通过一段指令,让Accio Work在Shopify这样的当地电商平台上直接开起了一家“龙虾周边”店。

    博主给出了一段提示词:

    Accio Work随即制定全面计划,并着手搭建。这个过程相当有意思,它会遇到问题,但它不找用户求援,而是自己想办法把事情办完。

    比如在配置主题时,Accio Work发现API令牌没有为页面设置write_content权限,于是直接另辟蹊径,将内容写入网站模板或隐藏字段,悄无声息地完成了页面搭建。

    比如在把主视觉横幅上传到Shopify时,文件过大,上传失败。Accio Work没有停下进程,而是调出Python脚本完成上传,再研究Shopify页面结构,调整代码,确保图片正常展示。

    遇到墙,就自己想办法翻过去。这些细节说明,Accio Work不只是单纯执行命令,还具备发现漏洞和自主修复的意识。

    最终的店铺效果,的确不错。

    拆解来看,Accio Work做到了开箱即用,并具备复杂长程任务的闭环处理能力。用户只需要输入目标,它便自主规划方案并执行。从任务启动到最终交付,中间几乎无需人工频繁介入。相比一件工具,它更像一个不会偷懒的数字员工。

    看完上面的测试,我也试着让Accio Work搭一家店铺出来。不过“龙虾周边“未必好卖,作为生意场上的新人,我想找找个胜率更高的方向。

    我直接告诉Accio Work:自己想面向美国市场创业做电商,让它帮我分析市场趋势,找出最好卖、最容易赚钱的商品,然后直接帮我上架到网店。

    这时,Accio Work展现出了资深生意人的老练。

    它梳理出了当下主导美国消费市场的三股趋势:可持续生活、宠物“拟人化“与科技化、AI赋能的宠物健康。然后从三者的重合地带,推荐了有着高利润率、强复购性,同时兼具品牌忠诚度的“智能环保宠物健康”生意。

    不过我又换了想法。作为一个中国创业者兼熊猫爱好者,我知道熊猫在全球拥有无数粉丝。于是我给Accio Work下达了新的指令:

    你先分析美国市场有哪些流行的熊猫周边,从中筛选适合电商新人起步的低价商品,再选20件你认为可能最好卖的,帮我上架到店铺,同时将店铺装修匹配熊猫主题的卡通风格。

    打完一局游戏回来,我得到了一间配色清新的店铺,和20件可爱的商品。

    值得一提的是,无论店铺设计还是选品逻辑,都精准迎合了美国市场的口味。Accio Work分析指出,当地熊猫周边的核心受众是Z世代和年轻女性,主流审美集中在“Kawaii(可爱文化)”和“生活治愈系”两个方向。

    Accio Work挑选的品类也有讲究:低客单价且是刚需的文具与办公用品,是新人起步的最佳切入点;3D立体熊猫耳机壳和手机壳等电子配饰,在TikTok上有极高的病毒传播潜力;熊猫小夜灯、解压玩具和小型公仔等家居配饰,退货率低,属于稳赚不赔的“压舱石”品类。

    由此可见,Accio Work的确擅长商业分析,但它能做的事还不止于此。下面的案例,展现了它更有“活人感”的地方。

    有人把包含68位供应商报价的Excel文件“喂”给Accio Work,让它找出性价比最高的合作方。既要看谁家既便宜、品类又多,还要看有没有值得单独合作的小供应商。Accio Work在一番详细分析后,给出了明确的合作方案建议。

    它还能帮用户砍价。

    一名德国采购代理,希望为客户在全球范围内寻找最具价格优势的产品,便拜托Accio Work用尽一切谈判技巧,“务必争取到最优惠的deal”。你可以在这里见识到,AI如何在专业场景中化身谈判专家,替不擅长开口的生意人,把钱从谈判桌上争回来。

    为什么Accio Work擅长做生意

    总的来看,Accio Work已经是一个能力相当全面、经验相当丰富的生意专家了。在前期内测中,甚至有海外用户向它借力,仅用30分钟便从零“手搓”出一家真实运营的网店。

    这样的事情放在以前不可思议,眼下看却相当合理。

    一方面,大模型已经从“内容生成”进入“多步任务执行”阶段,选品、定价、上架、运营这类标准化流程,都可以被模型系统性接管。另一方面,电商本身具备高度结构化的流程与数据体系,天然适合被Agent化。

    两者叠加,聪明能干的企业级Agent必然会出现。Accio Work只是最早跑出来的那一个。

    但为什么Accio Work能处理好生意场上的种种问题,依然值得拆解。这决定它是否值得生意人长期信任。

    首先是阿里的全球电商经验,让Accio Work自带熟悉全球生意的商业直觉。

    Accio Work脱胎于Accio,后者是阿里于2024年推出的全球首个B2B领域AI原生应用,凭借专业的B2B行业知识挖掘用户需求、调研市场、给出建议,其企业级月活用户数已超1000万。

    此外,Accio Work进一步接入了阿里国际站、1688、速卖通等全网真实供给,这也都为Accio Work提供了支撑。

    其次是成熟的产品设计。

    Accio Work内置了多个电商运营、企业管理等领域的专业Agent,并为它们定制了大量做生意要用到的“技能包(Skills)”。从供应商寻源、智能选品,到开店助手、内容策略,各类真实的生意需求,这些技能都覆盖到位。

    于是Accio Work可以自动去X或Instagram上发帖营销,通过LinkedIn调研企业与人物,甚至完成多种财务建模,通过对收入、成本与风险的模拟,提前判断一门生意的盈利空间与不确定性。

    无论你来自哪个国家,这些开箱即用的配置,都可谓相当贴心了。

    更进一步,你还可以让多个Agent组队分工,协作应对更复杂的商业任务;也可以将自己熟悉的操作流程封装成技能,供自己反复调用,甚至与其他用户共享。这意味着,随着平台用户的增加,Accio Work的Skill生态可以持续演进。

    最后是安全。 对生意人来说,安全的重要性不言而喻。在这方面,Accio Work提供了多维度保障。

    所有外部平台连接均通过官方授权,用户数据与操作日志受严格权限控制,确保数据安全;同时依托阿里生态内多年积累的电商洞察,有效减少模型幻觉,提升决策准确性;在物流履约、金融交易等环节,Accio Work依托阿里生态内的成熟能力,也让执行更稳妥可靠。

    概括来说,Accio Work兼顾了“龙虾”类产品的开放性和Claude Cowork的安全性。而这些特性与能力叠加,带来了生意场上的崭新可能。

    一人跨国公司可能会是常态了

    早有研究表明,我们正进入一个个性化驱动的消费时代,消费者愿意为有个性的品牌支付溢价,小而美的独立品牌反而往往比大而全的巨头更受欢迎。

    海外中小企业、个人创业者创立的电商规模也在持续壮大,便是最好的注脚。

    换句话说,中小企业、独立品牌与创业者在生意场上的机会越来越多。而AI能力的演进,正在为这些人挖掘机会提供更先进的生产力。无论从用户需求还是技术发展阶段来看,Accio Work的出现都恰逢其时。

    抛开具体产品功能,Accio Work实际上完成了三件更重要的事情。

    在能力层面,它抬高了个体的上限。

    过去,一个跨境电商业务往往需要一支小团队协作完成,每一环都需要专业经验。而Accio Work通过多Agent协同机制,将这些能力模块化,让用户可以像调用工具一样调用团队能力。于是个体限制的天花板,被大大抬高。

    在流程层面,它简化了商业的复杂度。

    跨境电商本质上是一条长链路,从市场分析、选品、供应商沟通,到开店、上架、营销、履约,涉及多个系统和角色。Accio Work将这些流程“指令化”,于是复杂的跨国生意,被压缩成一系列可调用的操作。一个生意人,可以同时指挥多个Agent与全球不同时区的供应商,跨越语言与文化的沟壑,7×24小时自主谈判。

    更重要的是重构资源分配,它还打破了原有的资源不对等。

    在过去的全球贸易体系中,优质的供应链、价格谈判的话语权、可靠的物流与支付体系,通常集中在大型企业或专业机构手中。现在Accio Work依托阿里生态,将全球供应链、商品数据与交易能力整合为一种能力接口。于是每个普通的个体创业者,也都有机会调用接近大型企业的供应链资源了。

    这便开启了一种新的可能。眼下讨论“一人公司”,多在内容创作和软件开发等数字领域,而Accio Work让“一人公司”的浪潮有机会延伸到实体经济与全球贸易。

    以后的商业图景很可能是这样的:清晨,一位身处亚洲或欧洲的年轻人打开电脑,对AI说一句“我想在纽约卖点有趣的东西”,然后转身去冲咖啡。等他回来,店铺已开张,商品已上架,甚至第一单询盘已静静躺在收件箱里。

    在此背后,每个环节的采购订单都会涌向中国供应商,或许也会带来中国商家的新红利。

    这有点魔法世界的味道了,但恰好呼应“Accio”的寓意。

    在《哈利·波特》的世界里,Accio是一句召唤咒,念出它,任何物品都会从远处飞来。而Accio Work让我们看到,这个咒语有机会走进现实了。你只需说出自己的商业想法,全球的供应链、商品与机会,便可能应声而至。

  • 五年最大涨价潮,手机厂商打响利润保卫战

    声明:本文来自于微信公众号 Tech星球,作者:王琳

    原本就处于下行周期的手机市场,迎来了新变化。

    2026年3月,中国手机市场迎来近五年来规模最大、覆盖最广的一轮涨价潮。OPPO、vivo、荣耀等主流品牌先后调价,中低端机型涨幅300-500元。市场研究机构Counterpoint Research预计,3月后中国市场新品手机均价将较2025年同档位机型上涨15%—25%。

    如今,手机早已和人们的生活密切绑定,它是支付工具、工作终端、社交入口,被称为“人体的另一个器官”。当这样一个和普通人生活息息相关的产品涨价,势必迎来市场的强烈反馈。小米创始人雷军近日公开回应说,“会想各种方法,尽量降低消费者接受(涨价)的难度。”

    事实上,伴随着消费者换机周期的延长,手机行业自从2016年便开始处于下行周期。2025年再次落入负增长区间至2.8亿台,9年时间,销量几乎腰斩。

    手机涨价潮势必影响消费者决策。一位手机经销商告诉Tech星球,这轮价格上涨后,一些消费敏感性客户直接选择修一下旧手机,继续用。魅族则在2月底公告中表示,“内存价格的持续暴涨,让下一步新产品的正常商业化变成了不可为”,于是暂停了国内手机新产品自研硬件项目。

    但这也只是开始。不少行业人士认为,这是“史无前例”的长周期行情,预计持续2-3年。挑战才刚刚开始。

    手机,iphone

    五年最大涨价潮,谁压力最大

    3月10日,OPPO率先以官方公告的形式,打响了国产手机集体涨价的“第一枪”。其涨价产品包括已经发售的OPPO A系列、K系列以及一加,不包含OPPO Find系列、Reno系列以及OPPO Pad系列。

    OPPO在中低端市场拥有绝对统治力,据RD观测统计,2025年OPPO在0-2000元价位段的销量占比超过50%,在0-3000元价位段占比高达70.9%。

    而此次涨价的A系列、K系列恰好恰恰覆盖0-3000元价位段,这意味着OPPO不少产品线将直接受到冲击。一位经销商称,此次涨价,OPPO可能是压力最大的,原因是OPPO连续两年旗舰机都没有发挥出应有水平,这导致他们冲高的成果并不显著。

    接力OPPO的是vivo。不过,vivo并没有像OPPO一样提前6天发布公告,它只给了消费者48小时。目前,vivo X300系列、IQOO数字系列、iQOO Neo系列、iQOO Z系列均出现不同程度上涨。其中,IQOONeo11是此轮涨价中涨幅最高的机型,其16+512GB涨幅达700元。

    这是国内手机厂商继2020年5G、高端化后的又一波集体涨价潮。2020年,小米10发布,直接喊出了“最后一款旗舰机”的口号,后续同价位段机型,起步内存不断下探,此后,其他厂商纷纷跟进。

    不同于2020年,本质上是4G向5G切换带来的结构性提价,且更多局限于高端机。这次涨价幅度和范围均比上次更大。当时调研机构Counterpoint Research给出的数据是,国内市场均价上浮13%(约2111元),而此次确是15%-25%,且不止局限于中低端。

    Tech星球于3月19日走访北京的手机门店发现,在线下一些渠道,部分手机还未涨价。比如,京东Mall里的vivo门店内,手机依然保持未涨价的价格。但利润原本就比较薄的一加手机已经涨价,比如最新发布的一加Turbo6V 最低配置已经涨价了200元。

    一位苹果门店店员向Tech星球表示,目前尚未收到涨价的消息,但未来不确定。小米官方也并未涨价,小米集团合作人卢伟冰在微博回应用户涨价时,称抗得肉疼。但不少业内人士分析称“只是在观望,100%会涨价”。

    另一位山西的手机经销商表示,现在大部分老款机公司虽然没有直接上调价格,但是后面出来的新款机子已经涨价,而且还缺货。“1月份上市的机子配置比原有的老款低价格还高,还没有开始卖就停产了,又要上市替代款,配置一样价格直接上调200-300元,这还是千元机。”

    单机上涨,有价无市

    事实上,涨价的消息从春节前就已经传开。一位经销商称,年前就收到消息某得机型已经涨价了一波,现在这波是属于集体厂家官方涨价。

    为了对抗涨价潮,不少经销商年前就已经开始囤货。一位县级经销商表示,自己年前屯了400多台 vivo Y500T。现在,不少经销商表示现在vivo Y500T已经没有货了。

    一位山东经销商称,自己年前备的货,年后工厂还没开工,报货系统货源就已经跟不上了。价格跟去年黄金一样,一天一个价,今天1500出,明天拿货就1600。作为小县城零售商,本来库存就不大,等反应过来要涨价,早就没货可拿了。

    缺货并非某个机型的问题。一位县域经销商向Tech星球表示,OPPO、vivo、荣耀现在基本都已缺货,尤其vivo和荣耀,基本上是断货状态。OPPO有个别机型在移动和联通平台渠道偶尔还有两三台货源。

    一位山西经销商对此并不感到诧异,他向Tech星球表示,这其实是厂家封库存了,封库也就是先出的机型准备不做了,然后统一涨价,现在1500元的低端机型已经买不到。

    虽然单机涨价,但对于经销商来说,整体利润并没有提高。“利润在原成本也有上浮,没涨价之前3599元的手机补贴下来3099,现在涨价到了4000多国家补贴下来还要3500多,消费者能力下划严重。” 上述山西经销商补充道,但他表示最终的结果是整体来看,销量下滑,门店利润也下滑。

    为了刺激消费,一位经销商称现在必须得送顾客点礼物,这让原来1500元左右的手机利润从350元降低到了230元。

    事实上,去年年底今年年初,手机厂商集中发布新机型冲刺春节档时,同等内存配置下,大部分机型均已涨价,涨价势必带来销量下跌,因此手机厂商们也都调整了2026年的出货量。

    其中,小米、OPPO下调超20%,vivo下调近15%,传音下调至7000万台以下,各家下调机型主要都侧重在中低端和海外产品。而Counterpoint报告指出,受存储芯片涨价影响,2026年前9周国内手机销量同比降4%。

    经销商也并没能实现“囤货多赚一笔”。中低端机型消费者本就对价格敏感,一台3000元左右的机器动辄涨价300-500元,幅度超出了消费者的承受能力,不少人抱着“等一等,就会降价”的态度,暂时放弃购买新机。

    不少手机批发商称,现在是线上卖不动,线下也卖不动,有价无市。另一位经销商表示,现在来店里修手机的,都比买新机的人多。

    千元机消失,涨价潮或持续3年?

    涨价背后,是AI的爆发式增长挤占了手机等这样消费级电子产品的产能。

    2025年存储芯片行业就掀起了一轮涨价潮,其中,中低端手机常用的LPDDR4X 年底价比年中涨近80%,而中高端使用的LPDDR5X12GB规格价格,从年初约33美元涨至11月超70美元,涨幅超110%,这也让存储芯片成为仅次于屏幕和处理器的第三大成本项。

    Counterpoint报告显示,千元低端机的存储成本占比将高达43%,部分机型已陷入“卖一台亏一台”的负毛利困境。有品牌厂商坦言,“不是不想做千元机,而是现在卖一台亏一台,实在难以支撑。”

    小米集团总裁卢伟冰在MWC2026上表示:“本轮内存涨价预计将持续到2027年年底,从2025年第二季度算起,跨度接近三年。”不过,IDC判断,“即便2028年内存价格有所回落,也很难回到2025年的低位,整个行业将进入高价常态化阶段。”

    涨价的也不仅仅是千元机。伴随着芯片价格上涨,即将发布的旗舰机型也很有可能减配同价。市场调研机构Counterpoint Research预计,3月后中国市场新品手机均价将较2025年同档位机型上涨15%-30%。

    不止一位经销商告诉Tech星球,未来厂商新出的机型最低内存配置就是6+128G,也可能会出现,6+256G、8+256G、8+521G,12G也有,但要贵1000元,“而这个配置一下子回到了2020年。”

    与此同时,更高的价格可能买不来配置更好的手机。“以前12+256G卖1499元,现在是8+256G售价1599元”,上述经销商补充道。

    手机行业从来没有躺赢的选项。今年,手机厂商的厮杀也势必更强烈,倒逼自己拿出更有说服力的产品,以吸引消费者下单。而那些中庸的产品终将会被淘汰,手机厂商必须告别低利润的规模游戏,回到技术创新的原点。

  • 从连接线上线下,到构建AI底座:美团在两个时代的基建接力

    声明:本文来自于微信公众号 锌刻度,作者:邹珊

    2026年伊始,“小龙虾”等Agent爆火过后,“物理AI”这个更进一步的概念出现在公众视野。

    OpenAI的Sora团队转去世界模型研究;图灵奖得主杨立昆也创办了相关公司……业界重押“世界模型”,是因现实场景不足,转而打造 “线上地图”,让AI更好地理解“物理世界”。

    在中国,除了对“虚拟世界”的投入,“物理AI”方向还有另一种进展。随着一张涵盖了宇树、月之暗面、银河通用、智谱AI、摩尔线程等40多个硬科技企业的被投名单曝光,网友们发现背后的投资方美团,正在做更进一步的落地。机器人、智能算法、视觉识别、边缘芯片、激光雷达——已经在仓储分拣、药店零售、无人配送、低空经济、推理部署等多个场景,规模化应用了。在外界计算美团有多少的账面浮盈时,一个底层的逻辑线浮出水面:当下王兴反复强调的“打造物理世界的AI底座”,与美团过去十多年在本地生活领域所构建的庞大“基建”,其实是一场连贯的 “水电改造工程”。

    外界常将美团的硬科技布局解读为 “跨界转型”,却忽略了背后的一致性:美团早年扎根本地生活,搭建的线上线下服务体系,与如今重仓具身智能、芯片、AI大模型等硬科技的布局,本质上其实都是在做 “连接”——只是从连接线上需求与线下服务,升级为连接物理世界的人、机、物。核心目标始终是通过底层建设,提升服务效率,优化用户体验。

    美团外卖

    上个10年:打通线上世界与线下服务

    移动互联网的浪潮中,美团的崛起并非偶然。

    2010年前后,本地生活服务市场尚处于蛮荒阶段,线上线下割裂、服务效率低下、供需匹配错位是行业普遍痛点。美团一开始就没打算做简单的信息撮合平台,而是要做“本地生活服务的数字化提效”。

    这也是美团后续所有战略的底层逻辑。

    线上,是看不见的算法调度。

    外卖配送中订单量、距离、交通、天气等现实中的变量,随着长期数据积累、算法迭代,变为配送时效的提升。背后是无数外卖员的路线反馈,商家出餐的实时预估。据说美团的算法工程师们,会骑电动车穿梭于餐厅和小区,了解配送环节骑手、商家和用户的痛点,然后再做优化。物理世界和线上技术的打通转化,那时已经开始。

    更早期的本地生活,还是用户找服务。美团用搜索和智能推荐,实现了“服务找人”,基于真实的评价体系,地理位置、消费习惯、偏好的匹配,让用户有了更近、更中意的服务选择,中小商家则获得低成本的曝光。分散琐碎的场景,不透明的信息,不畅的沟通,都随着“数字化连接”渐渐抹平了摩擦力。

    线下,则是触达物理世界的“毛细血管”。

    数百万骑手组成的即时配送网络,覆盖全国2800多个市县,深入社区、商圈、乡镇这些中国最复杂的物理环境——这套履约网络的价值,也让美团触达到海量的细分场景和用户商家需求。

    彼时,中国餐饮服务、生活娱乐业态下的中小商家,曾是“触网能力”较弱的群体。美团的商家服务团队,用多年时间帮助传统商户接入数字化系统。如今,覆盖数百万商家的Saas系统——点餐支付、接单打印、后厨显示、库存供应链管理、经营工具,乃至柜台边的共享充电宝,都已是生活服务领域里的基础设施。

    在此前的10年里,从线上的算法、推荐、评价体系,到线下的履约网络、商家服务、硬件工具,美团完成了一次物理世界的数字化初步改造。它让原本零散、低效的本地生活服务,变得标准化、数字化、高效化。在这个过程中,美团也形成了两个能力:一是对复杂民生场景的理解,二是与生态伙伴共生的协同能力。这也是美团打造物理AI底座的“软件”基础。

    这场“数字化改造”,形成了开放的生态。用户、骑手、商家、技术合作商,都是基建参与者。

    如今,这种开放的生态思维,延续到了其硬科技布局中。

    AI时代:用硬科技 “升级”基础设施

    2026年初,王兴在内部讲话中提到:“物理世界的数字化将是AI非常重要的底座。”

    美团的行动,其实已在数年前就开始了。

    这种前置也体现在投资节奏中。早在2020年,美团正式确立 “零售 + 科技” 战略,投资重心从大消费全面转向硬科技。当2022年互联网大厂投资数量骤降70%的寒冬期,美团却坚持对硬科技领域逆势投入。5年来,美团硬科技投资的数量占比一直保持在50%以上,已经覆盖了AI大模型、具身智能、半导体、智能硬件、智能驾驶五个主要领域。

    把分布在这五个赛道中的技术方向进行拆解,会发现美团的的动作并非“跨界”,而是在已有本地生活的基础设施上,吸纳前沿技术自然延展。

    如果说,此前对线上需求与线下服务的连接,是完成物理世界数字化的初步改造,当下就是对物理世界的智能化重构——具身智能、芯片、AI 大模型等领域的技术融入,延续着美团的“基建思路”,与本地生活多个细分场景深度协同。

    具身智能可以理解为“行动载体”。也是美团布局最早、投入最深的领域。目前美团至少投资16家企业,其中10家已成长为独角兽。从全球人形机器人出货量第一的宇树科技,到零售、医疗场景规模化落地的银河通用,再到具身大模型研发领先的自变量、星海图,美团均在早期入局,且核心合作模式并非财务投资,而是开放场景、共同探索。

    2026年1月,自变量的机器人在真实场景中展示了取餐、折叠纸箱到从室外穿越玻璃门、自行乘梯、送餐的过程, 实现全程自主。

    在北京等地的10多个药店, 都有Galbot机器人机器人24小时值守,银河通用已经向美团买药的商家交付了数十台机器人。在武汉和广州,分别有100台立镖机器人在仓库中进行分拣工作,此前它们也曾在零售生鲜等场景中工作。

    如果说机器人代表“执行任务的肢体”,那大模型则是整个基建体系中负责指挥的“大脑”。

    正如王兴所言,“让爱因斯坦订餐厅,他依然不知道那个餐厅有没有座位”,这本质上是信息问题。大模型的能力,可以将海量的线上信息(评价、位置、菜单)与线下动态信息(座位、排队)结合交互,做出最优决策。

    基于自研多模态 LongCat 系列大模型能力,美团已推出面向 C 端的 “小美”“小团” 和面向商家的 “袋鼠参谋”“智能掌柜” 等 AI 工具,有超过340万商家通过AI工具降低运营成本。

    不少在多年前实现了“触网”的商家,如今又进一步实现了AI智能化。

    而芯片半导体意味着 “算力能源”。除了GPU方面的摩尔线程、沐曦股份,美团在天使轮阶段或A轮阶段,就参与投资爱芯元智、荣芯半导体、东方算芯等多家专注视觉芯片、晶圆制造、芯片架构等公司,同时布局了多家新型材料、移动通信领域的头部公司。

    高峰期的履约调度、APP侧的用户消费需求,无人配送及商家后厨、经营侧的数据交互,都需要海量的实时算力支撑。一些被投企业的提效算法、芯片能力,已经融入相关的实际业务。

    还有一些关键技术,已进入到美团的无人配送体系。比如禾赛科技2021年底就与美团达成战略合作,4年间已经有多款长、中、短距离的激光雷达应用于美团的无人机、无人车。美团近630万单无人配送订单背后,已规模化应用了很多硬科技。

    当美团无人机用10多分钟时间,为香港山区的独居老人送上热餐,很难不让人感慨这些“生活基建”的进化程度。

    两个时代的基建,都没有交付的捷径

    世界上不存在“一夜之间”的战略转型。放眼全球,长期的基建思维始终是头部科技企业穿越周期、构筑核心竞争力的关键。

    微软单季投入350亿美元,将数据中心容量提升八成,搭建 AI 算力基建;谷歌将资本开支抬升至900亿美元以上,依托搜索、云服务等场景构建AI底层能力; 工业巨头西门子,在工厂、工业供应链里,规模化部署了AI应用、自动化能力。

    这些巨头的路径各有侧重,它们大多从自身所处的线上世界,或标准化较强的场景出发。美团相反——它从一开始就出现在充满变数、遍布“阻力”的市场中。随着长期的连接改造,很多“重力”十足的商业形态,遍布“卡点”的线上世界和线下世界,打破了“次元壁”。

    互联网时代完成的数字化改造,已成为AI时代的进化底座。这种从场景中长期生长出来的能力,比技术参数更难被复制。

    上一个10年,美团构成了商业生态。现在,他们开放自身的场景、数据资源,与被投企业共同探索,让AI进入物理世界的路径。

    这种“场景换智慧”的模式,不仅加速了被投企业的成长,也让“物理世界的AI底座”更为牢固。

    从本地生活的线上线下连接,到物理世界的AI底座,美团的战略演进,看似跨度巨大,但底层逻辑高度一致。

    从商家的SaaS系统到AI提效工具,从配送的算法调度到无人机里的精密技术,美团一直在用看似笨重的方式,为本地生活提升效率——但现实中的很多复杂问题,只能用这种方式交付。

    如王兴所说,“我们是一家连接线下业务和线上世界的科技公司。在AI时代,我们将继续扮演这样的连接者角色,实现数字世界和物理世界之间的连接,这是我们的强项所在。”

    这背后,除了对物理世界和数字世界的理解,或许还有一种战略耐力:相信技术,终将更好地服务于人的需求和体验。

  • 京东Joybuy正式上线,押注品质、速度和服务

    声明:本文来自于微信公众号 锌刻度,作者:李觐麟

    3月16日,京东集团正式宣布在欧洲推出全新线上零售品牌Joybuy,深耕英国、德国、荷兰、法国、比利时和卢森堡六国市场,将国内成熟的自营+自建物流模式全面复制至欧洲。

    这一动作并非京东的海外试水,而是其国际化战略的关键落地。从试运营到正式上线,Joybuy在英国Trustpilot平台评分高达4.7分,而亚马逊英国站仅为1.4分,悬殊的评分差距折射出欧洲消费者对电商服务体验的新需求。

    在亚马逊长期占据欧洲电商市场二十余年、Temu 与 Shein以低价模式快速渗透的背景下,京东选择以重资产模式切入,中国电商的品质出海模式即将迎来全新验证。

    全品类正品生态,构建供应链护城河

    在电商行业,供应链能力始终是决定平台竞争力的核心要素,而京东Joybuy从诞生之初,便依托京东集团的超级供应链优势,构建起以“品质品牌商品”为核心的选品体系。

    Joybuy采取自营模式,直接与品牌方合作,从源头把控商品品质。苹果、三星、索尼等国际电子巨头,德龙、博朗、碧然德等欧洲本土家居品牌,乐高、飞利浦、巴黎欧莱雅等大众消费品牌均已在 Joybuy热销。其选品覆盖电子产品、家用电器、家居生活、美妆个护、食品饮料等全品类,满足欧洲消费者的一站式购物需求。

    “Joybuy,京东物流我的神,中午下单,傍晚派送。”2025年11月第一次试用Joybuy之后,Aimee便迅速“上了头”。

    在法国生活了十几年,Aimee常常从国内的亲朋好友口中了解到国内电商购物发展得如何迅速,琳琅满目的商品和当日达的时效让她羡慕不已。虽然亚马逊的货品也能满足方方面面的购物需求,但主要品类还是非食品类,配送时效也在3天甚至更长不等。

    自从用了Joybuy之后,Aimee感慨现在网购和在国内的感觉越来越相似了。晚上躺在被窝里刷手机,激情下单,第二天早晨八点Joybuy就开始配送。“快递员给我打电话时我还在睡梦中,等我过两小时醒来,快递员再次联系我说即将给我重新配送,这是我在法国生活这么久以来从未享受过的待遇。”

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    Aimee已经成为Joybuy的忠实用户

    在Aimee看来,中国电商来欧洲市场,是用户的福音。“只要能保障质量,做出名气,欧洲消费者就会买单。从我身边的反馈来看,大家都很在意质量,如果能在这个基础上再提高服务,肯定会大受欢迎。”

    事实上,欧洲消费者对商品品质的要求严苛,对价格的敏感度则相对较低,这一消费特征与京东的品牌定位高度契合。

    与此同时,Joybuy通过本地建设仓储配送网络,实现了商品库存的本地化管理,避免了跨境直邮的长周期和品控风险。而为了让品牌价值得到更充分的展现,Joybuy还打造了“Shop in Shop”店中店模式,为每个合作品牌打造专属专区,不仅展示商品本身,更将品牌故事、新品动态等内容融入其中,让欧洲消费者在购物的同时,形成对品牌的深度认知。

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    从品类到价格,Joybuy都独具优势

    这种模式既区别于亚马逊的标准化商品展示,也不同于Temu的低价流量逻辑,可以看作是重塑欧洲消费者购物习惯的重要措施。

    更值得一提的是,Joybuy成为中国优质品牌出海欧洲的重要通道,京东的本地化运营与供应链优势,正在为中国企业搭建起高效连接欧洲消费者的桥梁。

    在英国,Joybuy已与贵州茅台达成战略合作,成为茅台英国出口全系列产品的线上零售商,让欧洲消费者能便捷购买到正宗的中国白酒;

    大疆、Insta360的智能数码产品,小米、荣耀的智能手机,TCL、海信、美的、海尔的大家电凭借高性价比和技术优势,成为Joybuy上的热销品类;宇树科技的人形机器人和机器狗在欧洲市场销售超百台,展现了中国硬核科技的海外吸引力;海底捞、良品铺子、卫龙、螺蛳粉等特色食品,不仅满足了欧洲华人的饮食需求,更凭借独特的口味成为当地年轻人的 “网红单品”,在TikTok等社交平台引发开箱热潮。

    自建物流网络,科技赋能“211”速度

    在Aimee的体验中,Joybuy的货品优势是一方面,但更吸引她持续复购的原因是物流速度。

    从供应链布局来看,Joybuy 并非简单的“商品搬运工”,而是通过全球采购+本地运营的模式,实现了供应链的本土化重构。

    据了解,京东物流已为 Joybuy在欧洲构建起涵盖仓拣运配全链路的自建物流网络,目前已有超60个仓库和快递站点。快递服务JoyExpress打造规模化的运输车队,为Joybuy消费者提供专业、快速的送货上门服务。

    这一端到端自建物流网络极大提升了电商履约效率,并将京东“211”速度复制到欧洲市场。目前,Joybuy的“211”服务已覆盖英国伦敦、伯明翰,法国巴黎,德国科隆、杜塞尔多夫,以及荷兰阿姆斯特丹、鹿特丹等30余个主要城市,超4000万人可以享受“上午下单,下午收货”的极速购物体验。

    除此之外,物流科技的应用则是Joybuy效率提升的关键。京东物流将国内成熟的智能物流技术全面输出至欧洲,通过自动化、智能化设备,实现了物流运营效率的大幅提升。例如其位于英国米尔顿凯恩斯的京东首个海外智狼仓,占地面积超3000平方米,内部部署了近200台物流自动化设备,采用京东自研的“货到人”拣货模式,让拣货及出库效率提升约4倍。

    物流科技的应用不仅提升了运营效率,更降低了物流成本,更通过自动化设备的应用,大幅减少了人工成本。从长期来看,京东物流的科技赋能,将让 Joybuy 在欧洲物流市场形成持续的竞争力,成为其对抗亚马逊的重要筹码。

    而京东物流之所以能在欧洲实现极速履约,背后是多年的技术积累和提前的基建布局。京东物流财报显示,截至2025年底,京东物流已经覆盖全球25个国家和地区,并在海外运营近200个各类型海外仓,总管理面积近200万平方米,开通了数十条国际货运航线。

    伴随Joybuy的快速发展,京东还将进一步扩大供应链物流基础设施规模,并投用更多前沿物流科技产品,推动整体供应链降本增效。

    差异化竞争打破欧洲电商市场格局

    在电商行业,产品和物流的竞争最终都会回归到服务的竞争,Joybuy从用户需求出发,打造了覆盖购物全流程的服务体系,从售前咨询到售后保障,从商品配送至安装回收,都为消费者提供超预期的购物体验。

    究其缘由,Joybuy在欧洲电商的标准化服务基础上,做出了更具针对性和人性化的服务,精准解决了欧洲消费者在网购中遇到的各类痛点。

    “产品包装得很好,送货迅速,送货的是一位非常专业和友好的先生,从初次购买到24小时内送达,服务无可挑剔。”

    第一次在Joybuy买东西,但绝对不会是最后一次。从头到尾都非常顺利,第二天就完美送达,我买的商品也被包装很好。”

    “在使用之前,因为我从来没有听说过这个网站,所以本来持怀疑态度,但使用下来发现价格真的很实惠,送货速度也超级快,商品也完全问题。”

    诸如此类的评价近期在Trustpilot平台接连更新,截至发稿时,Joybuy已在该平台上收获5611条评价,且将总评分维持在4.7的高分。

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    Joybuy在Trustpilot平台拿到4.7分高分

    高分的背后离不开京东对基础服务的用心打造,Joybuy提供24×7全天候人工客服,保障消费者在任何时间都能获得及时、专业的响应,既支持英语、德语、法语等当地语言,也提供中文服务,满足欧洲华人的沟通需求。

    另外针对大家电产品,Joybuy推出了送装一体服务,从配送、安装、旧机拆卸到废旧设备回收,均可在一次上门服务中完成,让消费者无需多次沟通,彻底解决了大家电安装的繁琐问题。而在欧洲,传统电商的大家电配送与安装往往由不同的公司负责,消费者需要分别预约,耗时费力。

    在会员服务层面,Joybuy推出了JoyPlus会员计划,为用户提供无限次免运费、会员专享价、购物积分等多项权益,且一地购买即可在六国站点享受会员服务,实现了跨地区购物体验的统一。

    值得一提的是,Joybuy还实现了与京东国内账号的互通,国内用户可以直接使用京东账号登录 Joybuy,轻松为自己的欧洲出差、旅行提前采购商品,实现“国内下单,欧洲收货”。这种跨平台的账号互通,不仅提升了用户的购物便利性,更让京东的国内用户成为Joybuy的潜在消费群体,为其用户增长提供了新的渠道。

    在数字化时代,技术创新也是提升购物体验的重要手段,Joybuy引入了多项京东自研的创新技术,让购物体验更加智能、有趣,进一步拉开了与竞争对手的差距。

    其中,京东自研的“3D 立影”技术已正式上线 Joybuy APP,该技术深度融合XR、AIGC等前沿技术,消费者无需佩戴眼镜或其他设备,就能即刻体验裸眼3D效果,实现商品的逼真视觉呈现和沉浸交互体验。

    Joybuy 在欧洲的正式上线,不仅是京东国际化战略的重要落地,更是中国电商 品质出海模式的全新尝试。

    在Temu、Shein以跨境模式快速渗透海外市场的背景下,京东选择以品质商品+极致服务出海切入欧洲市场,凭借全品类的正品生态、全链路的自建物流、全场景的极致服务,构建起差异化的竞争力,让中国电商的供应链能力、物流技术和服务理念得到了国际市场的验证。

    从行业角度来看,Joybuy为电商出海提供了全新的发展样本,电商出海的竞争早已从价格竞争转向价值竞争,只有依托强大的供应链能力、完善的物流网络和优质的服务体验,才能在国际市场站稳脚跟。而从京东的发展来看,Joybuy在欧洲的布局,不仅能为其带来新的业绩增长点,更能让其积累丰富的国际化运营经验,为后续的全球发展奠定基础。

  • 9.9元玩一天,有商家爆卖上百万,“手搓经济”又出新爆款

    声明:本文来自于微信公众号 天下网商,作者:丁洁

    这届年轻女孩们的“社交货币”又上新了,“造景贴纸”正以最快的速度抢占着10后、00后们的书桌和抽屉。

    这个仅需花费9.9元就能消磨一整天的小玩意,正在抢占着“i人”们的碎片化时间。一张堆满各种瓶瓶罐罐的贴纸,一张底板,外加一把镊子,年轻人就能在这方寸间沉浸式当上一天的“码货员”。

    社交媒体上,自称是“助眠、解压博主”的“甜崽小王”在今年1月发布了一条沉浸式“手搓贴纸”(指自己凭想象力将单个贴纸组合成画)的视频,收获了近90万的赞,评论区里更是写满了路人对博主的崇拜。屏幕外,大家惊叹于她对于美的想象和创造力,更看到了这个全新的手工领域。

    从杂物社的货架到小红书的热门话题,这种将平面贴纸通过精密模切与多层堆叠,转化为3D微缩景观的文创产品,正以“解压神器”和“社交货币”的双重身份,引爆2026年的情绪消费市场。

    作为DIY(自己动手做)的分支,造景贴纸市场的爆火还带来了像造景贴纸画师、造景贴纸布景师这样的新职业。

    新消费背后,不少商家看到了机会。

    9.9元“搓”一天

    年轻女孩们的“兴趣消费”正在捧红造景贴纸。

    作为手账圈和手工圈的“新宠”,它就像一个微缩世界,能通过层层拼贴,构建出一个完整的故事场景。位于杭州奥体印象城三楼的“九木杂物社”,各色造景贴纸产品堆成一面墙,从简易版适合低龄学生党到有复杂故事线适合成人的,它甚至比近来大火的拼豆“排场”更大。

    造景贴纸究竟是什么?

    不同于传统手账贴纸的平面化、碎片化,造景贴纸的核心在于“多层堆叠”与“微缩还原”,用户可以将前景、中景、背景层层叠加,构建出3D立体场景。

    据行业头部商家透露,造景贴纸爆发前夜先火起来的是一款名为《我的小屋》的小游戏,这款游戏成功激起一部分人对于“装修”和“空间布置”的强烈渴望。“除了《我的小屋》,还有《猫咪整理师》,它像极了线上版本的造景贴纸。”97后天津女孩欣玥告诉《天下网商》。然而,游戏满足不了实物拥有的快感,于是,“把游戏里的房间搬进现实”成为了新的消费痛点。

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    在小红书和抖音上,“沉浸式粘贴”、 “解压造景”等话题迅速攀升。视频博主们展示着从空白底板到繁华街景的全过程,成为了不少人的“下饭神器”。还有人迷上了撕拉贴纸的声音,像另一个角度的ASMR(自发性知觉经络反应),治愈且催眠。

    造景贴纸圈也有属于他们的“语言”,例如他们会将细碎的贴纸零件称为“小鼻嘎”,无参考图案下拼贴被称为“手搓”,还有“排废”,是指将贴纸图案以外的空白部分撕去,只保留需要的部分。

    在圈内,造景贴纸也有“贫富差距”,价差主要在贴纸上。一张高品质且能“说故事”的造景贴纸可以卖到30元甚至更高,而便宜的贴纸价格甚至低至1元,不少消费者反馈尽管“入坑”门槛低,但也抵不住日日买,小红书上就有用户分享的“如何7天在造景贴纸上花费1200元”的帖子。

    一个年轻人的新消费正在被打开,花9.9元就能在书桌前“杀时间”。

    “每周至少上新五个款”,单款热销十几万套

    在淘宝上拥有超68万粉丝的“有控生活馆”是文具行业的老玩家,其电商负责人吴娟告诉《天下网商》,他们在文具行业干了十几年,一直深耕手帐、贴纸等品类,“是造景贴纸品类比较早期的入局者,我们有自己的品牌叫‘语闲’。”在“九木杂物社”,“语闲”的贴纸也被放在较显眼的位置。

    早期,市面上较火的是单层房间的造景贴纸如小宠物房间,同质化现象较为严重。2024年底,语闲策划出“三层小楼”概念(如三层超市、火锅店),一定程度上通过上新拉开与竞品的差距。这款产品在2024年11月设计完成并上架,迅速成为年销4-5万套的超级爆款。

    两年时间,造景贴纸行业已经历多轮产品迭代。“这不是一张单纯的贴纸,这是一幅会讲故事的‘有声画’。”欣玥向《天下网商》分享了自己购买的多个品牌和多元化的题材,“内容”成为了造景贴纸的核心。

    吴娟表示,为了覆盖不同人群,他们的贴纸产品线也在极速扩张。从古风、码货到“微恐(微型恐怖故事”主题,还会结合春节、情人节等节日开发特定主题款。此前,他们推出的“城市篇”造景,在消费者的热门造景贴纸排行榜里排名前列,其他热门的品牌系列还有雀麦小吃街、infeelme今日营业中系列、纸次方天使广场等产品。

    贴纸行业门槛低,因而抄袭风无法避免,直接带来的就是行业价格战。

    虽然仿版能通过低价冲击市场,但不少商家认为其护城河在于“材质工艺”与“审美细节”。“只能抄袭图案和结构,色彩审美、精细度学不来。”吴娟表示,劣质仿版的纸张透光度、模切精准度远不及正品,资深玩家一眼便知。

    面对抄袭,唯一的办法是快速迭代。“每周至少上新五个款,几乎做到每日上新”,通过高频次的推新,让仿版永远追不上正品的节奏。

    疯狂的上新节奏里,一个重要的角色——画师,成为了各个造景贴纸商家最核心的竞争力。

    “贴”出来的新职业——画师、博主与流量变现

    造景贴纸的火爆,不仅仅卖出了纸张,更催生了一条全新的职业链条。在这个生态中,每个人都在贩卖美好与治愈。

    在传统插画师面临AI冲击的今天,造景贴纸画师却迎来了春天。

    不少商家表示,画师是核心资产。“一个篇幅(场景)要画1-2周,全靠画师画。”吴娟说目前他们有10余名全职画师,并与美术院校合作共创。一套完整的造景合集本,从策划到成品往往需要2-3个月。

    他们的设计师团队里80%为00后女生,对热点有很强的敏感度,她们玩“拼豆”,也知道现在年轻人喜欢“微恐”主题。

    但对商家而言,热点来得快去得快,他们也更倾向于做中长期的产品。吴娟认为,完全追逐热点风险巨大,必须依靠稳定的风格(如古早风、城市风)做基本盘。

    作为“微缩建筑师”,造景贴纸画师不仅需要绘画功底,更需要懂“空间逻辑”。一名优秀的造景画师,其单幅作品可能决定一个爆款的诞生,他们的收入也与产品的市场表现直接挂钩。

    在boss直聘上,已经不少公司在寻找“插画师(造景贴纸方向)”这类人才,《天下网商》观察发现,这类画师的薪资大多围绕8000元-10000元/月,基本要求有1-3年工作经验。更有不少独立画师在小红书等社交媒体公开接单,一位拥有4300粉丝的画师晒出价目表,其表示大版A4的造景贴纸画作价格在3000元-8000元/幅,单间小版造景贴纸画作价格在1500元-2500元/幅,而完成前者单幅画工期为20天。

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    造景贴纸画师之外,在抖音、B站和小红书,一类专门拍摄“造景过程”的博主迅速崛起。他们爆火的内容公式是:白噪音(撕纸声、镊子碰撞声)+延时摄影+治愈系文案=百万播放量。这些视频不仅是娱乐内容,更是高效“种草机”。博主们通过展示高难度场景的搭建过程,激起视频前消费者想要亲自试一试的购物欲。

    不少商家认为,造景贴纸的生命周期还能维持一到两年,对于商家、画师和创作者而言,这不仅仅是一门生意,更是一场关于如何通过微小事物撬动巨大情绪价值的商业实验。这门关于“情绪”的生意远没有尽头,这个“微缩世界”或许还将容纳更多的想象。

  • 有人月入过万,有人先赔为敬,谁捧起了年轻人的摆摊梦?

    声明:本文来自于微信公众号 电商在线,作者:唐果

    春暖花开,正是逛市集的好时节。

    从核心商圈的广场到公园的绿地旁,“非遗市集”“文创市集”几乎遍地开花,形式各异的市集摊位正成为身边随处可见的风景。

    在社交平台上,关于市集摆摊的话题也早已突破了上百亿次的播放阅读,“摆烂不如摆摊”“摆摊靠自己赚钱不丢人”也都收获了1.5亿次、2.5亿次的浏览以及近百万次讨论。

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    然而,在社交媒体滤镜的包装下,摆摊被赋予了太多浪漫主义色彩,“日入上千”“月入上万”等噱头更是从一定程度上,掩盖了这门生意背后的博弈与焦虑。

    当春暖花开成为市集的催化剂,「电商在线」采访了几位市集摊主并线下探访了多个市集场所,通过多维的视角来还原一个真实的摆摊江湖——这究竟是一场全民参与的财富游戏,还是一次对商业认知的残酷试炼?

    穿越千年的热闹

    摆摊,自古就有。

    《清明上河图》中的东京城,售卖各类杂货的卖货郎,穿梭于街巷、桥头、路边,随处可见。这些身影证实,早在千年前,摆摊、市集已是城市商业生态中不可或缺的毛细血管。

    不过随着城市规划的逐步升级,城市管理者与流动摊贩的“爱恨情仇”持续交织。直到2020年,地摊经济作为一种“救市”模式加速崛起。

    2020年5月,中央文明办宣布,不再将占道经营、马路市场、流动商贩列为文明城市测评考核内容,南京、广州、深圳、北京、杭州等城市已逐步放开限制,鼓励支持地摊经济的发展以促进整体经济恢复。

    在更科学的规划下,摆摊开始以一种更鲜明的面貌出现在大众视野。

    自地摊经济盛行以来,「电商在线」见证了该模式的步步扩容——从简单的吃食、咖啡到饰品、鲜花甚至是写诗、拍照等互动性高的消费模式都被引入其中,活动形式也不再局限于简单的买卖交易,而是融合了打卡、互动、审美与文化消费,成为一种新兴的综合经济业态和消费新场景。

    除了更新颖的表现形式之外,社交平台上“摆摊创业”“摆摊日记”“摆摊日入上千”等话题则进一步激发了赛道的狂热,不少年轻人开始涌入这个行业。

    “00后”的小圆就是其中一员。喜欢做手工饰品的她,参加了多个文艺市集,她的摊位主打年轻化设计与非遗工艺的结合。“大家互相交流,顺带摆摊卖货,特别快乐。”据小圆介绍,周末摆摊一天下来,基本上都可以净赚几百元,生意好的时候,一千元也不在话下。

    摆摊、市集也能成为助力乡村振兴的特色富民业态之一。

    据广西日报报道,今年赏花季以来,广西桂林市灵川县海洋乡旅游热度持续攀升,其中桃花观赏区日均客流量达500人次,周末超1000人次。旺盛人气带旺“摆摊经济”,带动乡村土特产、手工艺品热销,村民日均增收300—800元。

    小摊背后的大能量,正在持续地被激活,流传了几千年的市井气息似乎也从未远去。

    摆摊也是修罗场

    看似热闹的“市集经济”背后,真正赚到钱的摊主,只有头部玩家。

    “看了就会,干了就废。”98年的卷毛告诉「电商在线」,摆摊生意不是过家家的游戏。虽然准入门槛看似很低,但生存门槛却极高

    下定决心摆摊之后,就要做足市场调查、摊位踩点等准备工作。而真正支起摊位的时候,挑战难度则进一步加大——吸引顾客、提升实力、护好小摊等“重任”都需要考虑。

    另外,摆摊也十分考验摊主的身体素质。

    从备货、出摊,到收摊、盘点,连续站立数小时是常态,期间还需要面对不同顾客的问询,要时刻保持精力充沛。许多抱着“体验生活”态度的年轻人,往往在坚持不到一周后便因体力不支而放弃。

    “有时候站了一整天,也赚不到几个钱,算算交掉的摊位费,更是纯亏钱。”据卷毛介绍,不少热门市集的摊位租金在节假日水涨船高,今年清明节期间,一些网红市集的摊位费已被推高至数千元/天。

    这也是不少摊主在摆摊创业时会遇到的困扰。

    热门档期的集市摊位需要提前数月预订,且存在竞价机制,一旦客流不及预期,亏损就成了板上钉钉的事情。而如果不参加集市,自己摆“野摊”(即在路边、街头、广场等公共场所自己选地方摆摊)则很容易违反城市管理、市场监管的边界。

    更重要的是,摆摊是一个典型的“靠天吃饭”的生意。

    天气是摊主无法掌控的最大变量。一场突如其来的春雨,足以让精心准备的周末市集营收“颗粒无收”。不仅如此,主办方政策调整、场地临时变动等不可控因素,也时刻考验着摊主的抗风险能力。

    售卖品类、目标客群、定价策略,这些看似基础的问题,同样决定了摊位的生死存亡,那些能够长期盈利的摊主,无一不是选址高手与定价专家。

    另外,与拥有稳定仓储和物流体系的电商企业不同,多数摊主的库存管理极为脆弱。特别是对于主打餐饮的摊主们而言,生鲜食品若当日未售出,损耗率极高,食材保鲜与废弃成本是她们利润表中不可忽视的负项。

    这也意味着,摆摊创业并没有想象中那么容易,它是对个人综合能力,从选品、营销、成本控制,到抗压能力的一次全方位考核。

    不过,不少摊主摆摊也不仅是为了赚钱,更多的是出于交友、引流的目的。

    对于“90后”的花店店主西西来说,通过在多个春日市集的摆摊活动,她可以把产品直观地展示给不同商圈的顾客,同时也能为实体店引流。

    “消费者对于花材包装的建议,也能为我打开更多思路。”通过摆摊,西西不仅能了解到更多顾客的喜好,还能在市集上交到不少“花友”,一起探讨交流。

    差异化运营,成为突围关键

    “远看熙熙攘攘,近看千篇一律。”

    随之市集经济的持续升温,同质化已经成了一个不容忽视的问题。当走过多个不同的市集,不难发现其中售卖商品大同小异:手打柠檬茶、淀粉肠、穿戴甲、文创商品,还有遍地的“想你的风”招牌。

    这种严重的同质化,正在迅速将摊主们拖入价格战的泥潭,也逐渐消耗了消费者的新鲜感。

    在这样的背景之下,差异化已经成为了摊主们脱颖而出的关键因素。不少摊主开始从大众品类转向“原创设计”或“个人定制”。例如,有的摊主将本地非遗文化融入手作饰品,赋予商品故事性;有的摊主专注于单一品类的极致打磨,如特调风味的咖啡或独家秘制的酱料等。

    场景体验也成为了摊主们生意的突破口之一。

    除了精心设计的摊位装饰,互动游戏或是打卡送小样等环节的设置,也让单纯的交易过程转化为一种娱乐体验。摊位不仅仅是在卖货,更是在卖氛围、卖社交。而这种情绪价值的提供,也是线下市集区别于线上购物的核心竞争力。

    除了摊主之外,商场、街道等主办方同样也做出了更多创新。

    以上海为例,自2024年开始,大量有明确主题的市集就开始流行,如啤酒、咖啡、汉堡等纯食品类市集,也有宠物市集,还有诸如“织女的聚会”等聚集了女性钩针编织爱好者的小众市集。

    在小圆看来,更加垂直细分的市集体验是未来的大势所趋,“可以吸引更多志同道合的朋友一起交流,也不会出现人流预期与实际情况错配的问题。”

    今年2月,上海市人大代表马炜还提出建议表示,要分类打造特色市集矩阵——在历史风貌区重点发展“非遗+文旅”市集;在社区周边布局“便民+康养”市集;在商圈推出“潮流+IP”市集。建立市集主题备案制度,鼓励引入原创品牌、本土老字号和非遗传承人,避免同质化竞争。

    另外,他还建议完善规范化运营标准,制定《上海市市集经济运营管理指引》,优化审批流程,推行“一站式备案+联合监管”模式,建立市集经营者信用评价体系。

    总之,未来的市集经济,必将经历一轮又一轮的洗牌。

    从单一交易到多元体验,从商业行为到生活方式与社会治理的创新载体,随着市集经济拥有了独特的内容呈现、专业的运营逻辑,那些拥有核心竞争力的摊主们,一定能跨越一时的流量效应,在整个行业发展的春风里真正扎根。