作者: edit

  • 民选佳作,小红书用户正用口碑重构剧集价值坐标

    声明:本文来自于微信公众号 娱乐独角兽,作者:赤木瓶子

    这一次,轮到剧集市场去“标签”了。

    在刚落幕的小红书年度娱乐盛典REDGALA上,一个有趣的现象正在发生,行业头部的创作者们不再只讨论“流量底盘”,而为观众复刻起名场面。观众踏入藏府体验《藏海传》同款非遗;在《唐朝诡事录之长安》逛长安鬼市,淘稀奇诡物;在《我的阿勒泰》小卖部同李文秀一起“去爱,去生活,去受伤”。

    小红书从3亿用户视角出发打造的“年度小红花好作品庆祝时刻”,正释放出一个明确信号:非标剧集正在赢得民心。无论是题材的独特风格,还是人设的野心勃勃,这些指标不可被量化、也拒绝被类型标签定义的“非标剧”,不仅没按常理出牌的走向高热,并且正以民选之姿重构着影视价值坐标。当预制爆款失灵,剧集市场向上生长的韧性,或许就藏在观众对这些“非标剧”的走心选择之中。

    分众时代,“非标剧”势起?

    行业变局之下,旧公式正在失效,新惊喜正在发生。过去,行业习惯于依赖IP+流量的经验寻找确定性,当传统的“预制公式”在分众时代失灵,行业必须踏出经验舒适区,剧集市场随即迎来一场从“流量公式”到“用户本位”的深刻转型。

    在小红书,这种变化尤其明显。小红书上频现的“非标”爆剧,不断提醒行业:真正的确定性不再源于指标,而源于民选。在观众真情实感的切磋与共鸣中,那些预期外的惊喜,即是内容突围的真相。

    这是一个观众身份转变的时期。在小红书,内容生产与用户审美正在达成一种“互相养成”,用户告别了单向观看,转而沉迷“八倍镜扣细节”,化身为剧集“精神合伙人”共创玩梗,化身为主创团队一员,为“听劝”剧方反哺灵感,提供传播扩散乃至下一次创作的关键抓手。

    他们是《许我耀眼》玩梗的“编外主创”,大批观众乃至主创在小红书分享“许我要演/辣眼/碍眼/名场面”,剧播出期间,小红书笔记发布量超过30万条。他们也是《来战》路透期的“宣发推手”,让《来战》在大量社区讨论下未播先火,仅释出的路透内容就发酵出一众高热二创,站内已经有仿妆、混剪、手绘等高热二创内容产出,有用户结合路透和想象力完成的一幅同人创作,点赞过千。

    图片

    这也是一个内容口碑分散化的时代。观众不再迷信权威,更关注身边同担“真实无注水的试吃反馈”,并在上头之后下场为好剧摇旗呐喊。《唐朝诡事录》系列持续播出多年,热度节节攀升,迄今话题总浏览量超过30亿,全站IP相关万赞爆款笔记393条,这种“无添加”自来水,让活人感、非预设的惊喜,成为穿透圈层、跨越周期最精准的力道。

    图片

    纵向来看,这种“共振”不再仅限于热播期,而是覆盖剧集上线映前中后的全生命周期。剧集与用户的链接也从单一的情节延展到了生活方式、价值观等泛种草领域,这让好内容的长线发酵成为可能。横向来看,剧集与用户线上下链接泛化,且更创新深度具体,从剧情延展到兴趣爱好、生活方式、价值观等方方面面,进入用户心智“泛种草”时期。

    内容碎片化时代,“快餐”与“大餐”同时存在,且拥有各自的固定受众。每每点燃小红书全平台,完结后仍持久蔓延的热烈追剧氛围,侧面折射出高品质长剧的细腻叙事、视听美学、群像塑造、沉浸式陪伴感,依旧不可替代。

    外部环境急剧变化、众声喧哗,那些坚持长期主义、“民选”浓度超高的作品,为长剧带来内容层面的诸多启示。

    好内容新标准:“非标”的审美公投

    在文娱产业的讨论语境下,“非标”不仅意味着其拒绝被单一的标准指标定义,还意味着拒绝了预制题材、人设的“标签”。选择放弃面面俱到这一“安全策略”,转而将创作资源高度集中到极致的故事质感与人物弧光上,何尝不是一种创作勇气的回归?

    但一个关键的问题是:为什么“非标”内容能够被观众选择,并释放出超越预期的能量?

    这些“非标”内容来到小红书,首先要经历社区内高活性用户的一系列“审美公投”。这群拥有审美自主权的深度用户,不盲从宣发造势,而是用真实的点赞与二创为好内容投票。所谓爆款,不再是被制造的结果,而是被反复验证的共识。

    如果说“审美公投”能够回答“谁来决定好内容”,那么REDGALA的单元设置,则进一步回答了另一个问题:什么样的内容,才算真正的“好”。

    名单中的三大核心单元,实际上构成了一套区别于传统行业指标的内容价值坐标:以“特别推荐”为代表的圈层深度、以“青年选择”为代表的情绪共鸣,以及以“年度回响”为代表的长尾生命力。当这三种能力开始成为评价标准时,“非标内容”的走红,也就不再偶然。

    图片

    这种“被选择”,主要来自两条路径。其一,是“非标”题材实现的圈层深耕,相较于依赖“大众题材+流量公式”的路径,“非标内容”往往选择更窄、更深的切口。

    《我的阿勒泰》就是一个典型案例。它没有强情节、强冲突与密集反转,而是以近乎“散文诗”的节奏,呈现日常生活的细微感受,这样的表达,在传统传播逻辑中并不占优,但却精准命中了小红书用户对“真实生活质感”的偏好。

    在剧播初期,文学博主@文学少女juana 逐帧解读“白桦林表白”,生活类用户分享 @doki分享随手拍的“巴太和文秀现实版”情侣照,正是一条条生活流质感的笔记,外溢了观众的情绪表达,并不断推动着这部八集短剧集热度朝大众扩散。

    同样地,《太平年》以冷门的五代十国历史为切口,通过高密度考据与细节还原,率先在历史文化圈层中建立认同,有内部人员提供的数据显示:《太平年》历史笔记曝光量占比总曝光量40%。相关内容多为细节拆解与考据分析,如@刘瞻远(古建版)结合史料对第一集中的60个“文化彩蛋”进行分析,历史博主@胡说八道的桑台用视频逐集梳理历史细节、解析冯道“五代百姓守夜人”形象。用户的参与方式,已然从“看剧情”转向“做研究”。

    图片

    这类内容的共通点在于,先在高浓度兴趣人群中建立起“信任”,再完成向更广泛人群的扩散。这让“非标题材”的传播路径,不再是自上而下的流量分发,而更像一种“反漏斗模型”,从少数人的深度共鸣出发,逐步外溢,最终形成更广泛的情绪连接。

    当内容足够真实、足够具体,它反而更容易让不同背景的用户在其中找到自己的投射点。所谓“冷门”,不再是限制,而成为差异化表达的起点。

    其二,这些“非标”剧精准锚定了从“仰望宏大”到“平视附近”的社会情绪转向。

    有小红书用户在《太平年》剧集相关内容下评论,“看着古人求一夕安寝而不得,放下宏大叙事只求一碗热酒的安稳,才终于破除了我们的执念”,并感慨“从历史的废墟中获得了平静,未来也有勇气在任何不确定中重建自己”。

    图片

    另一方面则是“非标”角色激起的共鸣回响。获得观众热爱的不仅是“非标”剧,更是有血有肉的“非标”人物。《许我耀眼》中的许妍,便是这样一款颠覆了“傻白甜”套路的“恶女式”女主。她不掩饰的向上野心与欲望表达,不只颠覆了脸谱化人设,让真实的生命力开始在社区内野蛮生长,还精准触达了年轻世代“自我优先级”的觉醒。妍学大热,同样是年轻世代“我本位”思潮、女性力量的觉醒,通过多领域博主对角色底层逻辑的深度剥离,非标人设在争议与共鸣中完成了深度的情感入股。

    更重要的是,参与讨论的,不只是影视观众。职场博主分析其策略,情感博主拆解其关系,女性成长创作者复盘其路径,多维视角叠加,使角色持续鲜活立体。@程安AnnCheng 盘点“许妍做错的五件事”,解析社交场合不露怯的正确做法;@田西西Upup 从女性成长角度,复盘许妍作为“野心教科书”的成功原因;@喵今天吃到鱼了吗分析许妍在爱情中的长久清醒坚定……在多元讨论和观点碰撞中,剧粉不断深化认知,提升对复杂人物的喜爱度,最终成就超过50亿的浏览量话题爆款。

    这种由“非标作品”引发的长效回响,侧面验证了一个行业真相:推广或许能锦上添花,但只有经得起“审美公投”的真诚,才能让生命力历久弥新。当巴太、文秀、许妍、冯道等一个个鲜活的人物,在用户的反复拆解中被赋予“活人感”,小红书作为“活水平台”的长期价值也就呼之欲出,它助推了好内容在分众时代收获偏爱,也为 IP 爆发长尾效应提供了最肥沃的土壤。

    在小红书上,《许我耀眼》时常被拿出玩梗,《我的阿勒泰》在播出后的2025年依然全年投稿量超10万,主话题浏览量超2亿,持续带动文旅消费。《永夜星河》收官一年后主话题浏览量新增6亿,甚至仍有万赞爆款产出。这种不再依赖短期宣发灌溉、而是靠用户持续二创维持的“长效热度”,怎么不算是审美公投带来的“确定性”?

    “非标爆款”们,是怎样“练”成的?

    爆款虽难预测,但有迹可循。根据REDGALA活动论坛上,小红书娱乐运营负责人三千分享的最新数据:截至3月27日,小红书每天拥有7000万左右活跃的文娱用户。其中近4成为00后,近8成为一二线城市用户。年轻、高线、高付费意愿等用户特征,让这里成为了好内容的天然发酵场。

    在这样的土壤上,“非标爆款”的生长,离不开几个特质。

    其一是情绪共鸣。用户愿意为内容停留的前提,是看见自己,用户因“与我有关”的共鸣,化身为作品长期精神股东。观众从《我的阿勒泰》的治愈到《永夜星河》关于“爱自己”的走心教育,再到《七根心简》的群像共振。好内容通过链接用户的个体记忆,让观众实现从看客到精神入股。

    其二,是具备议题发酵的可能性。小红书独一份的UGC内容生产与去中心化分发机制,不断产出优质讨论的社区氛围,持续卷入多领域用户的“内容+社交”玩法,使得每一个素人优质讨论都能被看见,从《藏海传》的职场生存智慧到《太平年》的家国情怀历史底蕴,平台已然成为内娱最真实鲜活、最能引发议题传播裂变的公共场域。

    其三,是精准命中圈层的能力。小红书作为兴趣社区“叠加”种草平台的特质,3000多个圈层的集聚,使其多年来基于算法不断聚合兴趣、链接同好。无论是《来战》在二次元圈层的未播先火、《七根心简》二次元跨垂类用户消费浓度占比30%、《许我耀眼》触达美妆、手工圈、还是《藏海传》的堪舆之术、《太平年》吸引一批教育垂类的科普博主……这种由垂直深耕向大众破壁的路径,实现了打通全年龄、多兴趣社区向的用户,更让好内容总能出奇制胜。

    当预制爆款、传统宣发失灵,重新沉下心来思考观众需求,已是势在必行。在小红书,我们看见了多部非标好剧触达增量,链接一个个真实观众的可能性。正是这种“与用户共振”的生命力,助力长剧市场锚定长远价值,穿越周期。与行业一同前行,小红书始终“在路上”。

  • 腾讯AI开始打明牌

    声明:本文来自于微信公众号 新莓,作者:翟文婷

    是的,腾讯AI开始打明牌了。

    从马年春节元宝旧牌新发,到3月份一个月时间集齐「龙虾特工队」,腾讯在AI应用侧的步伐和节奏明显加快,牌局也日渐明朗。

    如果说Chatbot战役是腾讯寻求后发之势,Agent这波则明显是希望抢占先机。

    因为龙虾引发的Agent浪潮,本质是生态布局。若论AI应用的单项能力,很有可能是零和博弈;构建生态体系,就回到了腾讯熟悉的语境。至少目前,腾讯基于当前AI局势演变是这么认为的。

    腾讯 (2)

    AI应用的逻辑发生了变化

    借着「养龙虾」热潮,腾讯开始新一轮AI应用发牌。只是这次新牌局的底层逻辑发生了变化。

    几天前的腾讯云城市峰会,汤道生给出一个趋势性判断:OpenClaw 的爆火,标志着AI的应用范式,正在从「Chatbot」向「AI Agent」跃迁。

    不论元宝还是豆包、千问,Chatbot这一产品形态都是独立存在,也许可以跟购物、服务等连接,但本质上没有跳出独立APP应用的框架。

    OpenClaw不然,从用户决定部署使用的那一刻,就要思考:选用什么部署方式,本地还是云;使用何种IM通道读取上下文信息,并发出指令;要解决的问题是否有相应的Skill;选用哪家的大模型Token烧起来不至于心惊肉跳?

    你大概明白了。所谓「养龙虾」,不再是某个产品或服务的单打独斗,背后涉及整套生态系统。

    3月18日,2025年度财报发布,马化腾在电话会议上清楚讲述了AI应用的趋势会怎么发生变化:

    此前AI应用的核心入口大多集中在聊天机器人,Claw相关技术的出现,让整个AI的发展方向变得多元,AI从模型到产品形态会有多种多样组合方式,现有各类服务也会被赋予全新的功能。

    AI正在走向一个彻底去中心化的生态:很多公司都可以拥有自己的智能体,这些智能体可以调用各类模型,由云基础设施支撑,每个智能体都需要找到自己独特的价值来赢得用户,形成一个更加丰富、多元的生态。整个行业会变成一个更加开放、去中心化、人人都能参与的格局。

    会上,刘炽平还道出了一个关键性问题:接下来并非一场单一的竞速赛,而是由无数赛道组成的全新竞争格局。

    这似乎回到腾讯熟悉且擅长的领地,也是腾讯出手最积极,最频繁的原因。

    腾讯的理想情况当然是,在模型层、产品层、基础设施层建立专业能力,每一层都形成独特价值,赢得使用场景。

    比如「龙虾」语境下,Agent不是一个独立工具,而是嵌入到既有的业务流程。腾讯旗下的微信、企业微信等IM作为入口,腾讯文档、会议、地图、音视频等能力被封装为可调用的Skills。也就是说,不需要跳转,用户就能在原有工作流中「多了一个可调用的执行单元」。

    可以说,养龙虾这波的出牌逻辑已经透明化了。接下来,就看谁能卡住产业链的关键位置。

    如何理解「龙虾」全图景?

    这波「养龙虾」风潮,国内最先行动的是云厂商,毕竟「养龙虾」的第一步就是部署。相比需要一定代码技能的本地部署,一键操作的云部署对普通人更友好,主打便捷和安全。腾讯云、火山引擎和阿里云、百度云等都推出基于云服务器的OpenClaw方案。

    3月以来,快速把龙虾产业链做成「云商店」的腾讯云对生态的布局可能更积极。所以就在 这个月末,腾讯云干脆画了一张「养虾产品全景图」:

    AI Infra智算底座

    在此之上是集结了混元大模型MiniMax、GLM、DeepSeek、Kimi等模型的TokenHub服务平台。

    再进一步,连接的就是Skills工具箱,也是由腾讯自研原生Skills基于OpenClaw官方开源生态打造的外部Skillhub

    最顶层就是应用层,也就是读取用户上下文信息的IM通道:仅仅是腾讯旗下的就有微信、企业微信、QQ、元宝。

    当然,每一层都有安全体系的保障。

    几乎在每一层,腾讯都有既往的沉淀和积累,不论是底层能力还是产品矩阵。这也能解释,为什么腾讯在这轮养虾风潮中,动作迅速,甚至批量操作。

    实际上,腾讯云这张全景图还差了一层,就是Claw。这是新一轮AI应用逻辑变化的关键支点。

    腾讯目前已经公开的Claw形态是五大单品:腾讯轻量云(云端虾),WorkBuddy(自研虾),QClaw(本地虾),腾讯云APD*ClawPro(企业虾),腾讯云桌面(云桌面虾)。这些产品几乎涵盖目前主流的各大应用场景。

    这些处于不同层级的能力,运行机制是这样的:通过IM通道输入指令,Claw收到任务,经过分析转成Tokens发送给大模型。理解任务并拆解完步骤,大模型再生成执行指令回传给Claw,接下来就是调用相应的Skill,完成任务。

    只是目前为止,除了OpenClaw,国内还没有哪家公司的Claw获得绝对领先位置,被海量广泛使用,都处于早期探索阶段。

    相比于此前谋定而后动的策略,这次腾讯大胆试水,快速试错的做法显得不像是企鹅风格。

    不管怎样,养龙虾风潮,对云厂商而言是一波新的增长机会。

    或者说,国内这轮龙虾潮爆发,本身就是因为云厂商最早将其封装成应用产品,因此也带动了云服务器销售暴增。各家还不同程度对AI模型计费策略进行了调整,免费的午餐不仅没有了,按Token消耗量计费的模式下,甚至出现模型服务价格上涨的情况。

    财新援引火山引擎对外的表述,云厂商之间的这场竞逐并不只是谁卖更多云主机,而是围绕Agent生态的早期构建。腾讯云的「养虾产品全景图」,完全就是在向用户展现一个具象化的Agent生态。

    所谓入口的含义也在变化

    问题来了,整个链条下来,哪个层级是掌握生态位的关键入口?

    仅仅在一个半月以前,互联网大厂还在为「Chatbot」这一入口之争而打得不可开交,现在对入口的含义需要重新认识。

    如果就「养龙虾」生态而言,最直观的生态入口可能是IM。这既是指令输入通道,也是AI读取上下文,建立长记忆的空间,还可以调动整合产品矩阵。

    国内市场,飞书第一时间拿到OpenClaw在国内默认的合作IM工具身份。

    3月5日飞书推出OpenClaw官方插件,二者实现工作流融合。14天后,飞书又升级此前内置的aily智能体平台,相当于飞书自研的通晓上下文的Agent。

    飞书给出的观点是,Agent在企业的落地深度,本质上取决于高质量Context(上下文)的沉淀。飞书的核心价值不仅在于提供AI能力,更在于沉淀了国内企业场景中最完整的工作上下文:从消息、文档再到组织关系与权限体系,这是智能体产生真实生产力的关键。

    这个价值腾讯当然也不会忽视。所以几乎差不多同时期,腾讯将QQ和企业微信都接入OpenClaw。3月16日,元宝派也支持用户接入OpenClaw,围绕龙虾进行社交体验。

    但是,全网最关注的还是微信何时接入龙虾?

    其实早在3月18日,腾讯财报发布当天,QClaw升级并扩大内测范围。QClaw是腾讯电脑管家推出的,被认为是首个实现微信互联的「龙虾」。最初他们找到一个符合微信用户协议的方式,即以客服号的方式连接到微信,之后他们又将微信客服号升级成微信小程序。

    不过仅仅4天后,微信即上线「ClawBot」插件,支持接入OpenClaw。虽然用户能通过微信聊天的方式,调用「龙虾」。

    目前阶段是,微信Clawbot能对图片和文档准确读取处理,但是跟微信聊天没有打通,即便是想从「文件传输助手」转发文档给Clawbot,也没有路径。至于大众此前设想的,AI总结群聊,一键群发消息等功能,也没有权限和通道。

    尽管如此,因为微信沉淀了国内最重要社交关系、海量内容数据、以及多场景服务,所以大家不仅对微信Clawbot预期比较高,甚至微信自研Agent的一举一动,都在被放大镜审视。

    但是入口最大的变数也可能是来自Claw。

    国内Claw还处于百家争鸣的阶段,最终谁会跑出来,还是未知。如果最终海量用户选中了其中一款或两款Claw作为长期深度Agent,也可能会倒逼IM、云厂商格局变化。这也是腾讯以内部赛马的形式,不到一个月时间就公开亮相五只「龙虾」的原因。甚至还有一些「龙虾」产品没有对外公布。

    比如,QClaw不仅支持腾讯系的微信、企业微信和QQ,飞书、钉钉等几乎所有主流IM也早已同步接入。本质也是在尽可能打通Agent生态链。

    在整个养龙虾产业链,唯一能确定的是,真正负责理解、思考、完成推理与规划的底层AI大模型,大概是距离入口比较远的环节。

    未来,哪个模型厂商的Token价格高,哪家性价比最高,哪家最便宜,各自模型处理任务的专长等等,会像我们此刻在电商购物一样,一目了然。

    说得直白一点,不同模型要变着法的,想尽办法,竞争服务各种Agent。他们必须不断提高消耗Token的效率,才有可能赢得产业链上游的用户。

    写在最后:

    OpenClaw只是开启了Agent时代的第一扇大门,未来每个产品或服务都可能自带Agent,而无需通过现在一系列复杂操作。比如,腾讯最受全网关注的还是微信原生Agent。

    前不久,theinformation给出一个模糊又指向性明确的信息:腾讯正在打造一款「绝密级」AI智能体,直接内嵌进微信,能够打车、买菜、订机票。

    实际上腾讯2025年财年,几乎每次发季报,微信如何内置加载Agent,都是投资人最为关注的话题。而且,腾讯管理层每次都给出过正面回应。

    去年Q3财报发布后的电话会议上,刘炽平详细描述过一个蓝图设想:微信自带一个Agent,帮助用户在微信内利用AI完成任务。微信有通信、社交,还有公众号、视频号等内容生态,以及小程序、支付等商业系统,这些足以让Agent理解用户的需求和意图,成为用户理想助手。

    只是微信没有给出过明确的时间表,什么时候会落地。微信谨慎大规模接入Agent是腾讯过去释放的一个基调。

    比如,龙虾给微信带来一个新的思路,理论上每个小程序都可以被「龙虾化」改造,通过API接口或命令行完成调用。

    所以OpenClaw效应,也许会间接影响微信AI的思路和进程。这才是腾讯最神秘也是最重要的一张AI底牌。

  • 不卷低价,新鲜零食进军一线城市核心商圈

    声明:本文来自于微信公众号 Tech星球,作者:张宁洢

    量贩零食竞争得如火如荼的当下,一批新型零食店正在崛起。

    他们不仅抛弃了低价多品类的零食店优势,还主打“短保质期”的优质产品,这样的“新鲜零食店”成为了零食届的新星。不同于街头巷尾的量贩零食店,他们开局就闯入了各地的核心商圈,甚至还走入了一线城市的中心商场。

    虽然目前其规模无法与量贩零食相比,但其扩张速度却不可小觑,成立仅一年的“几多全”不到一年就开出60余家自营门店,更是喊出了“冲击千店”的目标,其他品牌也在迅速扩张,不断拓展范围,走入更多城市。

    新鲜零食究竟是什么来头,能在拥挤的零食赛道杀出一条新路吗?

    零食

    不走低价,量贩零食来了新对手

    下午5点,“一栗·nutco”(后文简称一栗)北京合生汇店门口排着长队,顾客们正在拿着篮子等待结账。门口的试吃小推车、16.8元两瓶的新鲜罐装茶饮优惠区,围满了试吃和挑选的顾客,走进店内,是随处可见的试吃区和明厨制作现场。在合生汇这样网红店云集的核心商圈,这家店也毫不逊色,显然成为了新的“地标”,其火爆程度不输每天排长队的烘焙店“黄油与面包”。

    据Tech星球观察,一栗内的商品品类较少,主要包括坚果、果干、冻干等散秤产品区,现做烘焙区,新鲜饮品区,自制果酱、冰激凌等加工产品区等。其价格远超同种类一般零食店价格,比如其开心果价格高达每斤190元,与被称为“零食届珠宝店”的薛记炒货价格不相上下。

    但从其北京首店首月突破620万的营收不难看出,高昂的价格并没有影响消费者的购买热情,反而凭借其高端化、精细化的商品定位,让其在不少中心商场内拥有了一席之地。

    而一栗的初始形态,其实是沈阳的一家传统坚果加工和零售小作坊,这类零食店仅仅会出现在街头巷尾,距离进入一线城市的中心商场还有着极大的距离。但现在,它通过缩小品类数量、进行精细化发展挤进了商业板块的核心区域,闯进了新鲜零食这个崭新的赛道。截止目前,其在全国的门店数量已有近七十家。

    除了一栗,新鲜零食赛道中还涌现了不少其他品牌。比如,被公认为该赛道开创者的金粒门,起源于长沙,如今门店超过20家;同样创立于长沙的几多全,在一年内就开出了超过60家门店;在江浙闽地区大量布局的蒲妈妈;还有量贩零食巨头之一的鸣鸣很忙创立的新品牌的“有·推荐”。

    与传统量贩零食的高性价比、多SKU、长保质期不同,新鲜零食不再走纯低价逻辑,而是提高客单价,追求产品的“鲜”和“好”,现场制作且保质期短,把一部分品类集约化收小,变成有3-4个小品类,然后完成快速周转。

    这也正是现在正在逐渐崛起的一种消费需求——高价高品质的集合性小店。大家失去了逛大超市的欲望,又希望能集中购买到有吸引力的产品。

    在产品构成上,它更趋近于盒马与山姆的自制食品区,涵盖现烤烘焙、坚果炒货、果干蜜饯、鲜卤熟食等多种品类,形成了一个复合型现场制作的产品矩阵。

    除了能在产品上满足消费者的诉求,在场景营造和商业营销方面也抓准了年轻人的喜好。

    在场景营造方面,商业策划设计从业者Gavin高告诉Tech星球,新鲜零食抛弃了传统的密集陈列模式,以开放式明厨加场景化分区优化消费动线,用循环展柜、农场风陈列弱化商业属性,赋予了年轻人最需要的空间打卡属性与情绪价值,重新定义了新代零食消费场景。

    而在商业营销方面,新鲜零食宣传的是“进店即种草、浏览即享受”,通过小红书博主进行传播,将单纯购买行为打造成一种新鲜治愈、社交打卡、轻享生活的沉浸式体验,构建“产品一空间一体验一传播”的完整闭环。

    其中,几多全还顺应了当下网红店常用的“一日店长”宣传模式,请来李希侃等明星做一日店长,引发大批粉丝追捧,抓住了年轻群体的注意力。

    从下沉市场进军一二线城市核心商场

    目前看来,大多数新鲜零食品牌都维持着不错的营收。

    一位商场工作者告诉Tech星球,像一栗的北方区,店面月营收一般都能达到上百万,在华东区域有时能达到200-300万,通常是在爆发或开业前期;长沙的金粒门大概每天的单店营收在10-15万元,更低的至少也有两三万一天。而且,新鲜零食的毛利率远远高于量贩零食。

    这也招来各大资本入局。量贩零食巨头鸣鸣很忙集团(零食很忙+赵一鸣零食的母公司)就于2026年1月在武汉推出了自己的新鲜零食品牌“有·推荐”,据零售商业财经探访,该店设在武汉武商梦时代购物中心,门店面积约300平方米,单店投资超600万元。“有·推荐”目前规划了800家门店,2026年武汉计划开15家,二店预计6月落地武汉武商MALL。

    一位商场招商人员告诉Tech星球,现成的成功案例摆在眼前,大玩家入场只是时间早晚问题。新鲜零食店的坪效远远高于街头巷尾的量贩式零食店,它的产出和扩张模式更像当年的鲍师傅,掐的是消费者中的头部优质人群。

    一位新鲜零食从业者告诉Tech星球,入局新鲜零食,最重要的就是渠道和供应链,目前参与进来的商家都是在拥有成熟供应链或渠道资源的情况下加入的。新鲜零食发源于传统零食,能够走进该赛道的玩家几乎都是零食届的“正规军”,如果没有成熟的资源,往往也难以打出让顾客信赖的招牌。

    该从业者表示,在供应链上,由于新鲜零食的基本产品结构和配方与传统零售区别不大,比如坚果炒货的制作流程、饮料和卤味的配方等,只是以此为基础进行产品和制作流程的升级。因此,这些“正规军”几乎能够完全依赖自己原有的供应链资源进行生产。

    比如,“几多全”就是出身于长沙的知名臭豆腐品牌黑色经典,依托黑色经典冷链网络,规划“工厂-区域仓-门店”三级日配;蒲妈妈则是依赖母公司惟鑫控股供应链,采取工厂卤制速冻加门店复热的“以销定产”模式;一栗以板栗为核心产品,产区及沈阳分温仓储近2000平米,采用活性仓储技术保持原果新鲜度。

    在渠道上,各个品牌也是先利用原有的加盟商渠道进行布局,再慢慢拓展,从下沉市场逐渐走向一二线城市的核心商场。

    目前,新鲜零食中只有“几多全”开放了加盟,但其加盟条件相比传统量贩式零食店加盟十分苛刻,毕竟,走入高端商场还是需要一定的门槛的。据官方数据显示,几多全不仅要求投资预算不低于120万元,这其中需要提供不低于150万元的存款证明,如提供300万元的存款证明优先合作;还需要投资人具备零售经营和管理经验,且投资和管理的目前正在营业中的店铺不少于5家。

    而商场对于这类品牌的态度却不甚明朗。商场招商人员告诉Tech星球,在北京,大部分商场对于新鲜零食还是持观望状态。这种店面虽然坪效高,但其租金贡献却不高,跟服装服饰相比几乎差了一半以上,更重要的是,新鲜零食品牌的进入往往会对现有的烘焙品牌产生影响,如何平衡也是商场需要考虑的因素。

    大力扩张背后的隐忧

    对于新鲜零食来说,产品质量必然被摆在了第一位,产品是否新鲜卫生、是否现做现炒、是否健康,成为了消费者最关注的问题。

    据消费者反映,不少新鲜零食店店质量并不能得到保障。一位消费者表示,在自己曾去过的一家店内,由于牛肉干、猪肉脯等产品采用半开柜的陈列方式,有苍蝇在食品上爬,告知店员后也没有采取相关措施。还有消费者反映,货架上有过期食品出现。

    对于店内制作流程,一位新鲜零食店曾经的店员表示,店里很多散装产品都是预制半成品加工后售卖的,与其所宣传的“现做”还是有一定差距的,比如烤红薯条就是用预制红薯干烤箱烘烤后售卖,而冰激凌则是用成品奶浆制作的,且成分表并未标明在奶浆包装上。

    新鲜零食最致命的不是某一个环节出问题,而是其“短保”的特性要求所有环节同时做到完美,原料食品安全,生产过程要零污染,冷链要无缝衔接,检验要实时完成,这在现实中很难得到完全的保障。

    这样的问题已经有所展露。2026年1月,金粒门因代工厂被媒体曝光存在严重的食品安全问题,陷入舆论风波。虽然事件曝光后,金粒门迅速回应并设立了高达1200万元的专项赔付资金,对消费者进行“一赔十”补偿,但依然影响了消费者的信任度。

    要想解决这些问题,必须依靠更强大的供应链升级和门店质量的管理,量贩零食店与盒马、山姆等成熟现制产品区的管理方法或许能够提供一些借鉴思路。比如,在生产环节的数字化追溯、在仓储物流环节的全程冷链监控和临期预警、在门店运营环节的AI远程巡店和标准化稽核等,也许能为新鲜零食的品质带来更好的保障。

    大力扩张的同时,新鲜零食品牌也应该更加注重产品质量,毕竟,以“新鲜”为卖点的零食店不能失去它最重要的优势。

  • 水果、恋综、AI 短剧,TikTok又跑出一个离谱爆款?

    声明:本文来自于微信公众号 白鲸出海,作者:李爽

    这个“综艺”的主角是一堆拟人化的水果,它们的名字也是类似 Bananito、Strawberita、Pearita 这种很有西语气质的名字,它们住进了一个与世隔绝的别墅中,它们需要两两配对,然后接受 Recoupling(重新配对)、Bombshell(空降新人) 等等考验,戏剧性的情节将由此上演。比如凤梨小姐和西瓜小姐为了抢夺香蕉先生大打出手,香蕉先生又爱上了后来加入的草莓小姐,而让凤梨小姐遗憾出局,虽然分镜切换远算不上丝滑,还会偶尔出现第三只手的“迷之镜头”,但整体上,让人感觉又土又上头。

    《Fruit Love Island》是目前 TikTok 上最炙手可热的短剧 IP,TikTok 账号 @ai.cinema021在今年3月13日上传了第一支影片,短短9天内粉丝就快速增长到300万+,成为 TikTok 上涨粉最快的账号之一。

    打开主页,会发现它单条视频普遍能拿到1000-2000万的播放量,要知道3330万粉丝的泰勒·斯威夫特最新一支视频在 TikTok 上的浏览量也就1100万,作为一个新的 AI 内容账号能拿到这个体量的流量堪称“恐怖”。

    图片

    TikTok 账号 @ai.cinema021的粉丝量已经来到330.4万

    更有趣的是,《Fruit Love Island》并不是一个孤立爆款,最早在2月底就有人上传以“AI 水果人”为主角的系列短剧,拿下了数百万的播放量。而《Fruit Love Island》算是把已经有热度的 AI 水果叙事,接到了一套更强、且经过市场验证的综艺叙事骨架上。在它走红的同时,《Fruit Paternity Court》《The Summer I Turned Fruity》《Food Is Blind》等“擦边”成熟影视综艺的 AI 视频也快速冒出。

    一群水果谈恋爱,为什么让人上头?

    熟悉海外综艺文化的朋友大概率能一眼看出《Fruit Love Island》和知名恋综《Love Island》的种种关联,但前者并未拿到任何授权,却完整“借鉴”了由《Love Island》开创的男女嘉宾 “在别墅里配对、竞争、换人、淘汰”内容框架,而海外观众对这些套路相当熟悉。

    《Love Island》在国内的知名度或许不比《单身即地狱》或《心动的信号》等韩国恋综,但是在英语世界中却是最知名且影响力最大的恋综 IP。《Love Island》的首季播出时间可以追溯到2005年,它最早是一档英国本土综艺节目,因为收视率火爆被翻拍了至少22个国际版本。拿美国版本《Love Island USA》举例,近两年播出的第六季和第七季,都是同期的收视冠军,连带着配套的同名投票应用也能冲上美国总榜。《Love Island》最成功的洞察在于,它明白最吸引观众的并不在于俊男靓女谈恋爱,而是人们享受观看、讨论这些亲密关系不断被打乱、重组、再打乱的过程。

    别墅、配对、抢人、空降新人、重新配对、观众站队、下一集反转,这套模式在不同地区被验证了20年,已经成为了一套全球通吃的内容模板。AI 水果版本只是把真人嘉宾换成了香蕉、草莓和梨子,把原本一整集的铺垫和反转压缩进了一分钟上下的视频里,把一套成熟娱乐机制做得更短、更快反转、更适合 TikTok 分发。

    上面提及的其他 AI 水果衍生短剧的逻辑基本都是如此,《Fruit Paternity Court》灵感来源于《Paternity Court》,后者是一档走红美国的亲子鉴定法庭节目,单从题材就能知道剧情会有多 Drama;《The Summer I Turned Fruity》则照搬了爆款青少年美剧《我变美的那个夏天》的创意;《Food Is Blind》取材自恋爱综艺《Love Is Blind》,AI 水果短剧可以理解为某种程度上的“新瓶装旧酒”,但它所带来的争议可以说是巨大的。

    争议 vs 流量

    和早期短剧一样,这批 AI 短剧在公共讨论里也很快进入了一个熟悉的循环,一边是“这到底谁在看”的困惑和嘲讽,另一边是 AI 短剧的流量还在涨,叠加外界对生成式 AI 消耗资源、却批量生产“低质内容”的不满,不少 AI 视频账号都成了被举报和围攻的对象。就连最火的《Fruit Love Island》也有至少8个视频被 TikTok 集中下架。

    图片5 (8).png

    Reddit 上有关《Fruit Love Island》的讨论

    但仅从生产制作的视角看,这件事似乎又传递了一些积极的信号。硅谷投资人 Justine Moore 在 X 上说,《Fruit Love Island》很容易被嘲笑,但这类内容可能代表着媒体的未来,因为 AI 让个人创作者或小团队能以远低于好莱坞的成本、远快于好莱坞的速度生产内容。这个观点点出的是,AI 创作首先带来的,不一定是审美突破,但必然是生产效率的跃迁。

    图片6 (8).png

    硅谷投资人 Justine Moore 的发言|图源:X

    把它和《Love Island》放在一起看,这种反差会更明显。后者一直是重制作的模式,生产成本高昂。据《纽约时报》的消息,《Love Island》在实景拍摄中会架设80-90个摄像头,光制作、剪辑和后期团队就有450人,并且一季节目的实际录制时长至少是一个月。但 AI 版本的《Fruit Love Island》成本层面几乎实现降维打击,不需要嘉宾、不要场地,也没有复杂的后期流程,它以一天一集的频率更新,把原版综艺中一整集的铺陈和转折浓缩到了一分钟的视频中,甚至在浏览量这些直观的指标上,也并不逊色太多。

    另外一个有点残酷的现实是,《Fruit Love Island》今天所面临的所有“低级趣味”有关的争议也是《Love Island》自上线以来一直被批评者所诟病的,调查显示,真人秀中对俊男靓女的直接呈现导致了24% 的英国年轻观众出现容貌焦虑;而节目里反复出现的雌竞、情感操控、羞辱和情绪对立,也长期招致外界对其价值观的质疑。也就是说,《Fruit Love Island》并没有真正创造出什么新的欲望或者发明全新的低级趣味,它只是又一次验证了,这些高刺激、强冲突、可追更的内容,依旧能精准击中人的注意力。

    写在最后

    如果说《Fruit Love Island》证明了什么,或许不是 AI 已经会创作更好的内容,而是它已经足够高效地复制那些原本就最容易吸引注意力的内容,而实现了某种意义上的“破圈”。真正让人不安的,也不只是它够不够“低质”,而是当这类高刺激、强冲突的内容被进一步低成本、规模化生产之后,我们本就稀薄的注意力又将走向何方。

  • “虎口夺食”25亿!深圳网红品牌要上市了

    声明:本文来自于微信公众号 天下网商,作者:金雅

    一个成立8年的网红品牌迎来它的“成人礼”。

    2026年3月27日,口腔护理品牌参半(深圳小阔科技股份有限公司)正式闯关港交所,向“港股口腔护理第一股”发起冲击。这家自2018年正式创立的新消费品牌,在招股书中罗列出战绩:2025年公司营收24.99亿元,在中国口腔护理市场位列第三,线上牙膏市占率以9.2%登顶。

    参半的崛起是新消费浪潮中一个极具代表性的样本。创始人尹阔闯入日化红海,以“像护肤一样护理口腔”的差异定位、漱口水细分品类的破局策略,以及在流量平台的内容营销打法,在老牌固守的阵地上撕开一道口子,从个护巨头手中抢走了近25亿的市场规模。

    图片

    流量催生爆款,下一步是走向品牌。

    此番IPO,是参半从“网红”向“品牌”进阶的关键节点——如今的资本市场,不再只问增速,更会审视其商业模式是否具备穿越周期的韧性。参半能否在上市后完成从流量玩家到成熟品牌的蜕变,将是国内新消费赛道一个值得长期观察的命题。

    闯入超级红海,“虎口夺食”25亿

    参半的故事,始于一个“门外汉”的孤注一掷。

    创始人尹阔,1989年出生于安徽灵璧县,16岁高中毕业后便南下东莞,从内衣厂纺织工人做起,而后闯入智能硬件领域。2015年,他创办小阔科技;2018年,这个从未做过快消品的年轻人,决定做一款牙膏。

    彼时的中国口腔护理市场,看起来固若金汤。佳洁士、高露洁等国际巨头盘踞多年,云南白药、冷酸灵等国货老牌各守一方。“整个日化行业都是超级红海,有很多超过百年的国际巨头,处于绝对的江湖统治地位。”尹阔在接受央视新闻采访时曾坦言。

    但他同时看到市场缝隙,传统牙膏口感大同小异,而年轻人需要不一样的产品。“每一代人都有自己的品牌消费主张和观点,当时市面上能够提供给我们这一代消费者有品味和主张的产品相对较少。”

    一个新闯入者,凭什么突围?尹阔的答案是把口腔护理产品“化妆品化”——牙膏定价68—108元,包装设计向护肤品看齐,还添加了鱼子酱和燕窝等成分,打出“像护理皮肤一样护理口腔”的概念定位,这在当时一度被视为异类。

    “我们在无数小的口腔品类里交了两个多亿的学费。”真正让参半实现跨越式增长的,是2020年的一场豪赌。

    那年,公司账上只剩1400万元,尹阔做了一个让团队捏把汗的决定:把所有资源都押注在漱口水上。彼时漱口水在国内是边缘品类,市场被李施德林等欧美品牌把持,口感辛辣、场景局限。参半开展品类创新,推出果味配方、便携条装的漱口水,瞄准年轻女性,在抖音和小红书集中种草,80天销售额破1亿,一战成名。

    从漱口水切入,参半顺势反攻牙膏主战场。2021年,其益生菌牙膏上线后迅速登顶天猫牙膏类目第一。尹阔认为,牙膏有一定的口红效应,对于大部分用户,参半是消费升级的产品。

    他称自己是“全公司跑一线最多的人”,亲自测试每一款新品,把握细节体验:“高峰期一天能刷二三十次牙,测试牙膏的发泡速度、绵密程度、清洁力,还要看牙膏好不好挤出、管体能不能回弹、能不能单手开盖”。比如,基于皖北老家冬天用凉水刷牙的经历,他主导开发了一款39℃热感牙膏——“牙膏沾到牙齿上就是温热的,冬天刷牙就不那么痛苦了。”

    2025年,参半线上牙膏市占率已攀升至9.2%,位居全网第一,同时品牌在线下加大跑马圈地的速度,从巨头盘踞的成熟市场中“虎口夺食”约25亿元的市场。

    不满足于做“网红”,抢夺牙膏刚需市场

    尹阔很清楚,爆品未必能沉淀为品牌。他曾说,“如果我的产品只能活在短视频或直播间里,不能让你在逛便利店时随手带一支,那我就没有真正进入你的生活。”

    参半的招股书所呈现的,是一家新消费品牌从流量玩家向全渠道品牌转型的典型轨迹。

    它的品类拓展逻辑,可用一句话概括:以漱口水撬开市场,以牙膏夯实基本盘。

    根据招股书数据显示,这一战略转型已见成效:2023年至2025年,以牙膏、牙刷为主的基础口腔护理业务营收从9.5亿元飙升至23.2亿元,占总营收比例从86.8%升至92.9%。漱口水所在的专业及美容口腔护理业务占比则从13.2%降至6.8%。这意味着,参半已从最初靠漱口水出圈的细分品类冠军,蜕变为以牙膏牙刷这类刚需为核心品类的新锐品牌。

    主打“品质牙膏”定位的参半,产品零售价在9.9元至49.9元之间,一方面保持价格亲和力渗透大众市场,另一方面服务于追求更高品质的消费者。在供应链端,参半选择与外部合作,采用OEM代工模式,将生产环节交给供应商。这种轻资产模式支撑起了较高的毛利率水平——2023年至2025年,公司毛利率分别为72.1%、69.8%和71.9%。

    在一个供给充沛的市场上,新品牌想要获取注意力,需要投入大量成本用于“露脸”。2025年,公司经调整净利润率为6.2%,核心原因在于大量的营销投入挤占了利润空间,过去三年,销售及分销开支累计超30亿元,占营收比例持续超过60%。

    可以说,参半的发迹建立在电商与内容渠道的红利之上,但尹阔并不满足于参半只做“网红”,它在天猫平台的成长轨迹,更能说明其向品牌身份进阶的野心。

    近年来,参半在天猫的声量和销量与日俱增,到2025年成果显著,品牌在去年第三季度冲上中国线上消费品牌指数(CBI)个护新锐品牌10强榜单TOP3,并拿下天猫宝藏新品牌独角兽品牌,在全网牙膏市占率上位居第一

    成为线上冠军并不意味着战役结束,尼尔森数据显示,线下渠道仍占据牙膏市场超过60%的份额。

    自2023年起,参半加速线下布局,截至2026年3月,公司线下零售网络已覆盖中国内地所有地级市,产品进驻超11万个零售网点,涵盖传统商超、便利店、美妆集合店以及零食集合店等多种业态。从营收数据看,线下收入占比已从2023年的5.5%提升至2025年的19.7%,收入规模从5977.5万元增至4.93亿元。

    图片

    如果复盘参半的成长路径,有三个关键策略值得关注:

    第一,选准小切口破局。在巨头林立的口腔护理市场,参半没有直接“硬刚”牙膏红海,而是先以漱口水垂直品类切入,成功避开与传统品牌的正面竞争;

    第二,产品定位差异化。漱口水、牙膏本是功效主导的品类,用于美白、抗敏、清新口气等,而参半将它们从“功能性日用品”重新定义为“情绪性体验品”,从漱口水的果味、益生菌成分和便携式包装,再到牙膏的复合香型和温热触感,挖掘到那些未被满足的体验型需求,在刷感、清洁力和留香等角度打造记忆点,试图在相同价格带内做到“产品升级”。

    第三,踏准转型节拍。凭借漱口水在内容平台打响名气后,参半迅速将重心转向牙膏主战场,完成从细分爆款到刚需品类的战略切换,同时积极布局天猫平台、补足线下渠道的短板,从流量选手向长期品牌进阶。

    3年冲刺50亿,行业黑马的下一场“硬仗”

    中国口腔护理市场正处于稳定增长期。据弗若斯特沙利文的数据,2020年—2025年市场规模从675亿元增至779亿元,预计2030年将增长至973亿元,复合年增长率4.5%。

    同时,口腔护理的行业集中度远低于欧美成熟市场——前五大集团合计市场份额约33%,而美国市场的这一数字为65%,这也意味着头部品牌们仍然有较大的整合空间。

    再看竞争格局方面,2025年,云南白药以11.8%的市占率稳居第一,好来(原黑人)以6.7%紧随其后,参半以6.5%位列第三。在线上牙膏市场,参半已经是第一名(市占率9.2%),展现出品牌在年轻消费群体中的号召力。而在线下渠道,云南白药、好来、冷酸灵等品牌仍然占据主导,参半牙膏份额位列第七,呈追赶态势。

    如果说尹阔的创业前半场靠的是流量敏锐度,那么下半场考验的则是渠道深耕的硬功夫。

    线下市场复杂程度远超线上,尤其在早期,参半的线下之路走得并不轻松。SKU数量太少、价格带单一导致“无效进场”,即便摆在货架上,也难以被消费者选择。尹阔举过例子,如果进入500家门店,进场费就要先投入500万,后续运营跟不上,这笔钱就打了水漂。

    竞争残酷不代表没有机会。面对传统品牌在终端固守的壁垒,参半的策略是迎合式定位——针对不同渠道定制产品矩阵,如今品牌提供超过500个SKU。

    在一二线城市的核心商超,参半主推沸石系列等中高端产品;而在农村下沉市场,参半则推出160g—180g、单价9.9元—13.3元的大包装牙膏,以性价比赢得货架空间。同时,在渠道利润分配上参半也拿出“厚道让利”的姿态,吸引经销商共同深耕市场。

    凭借这套产品定制和让利策略,参半在线下阵地也撕开了一道裂缝。据马上赢数据,2025年上半年,在国内线下牙膏市场TOP10品牌中,参半市场份额、销售额同比增速均位居第一,分别高达184%和291%。

    尹阔曾透露过,希望在三年之内年销售规模做到50亿元,在全球市场有更多布局。在他的判断中,未来3—5年口腔护理企业的核心竞争力将集中在“读懂不同人群的需求、线上线下协同、保持组织灵活性”三个方向。

    参半此次IPO为的是寻求资本化提速,或将为品牌的线下渠道和海外市场扩张争取到充足的资金弹药。而从网红公司走向品牌公司,也将推动参半在组织效率、合规体系和研发投入上建立更完善的制度。

    创立8年,站在港股IPO门槛的参半,本身就是新消费品牌突围的注脚,未来它能否将在线上建立的先发势能成功辐射到全域,将是后半场最值得关注的命题。

  • 桌面龙虾来了?阶跃星辰的本地Agent战事

    声明:本文来自于微信公众号 光锥智能,作者:魏琳华

    OpenClaw爆火后,一场“分吃龙虾肉”的战斗,贯穿了整个三月。

    面对这一机遇,各路玩家蜂拥而至。百度、腾讯、阿里等云服务巨头相继推出OpenClaw一键部署服务,在这场“淘金热”中扮演起“卖铲人”的角色——锁定算力消耗与Token调用,收取基础设施费用。与此同时,MiniMax、月之暗面、智谱等大模型独角兽则直接受益于Agent带来的海量Token消耗。据悉,月之暗面目前已经实现了ARR(年度经常性收入)1亿美金的突破。

    从大厂到大模型创企,从云端版本到本地部署,谁都想靠自家的龙虾平替,捧出一个国内爆款。

    作为其中有点姗姗来迟的一家,阶跃星辰在龙虾的生态部署上,算得上是相对完整的一家。从云端、本地两种部署的StepClaw,到为龙虾专研的模型Step3.5Flash限时免费,再到自建的Skill商店“水产市场”。

    追溯回阶跃C端产品在去年的进程,不难发现,阶跃星辰其实是有备而来,但叠加产品和龙虾热跟进的缓慢,当前的阶跃AI还没有把StepClaw捧成爆款。

    对于仍在基础模型赛道竞逐的阶跃星辰而言,Agent的战略价值远超产品本身——它是验证技术能力、打磨用户体验、积累行业洞察的实验场,也是这家押注终端智能化的公司的必经之路。

    实测StepClaw

    一个更能主动解决问题的小龙虾

    从为小龙虾量身定制的模型Step3.5flash限时免费开始,到Agent限时一月的免费试用,在吃到这口龙虾肉上,阶跃星辰可以说是AI六小虎中最能下血本的一家。

    实际体验下来,StepClaw算得上是一个在设计上对小白用户更友好的小龙虾。

    先从界面说起,StepClaw是市面上小龙虾“平替”产品中,少数选择做悬浮窗的设计。不用的时候是个悬浮球,使用时也只占据1/4的屏幕界面,对于笔者这种只需要偶尔叫它办事的用户来说,比全屏抢占界面的方式更友好。不过,对于需要日常监测进度、开发产品的极客来说,这个强制半屏的界面,可能有些太小了。

    一开始的配置阶段,StepClaw支持用户给它设定性格,用拟人的方式回应,这也是一些厂商目前跟进的个性化设计。

    我给他设定了一个“靠谱又有点爱吐槽”的性格。它确实做到了,一边干任务,一边吐槽任务难办并抓狂。不过在30多轮对话后,AI就回到了正常风格,在记忆上的问题仍然需要改进。

    图片

    AI在线吐槽

    印象最深的,是笔者测评各类任务时,StepClaw在摸索的过程中能给靠谱的多条备选方式,帮你达成目标。你能看到它为了解决任务,帮你写命令、做网页,迂回地帮你处理问题。

    从任务执行的效果来看,通过寻找替代方案、自主编写工具等方式,StepClaw实测上能够解决很多意料之外的问题,执行能力相对突出。

    比如在接入Gmail邮箱API、让它帮我读取未读邮件内容并做总结,这样一个简单的任务,也会遇到环境部署不稳定导致无法接受验证信息的情况。

    为此,StepClaw甚至自己写了个网页给我,让我通过网页直接看信息再给到它。通过我和Agent的配合,终于让它接上了我的Google邮箱。

    图片

    通过调用Skills,我用StepClaw做了每天汇报的AI日报,让它帮我整理邮箱。实现这些基础的功能之外,如果用户想进阶一下,拿AI做些不一样的事情,可以从阶跃星辰自建的Skills商店网址“水产市场”中找更多技能解锁,比如让它帮你处理财报信息、写个小红书文案、做个“一图讲解xx”之类的AI图片等。

    作为本地部署的小龙虾,你还可以要求StepClaw帮你从电脑里找文件、整理文件。我要求它帮我整理下桌面,然后再还原回原来的样子。阶跃确实帮我把杂乱的文档和游戏图标都收进了对应的文件夹,且后续也做到了完美还原,表现处在及格偏上的水平。美中不足之处是,StepClaw没有根据我桌面上已有的文件夹分类做规划,而是自己新建了类似的文件夹储存。

    StepClaw的调用,需要用户下载阶跃此前的桌面端产品“阶跃AI桌面伙伴”。这个产品的首次上线是在去年9月。可以说,在OpenClaw爆火前,阶跃星辰自己对Agent的重度规划中,就有做相关产品的布局。

    由此,StepClaw的一部分功能设计,其实就继承了“阶跃AI桌面伙伴”。比如目前其宣传的“全局记忆”功能,会让AI在每15分钟截图一次桌面,并记录用户的行动轨迹,相当于自己给AI补充了更多的上下文。在桌面助手产品中,这个功能更像是历史记录,用来查找遗忘的信息。StepClaw的“悬浮球”设计,也是继承自阶跃桌面助手的设定。

    跑通任务的能力,一部分还是具体看模型能力。阶跃对问题的一些灵活处理,还是得益于Step3.5flash的能力,和上一代模型相比,新模型做了更适配Agent的设计,比如更适合工程化的上下文结构,和更快的token吞吐速度。

    总体来说,靠着之前在C端产品的基础,阶跃交卷的时间不算早,但交出了一个不错的答卷。

    不过,目前阶跃的产品还处在内测阶段,第一批5万的邀请码放空后,阶跃星辰仍然在通过内测邀请码的方式来接入,获取难度并不高。3月29日夜晚,阶跃星辰还邀请了李雪琴作为测试官来体验产品。

    从模型上,阶跃星辰靠免费策略确实吃上了红利,一段时间内位列OpenRouter消耗榜单第一。但从产品上,StepClaw想靠产品从“龙虾们”中杀出重围,还需要时间。

    自建Skill生态,阶跃的野心

    可以看到,四家大模型创企月之暗面、MiniMax、阶跃星辰和智谱都做了OpenClaw平替品。对于分吃龙虾肉,每一家都有热情。

    对于将自研大模型作为核心竞争力的上述企业来说,OpenClaw是一个Agent爆款产品,它的意义不仅仅是对产品流量、生态的押注,而更关键的是靠巨额的token消耗,讲好自家B端的API生意经。

    以笔者测试为例,比如让龙虾做一个定时日报的任务,一般单次对话就要消耗百万个tokens,如果一天调用十几次,一个月的tokens消耗量也能到几亿次。厂家只靠免费是不可能撑起这么大的消耗量的,这也是为什么最近从云厂商到大模型创企,都在给tokens提价的原因。

    怎么让用户“尝口龙虾肉”后,还愿意继续尝试?这就是阶跃星辰在搭建龙虾之前,先发布了自家Skill商店“水产市场”的原因。

    据阶跃星辰StepClaw、水产市场负责人钟经纬判断,春节期间做“水产市场”的判断有二:第一,OpenClaw在春节前后的爆发让他预判,春节期间会有更多人去尝试使用,这些人一定会遇到"不知道用来干嘛"的问题;第二,OpenClaw带来的资产类型更丰富了,技能、经验、插件、频道、触发器都需要一个地方来承载和分发。

    可以说,Skills是当下帮用户真正找到场景做事的触手。在2025年,我们还需要在各家大厂的Agent开发平台,看不同开发者贡献的各类Agent,比如字节扣子空间上划分好的种类,不同的任务,需要调用不同的Agent。

    而在MCP和Skills普及的当下,一个Agent可以自己组装多种技能,就相当于给龙虾装上了手和脚,也就成了龙虾们的必需品。从2月龙虾热到现在,一个多月的时间里,厂商们也已经开始在产品中预装好Find Skill(帮用户寻找合适Skill并下载)、Skill Vetter(确保安装Skill的安全性)等Skill,提升用户初始体验,解决用户“到底用龙虾做什么”的疑问。

    正如你买到的每家手机都有自己的应用商店,现在市面上的小龙虾们,也基本自带类似“水产市场”的自家Skill商店,通过开发者生态共创,更多能够应用在办公、代码等场景的技能出现在商店给用户调用。

    不过,目前在初级阶段,Skills市场也难以形成壁垒,它只能算是龙虾的“标配项目”。

    目前从数量来看,阶跃星辰的水产市场中一共有5500个Skills,比起目前海外市场的ClawHub来说,后者当前Skills数量已经更新到40000以上。虽然国内生态的完善还有待改进,但国内Skill生态的搭建势在必行,比如一些国内用户用得更多的产品(微信、B站)等相关技能的接入,还是靠国内开发者上传。

    简单来说,Skills是Agent的能力模块,包含提示词+脚本组合,可以实现具体能力(如SEO内容写作、PPT生成、周报撰写等)。

    但Skill的能力取决于两个东西:调用的API和写的提示词。提示词本身就是迁移成本很低的方式——一个写好的Skill,上传到ClawHub、扣子空间、阶跃的"水产市场",几乎不需要额外改动。这意味着,Skill市场很难形成像App Store那样的垄断格局。

    短期来看,对于想吃龙虾肉的厂商们来说,做Skill市场更像是产品生态的完整。跟随行业趋势,完善产品矩阵,满足开发者需求。不做Skill市场,产品在功能完整性上就会落后竞品。

    龙虾本身真正的竞争在两点:基座模型能力——决定Agent能做什么,工程化能力——龙虾对任务的执行程度。

    对于意在终端Agent的阶跃星辰来说,Agent是生态中的一块关键拼图。如何让Agent能力赋能在接下来的手机、汽车和电脑等一系列终端产品上,才是阶跃星辰的重点。

    从桌面助手到龙虾

    阶跃星辰押注本地Agent

    从阶跃AI桌面伙伴,到StepClaw,两个本地Agent产品的重合和相似的设想,已经说明了阶跃星辰在OpenClaw爆火之前,已经对这个赛道有了初步想法。

    据钟经纬回忆,阶跃本地Agent项目立项是在去年7月。在Manus后,团队内部从需求出发,看到了本地Agent机遇的存在。

    “本地最大的价值,是在技术探索早期,给了用户更大的自由度。”钟经纬写道。

    对比云端,本地能够帮助AI更方便地获取到所需的上下文信息,并让Agent拿到更多本地权限,才能解锁一些没有被实现的玩法。

    阶跃星辰押注本地Agent的速度,实际上够快。

    从去年九月的Mac版本后,今年1月19日,Window版本的阶跃AI桌面伙伴也正式上线。这个时间其实也是OpenClaw爆火的日子。不过,在当时的宣传版本中,MCP还占据着功能宣传的首位,Skill反倒没有被放到官方的宣传中。

    没有被提及的原因,或许是官方认为,当时Skills的教育成本还不够,市场对其的认知还不足。

    “最早我们在10月份是想打 Skills 这个东西来做增长,当时找了很多电商社群、做培训的机构一起协作来搞 Skills,当时他们是不愿意的。”钟经纬在一档播客中提及。

    而且,对比OpenClaw,阶跃AI桌面伙伴没做到的一点,是把它和各大IM产品的生态打通。

    但在蹭OpenClaw的热点速度上,阶跃星辰没有跟上后续的节奏,这或许也是错失流量和更多用户的原因。可以看到,阶跃星辰无论是云端还是本地版本的StepClaw两款产品,均上线在今年3月,而月之暗面们最早从除夕就发布了相关产品,早期的这些产品多是云端版本,虽然不够快,但确实分走了一部分注意力。

    谈及为什么不用阶跃AI直接接入飞书,而是又做了个StepClaw,钟经纬表示,由于Agent Harness 有一些差异,团队后续在上面再重复跟迭代,其实比套一下的成本还要更高。另外,OpenClaw确实太热了。

    在热度上,阶跃星辰或许没能赶上这波流量。不过对于这家押注终端Agent的公司来说,开发本地Agent,本身对于他们来说,也是一件持续要做的事情。

    阶跃星辰本身的商业化模式,就是在手机、车等智能终端上搭载Agent,靠前期产品的打磨和搭建,后续的经验和反馈,对于团队未来大方向的研发是匹配的。

    无论StepClaw最终能否在"龙虾大战"中脱颖而出,前期产品的打磨都将转化为面向手机、汽车、电脑等终端生态的实战经验。对于这家押注终端智能化的公司而言,这或许才是这场竞逐背后更值得关注的叙事。

  • 抖音11.5亿播放,这位留学生如何靠“公瑾爆蛋”火出圈?

    声明:本文来自于微信公众号 TopKlout克劳锐,作者:Amber

    最近刷遍抖音、小红书的公瑾爆蛋,到底是什么来头?

    独居意大利中国留学生@变成护肝片,对着镜头一句慢悠悠的“遥想公瑾当年”,配上煎得金黄入味的溏心煎蛋,再喊一声魔性的“公瑾爆蛋dan~”,单抖音平台11.5亿次讨论,彻底火遍全网

    月初皇帝,月底乞丐
    一道家常煎蛋的爆红之路

    公瑾爆蛋的爆火,从来不是偶然,而这一切的起点,要从今年3月@变成护肝片 那期“巨资买蛋”的视频说起。

    彼时,创作者@变成护肝片 生活费彻底花光,陷入一分钱掰成两半花的窘境。

    即便如此,他还是斥“巨资”买下4颗鸡蛋,专门拍摄了一期制作《公瑾爆蛋》的教程。

    视频中,他对着镜头缓缓念出:“遥想公瑾当年瑾风华正茂”,这句耳熟能详的话和作者代入慢慢的改写,搭配开头魔性的“公瑾爆蛋dan~”和结尾的“一百分”,让这个充满自嘲与幽默的片段,迅速火爆全网

    视频迅速从抖音、小红书等各大平台发酵爆火,#公瑾爆蛋话题一路冲上热搜,掀起全民复刻热潮。

    图片

    图片

    图片

    网友们纷纷跟着做这道糖醋荷包蛋,美食博主也陆续出改良版教程。一颗普通的鸡蛋,就这样成了2026开年最具人气的网红美食。

    图片

    当翻开创作者@变成护肝片 其他视频内容,我们发现,作为一位在意大利留学的中国年轻人,他的生活费分配,永远逃不开“月初皇帝,月底乞丐”的魔咒。

    每月生活费刚到账的那几天,是他的“高光时刻”,他也自称“公瑾风华正茂”。

    锅碗瓢盆齐上阵,炖软烂入味的把子肉,做丰盛的四菜一汤,偶尔还会安排上海鲜大餐,食材摆满灶台,吃饭也要仪式感拉满。彼时的他,尽情挥霍着刚到手的生活费,把异国他乡的日子,过得热气腾腾,满是少年意气。

    图片

    可到了月末,他的视频里再也没有精致的留学滤镜,只有最扎心的生活费两极反差。这点也和当代很多大学生、年轻人的生活高度契合,大家都有着相似的收支起伏,这份真实感也让更多人产生了强烈共鸣。

    就这样,他的视频逐渐被网友戏称“留学生活真实图鉴”,精准戳中每一个在外独居、靠固定生活费过日子的年轻人。

    魔性口音 + 身份反差
    这才是它刷屏的秘密

    “公瑾爆蛋”的出圈绝非偶然。它之所以能在一众内容中杀出重围,核心在于精准踩中了两大传播爆点,那就是魔性记忆点与身份反差感。

    首先视频中,他的魔性口音 + 洗脑台词,让人看完就忘不掉

    一句文绉绉的“遥想公瑾当年”,立马把大家拉到学生时代的课本里,让人自动脑补“雄姿英发”的周公瑾风华正茂的模样,其中暗含的追忆往昔之感,自带天然记忆点,更能借着这份大家达成共识的青春课本记忆,快速代入创作者的心境。

    再加上一句随性又魔性尾音的“dan~”,传播感直接拉满。

    独特的口音,代入极强的大口干饭日常,烟火气十足。相比于精致却遥远的网红内容,这种接地气、有记忆点的画面,更容易让人记住,也忍不住跟着模仿,一传十,十传百,彻底刷屏社交平台。

    此外,留学生的身份反差戳中了海外独居青年的认同。

    在很多人眼里,留学生是光鲜的。可镜头里的留学生,褪去了所有所谓留学滤镜,也是一个在异国他乡独自生活的普通人。

    独自留学要自己做饭、自己打理生活,要适应陌生的语言和环境,要忍受独居的孤单,还要对着难吃的白人饭叹气。

    创作者的视频中,“暴风吸入”自己制作的美食的场面,全程暗戳戳反衬的“白人饭”难吃,精准戳中了留学生的痛点。

    在异国他乡,能吃到一口热乎的中餐,哪怕只是简单的荷包蛋,都是莫大的幸福,这份对中餐的渴望,让所有人感同身受。

    这种“去光环化”的真实,让无数海外学子瞬间找到认同:原来大家的留学生活,都一样平凡,一样充满琐碎的小无奈。

    爆火的不是一颗蛋
    是一代人的生活真相

    公瑾爆蛋的刷屏,从来不是因为料理本身有多惊艳,一颗普通的鸡蛋,再怎么做也只是鸡蛋。真正让它从厨房走向全网的,是它背后承载的那一整代年轻人的集体情绪。

    “哪怕只有一颗蛋、一碗饭,也能在异国深夜,给自己做一顿热乎的中餐。”异国他乡里,一个人吃饭是常态,公瑾爆蛋以极低门槛的仪式感,让这道美食成为海外独居的孤独解药。

    它更是平凡生活的烟火气,用朴素食材还原真实生活。我们共鸣的,是每个在异乡扎根的年轻人,都曾有过的冲动与妥协,羡慕的是认真生活的自己。

    “我们羡慕的,不是这颗蛋,是那个认真做饭、认真生活的自己。”

    其实生活从来都不是一帆风顺的,留学生活没有想象中光鲜,独居日子也总有孤单和拮据的时候,但总有一道简单的食物,能温暖我们的胃,治愈我们的心。

    就像这颗公瑾爆蛋,平凡却有力量,在异国的厨房里,藏着我们对生活的热爱,对家乡的思念。

    最后想问问大家:你有没有过月初挥霍月底拮据的经历?独居在外/留学海外时,最想念的那道家乡菜是什么?

  • ATH变阵两周,阿里AI体系化开启“日更”节奏

    声明:本文来自于微信公众号 光子星球,作者:吴坤谚

    半个月前,阿里巴巴成立Alibaba Token Hub(ATH)事业群,外界的关注还停留在组织调整、人员变动、战略磨合这类问题上。没人会想到,这个新生的事业群已在本周以“日更”的方式三连发新模型。

    3月30日,阿里发布千问新一代全模态大模型Qwen3.5-Omni,新模型在音视频理解、识别、交互等215项任务中取得SOTA表现。两天之后,又发布了图像生成与编辑统一模型Wan2.7-Image,此次更新重点解决生图“AI味”与“色彩盲盒”问题。

    4月2日,阿里千问发布了新一代大语言模型Qwen3.6-Plus,相较上一代模型,千问3.6全面提升了编程Coding能力、智能体Agent能力,以及工具调用能力。

    新模型有量也有质。

    4月3日,全球知名大模型盲测榜单LMArena旗下聚焦AI编程能力的Code Arena公布新一期排名,Qwen3.6-Plus在全球榜单中排名第二,超越OpenAI、Google、xAI等国际巨头,成为该榜单上排名最高的中国大模型。

    一周时间,阿里连续在全模态、生图、Agent编程三个当下最热的能力区间密集发力,折射出阿里AI组织的真实状态。外界担心的失速没有出现,相反,ATH完成阿里AI业务的快速整合后,把过去几年积累起的模型能力、人才梯队和产品线协同起来,以更密集的节奏完成迭代。

    “日更”背后的体系厚度

    过去三年,AI领域盛极一时的明星产品层出不穷,太多案例表明,随着行业步入深水区,如果没有体系厚度,哪怕再好的产品也难以持续领跑。

    最近的案例当属Sora。OpenAI已确认,Sora的Web和App体验将于2026年4月26日停止,相关API也将在9月24日停用。

    这款文生视频模型两位核心创始人Tim Brooks与Bill Peebles于今年初相继离职,导致团队士气低迷,研发节奏中断。此外,算力消耗高企、产品热度回落与公司战略重心转移向下一代模型,同样是Sora难以为继的因素。

    曾被寄予厚望的明星模型步入终结,背后折射出的却是研发体系韧性的不足。过度依赖单点突破、个别团队、甚至关键人物,一旦节奏中断、方向调整,将会打断持续迭代的节奏。

    真正有厚度、有耐力的AI研发体系从来不是只靠一个爆款模型撑场面,而是能在不同技术方向上多点布局、并持续深入,在长周期里保持稳定。ATH此番“三连发”,折射出阿里AI已经走到了不靠偶然运气与单点冲刺,而是底层研发体系成熟后的自然结果。

    具体来看,本轮密集发布的模型中,阿里在三条最关键的技术赛道完成卡位。

    Qwen3.5-Omni能够对音视频内容生成详细、可控的结构化描述,可识别语言数量多达113种。基于原生的多模态理解能力,这款新模型具备了音视频驱动的Vibe Coding能力,用户对着视频提出需求,模型便能理解其中的信息,进一步自主生成应用、网页、游戏等复杂产品代码。

    图像生成与编辑统一模型Wan2.7-Image抬高了AI生图的标准。该模型不再停留于生图环节,还具备图像指令编辑和交互式编辑等全链路能力,自此告别千篇一律的“AI”脸。

    Wan2.7-Image强化了虚拟形象捏脸功能,支持从骨相、眼眸到五官细微处的全方位定制,实现“千人千面”。针对生图领域的“色彩盲盒”问题,Wan2.7-Image提供“调色盘”功能,用户通过Hex Code,可以一键提取或输入参考图的各种颜色占比,自定义配色方案。

    新一代大语言模型Qwen3.6-Plus(千问3.6)除了整体能力提升之外,最核心的突破是让代理式编程(Agentic Coding)变得可能。官方披露,千问3.6在多项权威编程与智能体评测中,都拿出了颇具竞争力的成绩。模型还支持百万Tokens的上下文窗口,并针对OpenClaw、Qwen Code、Cline等Agent框架进行了优化。

    它能自主拆解任务、执行终端操作、完成长程代码工程,真正实现可落地的代理式开发。结合百万上下文与多模态理解,千问3.6可直接依据设计稿、界面截图生成并修改代码,让“氛围编程”从概念走向实用。

    这一突破不仅提升开发效率,更把AI变成可直接调用的新型生产资料,大幅降低编程门槛,即便普通人也能用自然语言完成复杂开发任务,为企业智能化与AI原生应用落地筑牢底层能力。

    三款模型各有主攻、互不偏科,分别落在全模态、文生图、编程Agent三条关键技术线上,且均达到领先的性能水平。这说明阿里AI的根基没有因为人员流动与组织调整而动摇,通义实验室并非单点强势,而是呈现多点布局、全面开花的情况。

    模型迭代的效率与稳定性,来自长期沉淀的机制、平台、数据与流程。它可以稳定产出、持续迭代,甚至在组织整合后更快发力。三连发表明ATH整合之后,阿里AI以一个真正具备长期主义能力的纯血AI玩家的身份,站稳在全球竞争的主航道中。

    跨越“实验室鸿沟”

    模型迭代的三连发后,阿里内部的反应速度同样值得关注。

    在三款新模型发布的窗口期,悟空、千问App等阿里AI应用和平台几乎压着哨声完成了接入。这种节奏上的合拍,业内鲜见。

    过去两年多,研发侧热衷于卷榜单、刷参数、精进SOTA,产品侧则在消费市场或企业市场各自寻找应用切口。模型和产品像两条并行线,彼此都在向前跑,却很难真正咬合到一起。

    无需枚举,自2023年大模型全面爆发以来,市场上从来不缺“发布即王炸”的明星模型。很多“前辈”模型在发布后豪取了一段时间的声量,过不了多久便淡出公众视野。原因便在于这些顶尖的技术成果没能快速接入产品中,转化为用户可感知的体验。

    产品化的窗口期内,模型与产品实际上是“两张皮”。这种现象是行业中长期存在共性困境,导致创新成果在转化过程中遭受高额损耗。

    ATH成立后的核心价值正在于此,它让阿里的AI产品线开始从发散走向收敛,模型能力可以在迭代后的第一时间快速进入业务场景中。

    我们了解到,Qwen3.6-Plus发布后,将很快接入悟空、千问App等阿里AI应用和平台;Wan2.7-Image除了在阿里云百炼、万相官网开放体验,也已明确将接入千问App;Qwen3.5-Omni则同步提供Plus、Flash、Light三种API形态,直接面向开发者和企业开放调用。

    模型团队把能力往前推了一步,产品线同步跟进,把这些能力迅速翻译成用户可以接触到的体验与功能。对阿里来说,这种节奏感本身就是一种信号:模型、产品与平台之间的链路正在缩短。

    以悟空平台为例,接入Qwen3.6-Plus后,其背后的龙虾军团便具备了匹配Claude4.5的智能体编程能力。这意味着智能体能够自主拆解业务需求,在终端环境中完成代码编写与修复。

    图片

    从模型发布到应用落地的无缝衔接,证明了ATH并非简单的组织整合。它建立了一套从AI实验室到业务前台的价值传导机制:底层能力的每一次突破,都会借由这套机制,更快变成产品、平台和开发接口的共同底层。

    AI时代下,组织效率成为将AI从昂贵的实验性技术,快速转化为高效率、高确定性的通用生产力的关键要素。关乎企业能否在快速迭代的基模竞争中,最大限度把握迭代的价值窗口。

    近乎“零时差”接入平台不同产品线的模型,便是ATH组织效率的一个切面。“模型即产品”,这个业内反复被提起的口号,在阿里变成了更具体的现实。

    全栈协同的生态复利

    通过观察阿里这一轮从模型到业务的迭代,我们可以看到,ATH成立后,阿里AI的战略版图愈发清晰。

    在模型即产品的逻辑之上,阿里更深层的意图在于构建一种全栈协同的生态复利。如果将模型视作一个独立的单体,其天花板终究有限。而真正的AI势能,在于将模型能力降维、打碎,并重新注入到所有的业务场景中,使其成为像水电煤一样的基础设施。

    放眼全球,将Gemini穿透Workspace各项原子化能力与平台搜索业务的谷歌,便是生态复利的典型样本。

    回看阿里,三连发的全新模型同样贯穿阿里业已铺开的业务线。尤其是作为阿里当前面向用户侧攻城略地的核心入口的千问,底层模型每往前推一步,千问及悟空等AI应用及平台层的能力就会随之往前推一步。

    以全模态大模型Qwen3.5-Omni为例,它在音视频理解与实时交互等215项任务中取得了性能最佳的表现,在核心指标上已经可以与谷歌的Gemini3.1Pro一较高下。

    底层能力的迭代同步扩张了千问App的半径。继年初的餐食外卖、商超便利后,千问能办的事越来越多,涉及更复杂的线下供给与交互场景。

    如日前千问上线的打车功能,便需要完全理解用户通过自然语言表达的用车需求,并在一次服务中调用、理解基于LBS的路线地图、车型推荐、系统预估的价格与到达时间等完整的高德服务。

    千问承接的是用户侧需求,悟空承接的是企业与组织侧需求,Qoder更贴近开发者和编程场景。面向三类不同用户,背后都是同一套不断进化的底层能力。

    在这种统一底座对不同场景的穿透力之上,阿里还进一步把优势推进到了成本侧。

    据了解,Qwen3.5-Omni在保持较强全模态能力的同时,API输入价格每百万Tokens不到0.8元,约为Gemini3.1Pro的十分之一。

    在算力普遍涨价,AI云服务紧俏的当下,Qwen3.5-Omni难能可贵的性价比直接将技术红利转化为市场竞争力,将阿里的竞争优势从“资源层”推向了“模型智能层”。

    当模型迭代显著优化了产品体验,体验的跃升会刺激更大规模的调用需求,而调用规模的持续放大,则反过来摊薄了研发与算力成本,并进一步放大阿里云作为AI基础设施的底座价值。

    而对于拥有完整AI技术栈的阿里而言,三连发模型只是一个开始。把这些原本可能彼此并行、彼此分散的环节重新组织起来,让它们相互牵引,才是ATH的价值所在。

    在“以智能带动算力”的飞轮带动下,阿里正在全球AI产业化的坐标系中,划出一条属于自己的确定性曲线。

  • 均价几毛钱、卖断货的吧唧,凭什么拿捏年轻人?

    声明:本文来自于微信公众号 TopKlout克劳锐,作者:小羊

    不知从何时开始,学生党们拼命攒零花钱只为冲去“吃谷”,朋友之间互送礼物也从烟酒零食悄悄换成了对方心仪的IP周边

    谷子的“热”劲儿依旧还没过。

    北京、上海、深圳、杭州、成都等不少地方的商场都被二次元装饰成“痛楼”,快闪活动一波接一波。这些在长辈眼里“不知道是啥”的小玩意,成了年轻人节日消费清单上的新刚需。

    图片

    图片源自小红书

    今年春节,从小红书#二次元年货 话题讨论200万+,浏览量超过6.4亿,再到各大商场卖断货的《鬼灭之刃》,这届年轻人的节日购物清单里,烟酒零食让位了,吧唧、立牌、色纸、IP春联悄悄上位。

    图片

    图片源自小红书

    一个均价几毛到几十元的东西,凭什么能拿捏住当代年轻人,在传统的节日消费中强势出圈?跟随「克劳锐」的视角,一起来看看吧。

    万物皆可“谷”,连年货都变了

    这要先从一个细节说起。

    在过去的春节期间,学生党们攒好了压岁钱,不买零食、不充游戏,而是去消费谷子。在小红书上,晒谷子年货成为了一种新的仪式。年轻人们用一个又一个笔记,晒出自己的热爱。

    图片

    图片源自小红书

    朋友之间互送一套限定款的吧唧,或许比送零食、饮料更懂得对方。

    小红书发布的「2026春节新趋势报告」也印证了这一变化。00后正式成为“春节主理人”,他们不只是享受年味,更开始定义年味。而谷子,就是这届年轻人交出的新答卷。

    图片

    图片源自小红书

    再来看看线下,变化也更直观。许多城市的商场被二次元攻占,快闪活动一场接着一场。根据Tech星球发布的报道,今年春节假期期间,上海各大商场有40余场二次元快闪活动,仅静安大悦城便有12场二次元快闪活动。

    北京朝阳大悦城今年有6场二次元快闪活动,选址一路卷到了B1层,一场热门IP快闪活动单场销售额可达400万元-1000万元不等。

    谷子,不再只是二次元圈子里的特别语言,它正在闯入年轻人们的主流消费中。

    从品类来看,今年的谷子阵容也相当豪华。在节日期间的生肖限定款、福字吧唧、非遗联名款、隐藏款盲盒……节日限定的稀缺属性,叠加上谷子本身的收藏价值,让消费冲动直接拉满。

    图片

    图片源自小红书

    端盒、集齐、囤货,成为二次元圈子里的标准动作,消费群体也在悄然扩大。以00后、05后为主力,女性占比超六成,以一线城市为核心阵地,慢慢下沉到二线城市、县城。谷子正在从小众圈层,向更广泛的年轻人群体渗透。

    为什么能“吃”下年轻人的钱包?

    谷子依然火热的现象就摆在眼前,更值得我们琢磨的是背后的原因。

    第一,情绪消费的时代,谷子本身是最精准的情感载体。

    年轻人买谷子,买的从来不是一块金属徽章或者一张亚克力立牌,买的是对一个角色、一段故事、一种情感的具象化表达。

    这种消费逻辑,在特殊的节日节点,本就是情绪集中释放的时刻,情感浓度自然放大,这时候谷子恰好提供了一个出口:用热爱过节、用热爱送礼、用热爱和同好建立连接。

    根据艾媒咨询数据,早在2年前,二次元群体中就有88.71%愿意购买谷子,81.78%有过实际购买行为,核心驱动力正是情绪满足与身份认同。这不是冲动消费,这是有明确情感指向的主动选择。

    图片

    图片源自艾媒网

    第二,国产IP的崛起,给了谷子消费更大的文化底气。

    过去,谷子圈是日谷的天下。但2025年闲鱼谷子报告显示,《恋与深空》《第五人格》等国产游戏IP已经强势登顶,市场格局从“日谷主导”转向国谷也有一拼。

    本土IP的文化共鸣让谷子消费更具大众基础。当年轻人追的角色、玩的游戏、看的故事都是“自己人”做的,那种认同感和归属感会直接转化为消费意愿。

    图片

    图片源自小红书

    例如《第五人格》线下快闪店单店月销破百万,限定款溢价高达300%,这组数字背后,是国产IP正在构建的强大粉丝经济。

    第三,痛文化的社交属性越来越强,让谷子自带传播。

    痛包、痛车、痛楼这套源自日本二次元的“痛文化”,现在在中国年轻人手里玩出了新花样。

    痛包是行走的收藏橱窗,密密麻麻挂满吧唧,走在街上就是一块移动广告牌;痛楼是整栋建筑的IP化改造,商场变成打卡圣地,自带流量;线下快闪活动则是一次次线上线下的消费闭环。

    图片

    图片源自小红书

    沉浸式体验、打卡拍照、社交平台分享,形成二次传播,吸引新的用户。也让谷子不单是一件商品,还成为身份标识,社交必须的情感纽带。

    年轻人们在小红书晒谷子,也正是在对外表达,我们热爱什么、怎样的一个群体。

    第四,00后开始主导消费决策,节日节点正在被重新定义。

    在小红书发布的《2026春节新趋势报告》里有一个很有意思的判断:00后成为“春节主理人”,他们不再只是被动接受长辈安排的年货,而是开始主动介入、主动创造年味。

    图片

    图片源自小红书「2026春节新趋势报告」

    年夜饭要好看也要好吃,年货要有仪式感也要有个性,送礼要懂对方也要懂自己。

    在这套新的节日逻辑里,谷子天然契合,它有情感价值,有社交价值,有收藏价值,还有圈层认同价值。对00后来说,这才是真正“有意义”的消费。

    从小众到主流,谷子经济的下一站

    如果说2025年是谷子经济的加热期,那2026年这条赛道正在进入爆发阶段。

    根据艾媒咨询统计,2024年中国谷子经济市场规模达1689亿元,同比增长40.63%。预计,2029年泛二次元及周边市场规模将达8344亿元。这不是小众赛道的自嗨,是一个正在快速主流化的消费品类。

    图片

    图片源自艾媒网

    头部品牌的入局,政策红利开始释放。多地政府将谷子经济纳入文创扶持范围,正版化、精品化成为行业主旋律,野蛮生长的阶段正在过去,优胜劣汰的洗牌期已经到来。

    同时,谷子的品类边界也在拓展,从颜值消费走向实用延伸。例如家居、文具、美妆等品类渗透,脱离了“小众收藏”的标签。

    当一个IP联名的马克杯或者帆布包既有颜值又有实用性,消费门槛会进一步降低,受众圈层也会进步一扩大。

    这时,平台也有大动作。线上内容的产出,各种活动的发布,再联动到线下的商场等一系列动作,共同放大谷子经济的消费势能。

    结语

    谷子的持续火热,不是偶然,是年轻人情感表达方式的另一种体现,也是情绪消费时代最真实的消费逻辑,更是国产IP文化自信崛起的证明。

    这场消费的背后,是我们看到的年轻人们愿意为热爱买单,而节日让这件事变得更理直气壮。