作者: edit

  • 解决一个“小bug”,这款AI社交产品MAU半年上涨6倍?

    声明:本文来自于微信公众号 白鲸出海,作者:裴政开

    这几天,我在「shapes」随机进了一个陌生群聊,打了一句 “hello”,三秒内,便有 AI 角色接了上来,回复了一串热情有趣的欢迎语。随后,无论我发什么,它都能迅速做出合适回复。就这样,在这个没有一个熟人的群里,我聊了起来,和 AI、也和其他真人。

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    笔者在「shapes」随意挑选了一个群聊

    打招呼,群内的 AI 角色立即回复、欢迎

    「shapes」,是一个把 AI 放进真人社交的应用,近期宣布完成了800万美元种子轮融资。这个金额放在 AI 社交赛道,也许并非足够耀眼,如以 AI 分身代刷朋友圈走红的 Elys,其母公司在1月份宣布融资3000万美元。但难得的是,在其他大多数产品还停留在功能测试、用户积累阶段,「shapes」披露自己 MAU 超40万,在半年内月活增长6倍。

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    「shapes」产品描述以及宣传图,以聊天、交友、

    创建角色、找同好等作为宣传点,其主要面向对游戏、

    动漫、同人等文化有兴趣的年轻用户 | 图源:点点数据

    而这可能源于,它主要解决了一件“小事儿”,让用户开口。

    一、90%的人有社交意愿,

    但被“第一句话”卡住了

    「shapes」创始人 Mittal 曾在 X 上发布过一则贴文,团队在产品立项前花了约300个小时与用户深度沟通,得出一个核心判断,用户不是没有社交需求,而是有建立社交关系的意愿,却难以付诸行动。没有朋友、渴望交朋友,但很难迈出那一步。

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    「shapes」创始人在X发布的贴文,

    阐述「shapes」的产品设计 | 图源:X

    这个判断并不孤立。《中国青年报》2025年的一项调查显示,在近两千名18-35岁青年中,64.2% 的人存在心理或行动上的“社交卡顿”。但“卡顿”并不表明没有社交意愿。GWI 与《金融时报》联合发布的《2025年社交媒体报告》显示,16-34岁网民使用社交媒体的原因中,“认识新朋友”以51% 排在第二位;约会应用 Coffee Meets Bagel 发布的《2025年约会真实性报告》称,在1000多名受访美国年轻人内,超过90% 的受访者想要一段认真的关系,却“不主动寻找”。

    意愿在,只是被压住了。而压住它的是三层叠加阻力。

    第一层为心理性。社会心理学家 Leary 提出,人会本能回避可能带来尴尬、冷场和被忽视的互动。很多人害怕的不是社交本身,而是社交失败的后果,打了招呼没人回,主动开口却冷场。《华盛顿邮报》指出,Z 世代的“互动焦虑”已进入爆发期,他们在心理上抗拒一切需要即时反馈的对话。

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    一位社恐者对自己社交恐惧

    现象的真实自述 | 图源:小红书

    第二层是能力性的。在社交这一接近互动表演的场合中,自如地接梗、抛话题、表现魅力,并不是一件轻松的事情。大部分人,其实不知道怎么在一个陌生群里如何开口社交,才不显得突兀。

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    用户需要“谷歌一下”才知道自己

    怎么加入讨论才不冷场,用一种调侃的

    方式表达了开口社交的困难 | 图源:X

    第三层来自于外部,属于结构性。在经历一天的工作后,很多人的精力告急,“社交额度”已用光。而同时,同样能消耗时光的娱乐替代品极度丰富,刷短视频、追剧、打游戏的回报更即时、成本更低——社交在“值得花时间”的事情里,优先级被后移。

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    用户关于不想社交的描述,“感官过载”

    引起许多人共鸣 | 图源:小红书

    三层阻力叠加,形成社交困局,意愿在,行动不在。

    传统的真人社交产品,也是卡在这里,解法是“资源匹配”,无论是以性格、兴趣作为匹配依据的多数社交产品,还是基于地理位置匹配的“Zenly 式”产品,逻辑都是只要把足够多、足够对的人推到用户面前,社交会自然发生。这个思路解决了“找到谁”的问题,但对于社交行为如何启动、如何顺利发生,却相对缺失。

    匹配到了“对的人”之后,用户依然独自面对心理门槛。

    二、把 AI 塞进群聊,

    让开口不再需要心理建设

    「shapes」基于调研,找到核心问题后,没有像 Elys、Second Me 等主流 AI 社交产品那样,在1v1私聊场景里帮用户做“筛选匹配”或者打造“聊天替身”,它直接去做了把开口的门槛降下来。

    第一步,把核心社交场景从私聊迁移到群聊。

    上文曾提到的 Z 世代的“互动焦虑”已进入爆发期,在心理上抗拒一切需要即时反馈的对话,1v1的私聊,相对来讲,属于更高压的回合制交互,需要即时反馈,否则就是已读不回,踩中焦虑点。

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    Second Me 中可以构建 AI 分身,寻找、

    匹配、结识目标人群 | 图源:Second Me

    相比之下,群聊正在成为年轻人更偏好的社交避风港,可以潜水、不参与也不尴尬。GWI 在其 《2026年 Z 世代观察》 有一句话很直接:“维持群聊活跃,已成为 Z 世代的社交艺术。”

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    一位网友关于即时消息回复的焦虑 | 图源:Reddit

    「shapes」的产品设计把这个偏好系统化了。其私聊功能 (User DM、与 AI 的私聊 ) 都以加入或创建群聊为前提——用户必须先进入一个群聊,才能开启私聊或建立新联系。入口本身,就是降低用户启动成本的第一个动作。

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    左图为「shapes」的主页面,其中 User DM、

    Private 分别对应真人用户与AI角色的私聊对话页面,

    Social则为群聊对话页面。但要想“join”真人、AI角色,

    都指向用户需“Join a chat”或创建“new chat”,

    即必须加入或创建群聊才能建立新联系

    第二步,用 AI 解决群聊的冷启动问题。

    Discord 验证了年轻人愿意在群聊中花时间,但一个新社群的活跃度高度依赖核心用户的暖场能力,普通用户进来后依然可能长期潜水。

    「shapes」的做法是把 AI 直接塞进群聊,让它成为“永远不会冷场的人”。当新用户进入群聊说话时,AI 角色会第一时间欢迎、捧场、炒热气氛,甚至抛出话题。在「shapes」,主动开口不再是高风险的自我暴露,更像与一个活跃、暖心网友的的即兴互动。

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    「shapes」某活跃群聊中 AI 角色与用户的互动,

    在一分钟的聊天内,AI 角色出现了3次以上,

    并对不同用户进行回复,回复内容从用户上文出发,

    并进行适度展开,以便其他用户加入。图中昵称后有

    黄色圆圈者为真人用户,有“shapes”字样者为 AI 角色

    值得一提的是,「shapes」 聊天中的 AI 不是通用客服机器人,而是一个拥有独立人设的角色化 AI。每位 AI 角色从角色性格与设定出发对群内信息做出反应——带梗、吐槽、发表观点,不是简单的接续上文。这大大提升了用户的沉浸感,让他们在不知不觉间投入了大量时间。

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    节选自「shapes」某活跃群聊中AI角色的回复,

    其回复的趣味性、丰富度不亚于一些AI陪伴产品

    而且这些在群聊里活跃的 AI 角色,并非出自官方之手。

    如前文所提,「shapes」的 AI 角色创建也是其主要宣传点,它向用户开放了完整细致的 AI 角色创建系统,官方披露数据是目前用户已累积创建超过300万个角色。用户可以为 AI 设定名字、性格、外观和背景故事,并从平台提供的70多种 AI 模型中,选择某个模型来驱动角色的对话。而如上图所示,部分群聊里 AI 角色的回复趣味性和语境匹配度,不亚于一些专门的 AI 陪伴产品。

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    「shapes」的角色创建界面以及部分模型。角色创建界面

    十分详细,包含角色生日、爱好、性格、习惯、口音等细节,

    均可自主设定。目前部分高级模型只为订阅用户开放,

    但通过完成任务也可获取高级模型使用权,并非强制订阅。

    一位用户在产品评论区写道:“创造 AI 的自由度太惊人了。”这意味着,哈利波特粉丝群里的 AI 可能真的读过原著,游戏公会群里的 AI 或许比真人更懂版本更新。这一设计,让 AI 角色在群聊中的回复更有信息量,变为同好生态的一部分。

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    一位用户对「shapes」角色设置的

    感叹 | 图源:App Store应用评论区

    第三步,判断时机,保持聊天热度。

    在「shapes」的逻辑里,AI 像社交中的“粘合剂”。用户因兴趣社区(fandom) 加入群聊本有共同话题,最初 AI 抛梗、吐槽助力连接,随着真人互动热度的提升,“Free Will”功能会使 AI 角色对发言时机进行判断,控制发言的次数,降低自身存在感。但用户发言一旦无人响应,它又会适时出现,将用户再度“粘合”起来。

    据创始人披露,在「shapes」中,用户平均20分钟就能在公聊中认识5个以上朋友,每天有数千名用户在应用上停留长达2-4小时。

    写在最后

    创始人 Mittal 将「shapes」定位为“下一代人的聊天应用”(next-gen chat app),而非单纯的 AI 社交工具。从其产品逻辑看,这个定位其实有更精确的表述:「shapes」试图重新定义的,是社交的 “入场方式”,而不是社交本身。

    其近期数据表明,AI 用来解决社交中的这一痛点,是可行的,但想成为下一代人聊天应用,「shapes」目前略显单薄。

    Al 助力群内破冰、之后维持群聊热度的创新 , 是否持续能吸引用户留下 , 而不会在认识后迁移至其他平台 ? 同时「shapes」也会同样面对群聊的高难度安全审核、AI 角色的监管、以及 Discord 等社区的变现瓶颈。

  • GEO大爆炸时代,品牌都在怎么做AI营销

    声明:本文来自于微信公众号 窄播,作者:庞梦圆

    AI给品牌生意带来的改变还在继续。

    3·15曝光「AI投毒」乱象后,品牌做GEO(Generative Engine Optimization,生成式引擎优化)的热度不降反升。

    今年3月底,有商学院相关负责人提到,「做GEO培训的老师根本忙不过来」。尤其教育、医药类企业对GEO投入更积极、效果也更显著,有的企业「点击率一下能翻三四倍」。

    通俗来讲,GEO指的是,品牌方针对豆包、Deepseek等主流生成式 AI 大模型的语义识别逻辑、答案生成偏好等,对品牌信息、商品内容、口碑资产进行的系统性优化动作。可对应移动互联网时期的SEO(搜索引擎优化)。

    品牌重视GEO,直接原因在于消费者注意力转移,消费决策的场域和链路也在发生改变。

    传统搜索引擎的流量在下滑,而豆包、Deepseek等AI助手的日活用户持续提升。而且,用户与AI助手互动时,使用的不是搜索引擎善于捕捉的品类或用途等关键词,而是自然语言描述的场景、困惑、心情等非常非标、个性化的内容。

    而重视GEO,只是品牌应对AI给营销带来的改变的其中一个层面。

    AI除了是信息获取与决策入口,还是效率工具。因此GEO之外,不少品牌还在思考,如何借助AI工具做更精准的会员运营,做更标准化和高效率的导购培训与赋能,做消费者在品牌小程序/企微/门店等各种场景的高效沟通,以提高转化,建立长期信任——这才是营销更本质的东西。

    现在品牌缺的不是要重视AI的意识,而是要如何行动、多大力度行动、何时行动的真实经验参考。

    上月底,我们在品牌全域运营服务公司零一数科举办的2026AI增长暨第七届微信生态运营增长峰会上,接触到几个品牌案例。整体上,品牌们在用AI做营销这件事上,进展差异还比较大。

    一些品牌停留在「用豆包写文案、作图」的阶段,一些品牌有意识做GEO,只有较少数更早、更长期致力于提升企业数字化的品牌,在做商品知识库的AI化重构,做用户画像的更细颗粒、更动态识别,甚至引入Agent做具体执行。

    做让AI看得到、看得懂的内容

    在用AI做基础的内容创作外,GEO是不少品牌做AI营销时更先接触和尝试的领域。

    与品牌更熟悉的SEO相比,SEO是根据关键词占位排名,此刻在「跑步」词条下出现更多的品牌,就是会被推荐到更前面;而GEO是基于LLM大语言模型的技术原理在输出答案,LLM更看重内容的相关性和权威性,且检索范围是全域。

    换言之,品牌做SEO争夺的是关键词搜索结果中的排序权,核心是占领关键词;做GEO争夺的是品牌在AI生成答案中的认知权,核心是让AI看到、看懂、信任自己的内容——这是完全不同的内容生产、投放逻辑。

    营销服务公司宏盟媒体中国的研究洞察业务群总监罗康莉曾总结,容易被AI引用的内容具备五个特征:结构化数据标记、跨平台一致性、权威信源背书、用户意图匹配度、以及可验证的事实陈述。

    她还提到,AI已经开始学习识别「商业意图过强」的内容并降低其权重——随着AI能力的进化以及GEO合规,所谓「投毒」也会变得越来越困难。

    对应到品牌动作,品牌做GEO时,应先自查自己在AI语境下的信息现状,是否缺失、失真、滞后,再对症下药。

    珠宝品牌周大生营销中心负责人李智超就提到,他们观察到AI对品牌内容抓取不全面,导致品牌形象失真后,加大了在垂直网站和官方账号的内容发布量,并重新搭建了ABC三类内容营销矩阵:A类为蓝V矩阵账号(官网、电商、门店线上店铺);B类为KOS矩阵(核心运营,直接带来销量和客资);C类为全民营销矩阵(节点、热点、UGC内容,激活品牌心智),实现全渠道内容覆盖。

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    实际上包括周大生在内,很多品牌的商品知识库和内容营销账号矩阵都需要逐步重构。

    以往的商品描述和内容投放是给搜索引擎看的,多为品类、品牌、用途等属性的关键词。但人与AI的交互是意图驱动、场景导向的,用户问的是「宝宝晚上睡不安稳怎么办」,而不是「婴儿襁褓品牌」。品牌要让产品信息以AI更能识别的方式重新组织起来。

    去年淘天提出要打造AI时代的旗舰店3.0版本时,提到内部在推动重构站内的商品详情页,也是出于这样的考虑。

    当然对所有品牌来说,商品知识库重构都是一项浩大工程,但不少品牌也已经意识到,这件事正变得越来越有必要。营销平台们也推出各种工具降低品牌的操作门槛。

    阿里妈妈就在近期升级了平台的AI营销基础设施,宣布从超级智能体升级为超级智能体引擎,核心能力从传统的理解搜索query(关键词),转变为理解用户意图的token,同时推出万象智识、万象智品、万象智造、万象智投四个Agent,分别负责消费者意图深度理解、商品信息AI化表达、营销创意自动生成、全链路智能投放。

    值得注意的是,用户与 AI 的互动中,还有一类高频表达习惯:不是问对比、方案、选择,而是问事实、是否、步骤。针对这类需求,AI 倾向于直接抽取短平快、高确定性的标准答案。

    基于此,行业也指出了GEO可能的进阶方向,混沌 AI 研究院院长张雷提到:「GEO的下一步,就是AEO」。

    这里的AEO,全称是Agent Engine Optimization(智能体引擎优化)。它和GEO区别在于:

    GEO的核心是给AI投喂适配用户场景、有完整上下文的内容,解决的是「如何让AI在回答中提到我、优先推荐我」;

    而AEO的核心,是把品牌的商品体系、服务能力、转化链路封装成AI智能体可直接调用的标准化接口,解决的是「如何让AI智能体帮用户完成从咨询到转化的全链路闭环」,可以理解为GEO从触达到交易闭环的延伸。

    GEO只是AI营销的「水上」部分

    但无论GEO还是AEO,都不是品牌做AI营销的全部,只是其中更可被直接看见的部分,改变的是品牌如何适配AI内容场的规则。

    除此之外,AI还可以作为效率工具,支撑品牌做更精准、更高效、更长期的营销服务。AI 给品牌营销带来的更深层改变,是从流量触达,到用户运营、终端转化、组织提效的全链路重构。

    零一数科轮值CEO、零售快消行业群总经理林喆提出一个观点,营销市场以前按标签做人群触达是「折中主义」,人群包是静态的、粗颗粒度的、事后定义的,但人的真实需求是当下的、复杂的、具体的,且多变的。

    理想情况下,每个人都有自己的个性化需求,所有需求都应该被1V1满足。AI正在帮品牌进一步靠近这个理想。

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    林喆分享品牌用户关系经营的三重任务

    目前已经看到结果的品牌尝试包括以下几个方面:用户画像的更精细、更动态分析;导购更快速、标准化的培训;以及交易场景的更高效转化。

    母婴品牌孩子王是典型一例。

    孩子王CTO王海龙透露,品牌去年营收100亿,其中30%是由AI促成,完全没有人工介入。且在由AI贡献的销售额中,约10%来自连续三个月未购买的流失会员的召回。

    母婴是高决策成本、强信任需求的品类,但人群在不同生命周期的需求相对固定:宝宝每一周的身体变化、宝妈在不同阶段的关注点,都有明确的规律可循——反而有做人群精细化洞察的便利性。

    孩子王基于对9000多万会员的服务经验,搭建了一套能精确预测宝妈每周需求的「会员生命周期图谱」,并为每个会员打出上千个细分标签,能够做到,当一个宝妈在凌晨搜索或浏览相关商品时,系统能够识别出「宝宝出生第14周需要选购袜子」这类非常当下、即时、具体的需求。

    在更细化、动态的消费者洞察基础上,品牌才能借助AI做更精准、更高效的后续营销动作。

    2023年全面转向AI后,孩子王不断推出适用于不同场景的Agent,形成一个Agent集群,从而在会员精细化运营基础上,实现「筛选客群、匹配内容、生成物料、下发执行、效果调优」的全链路自动化执行。这不仅提高效率,还降低了层层人工执行的动作偏差。

    「有时服务一个会员,群里五个人,可能只有顾客一个是真人,其他全是机器人。」王海龙说道。

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    孩子王的Agent集群

    瑞幸2021年开始推进AI战略,目前的AI应用也覆盖ToC、ToB和组织提效等多个层面。ToC领域,瑞幸小程序点餐已接入Agent对话和餐品推荐功能,用户在点单时可以直接用自然语言描述需求,系统给出匹配建议。

    LOHO眼镜创始人黄心仲分享道,其在全国有上千家线下门店,通过「AI智能配镜问诊」「AI试戴」,提高消费转化率。

    中国首个上市公司AICGO首席数智增长官、中国人工智能影响力人物谌鹏飞也提到,三年前就和绝味董事长讨论AI将成为企业下一轮增长的新方式。目前,绝味已经探索出多个场景的智能体产品。

    例如,其打造的中国首个AI超级店长智能体,获评云栖大会全球AI案例,通过这个智能体,每位店长可直接获取总部活动信息,且能获得个性化指导,实现能力陪伴成长。2025年与腾讯共创的AI会员多智能体,也成为腾讯全球标杆案例。

    绝味打造的AIOS多智能体交易系统,还能以人群为核心,实现从社会热点内容生成、选品、直播、交易、服务到数据复盘的全链路无人干预,仅聚焦最终结果。目前,这个交易系统成效显著,将品牌直播成本降低80%,单店业绩增长数倍。

    AI营销还在早期阶段

    但整体上,品牌做AI营销还在早期尝试阶段,而营销已经是品牌整体生意中渗透率较高的领域,不同行业、不同体量品牌对如何系统性拥抱AI的响应速度和深度都不一样。

    在零一数科创始人鉴锋看来,成交链路越短的行业,受AI影响越大、越直接,对AI的应对需要更及时;链路越长,AI介入难度越大,企业应对也可更有耐心。

    前者典型如纯内容、纯流量驱动的业务,包括零一自己作为数字化服务商,「必须比客户更早、更彻底地使用AI」。

    我们了解到,零一内部的AI转型分两个方面:第一步实现「人+AI」,用AI压缩数据分析、内容生成等高频低价值工作,释放人力;第二步进阶到「AI+人」,让AI成为项目经理角色,主导任务分配、信息记录和绩效评估,打通内部信息壁垒。并且,零一在开发自己的01-Claw,团队已经在内部应用于运营交付。

    后者如珠宝、服装等交易,从内容触达到用户决策,从门店体验到成交售后,涉及线下加盟体系、导购、库存、物流,每个环节都需要人为判断,AI能优化局部效率,但无法一口气全部接管。

    目前,不少有大规模线下门店的企业,开始尝试用AI搭建一套更标准化的培训系统,给导购培训提效。瑞幸、百胜中国都正在与腾讯智慧零售合作,把内部的所有门店经验、商品和服务信息数字化、AI化。

    但即便如此,AI也是在辅助店长、导购做决策与消费者沟通,依然有大量与真人消费者接触的工作必须要人来完成。

    而且无论技术如何变化,营销的本质不会变,始终是建立用户信任、实现价值传递、做长期增长。因此对于AI等技术带来的种种变化,品牌们既不能忽视,也不必盲从。

  • iPhone不care AI

    声明:本文来自于微信公众号 字母榜,作者:彦飞

    苹果公司又双叒赚麻了。

    北京时间5月1日凌晨,苹果发布2026财年第二季度(自然年2026年第一季度)业绩。

    报告期内,苹果总营收达1112亿美元,同比增长16.6%,超出市场预期;净利润296亿美元,同比增长19.4%。

    iPhone和服务分别是苹果的营收和利润支柱,其业绩大体决定了整个公司的表现。

    上季度,iPhone销售额达570亿美元,同比增长22%,依然是公司的半壁江山。1112亿美元的营收,也创下了苹果在第一季度的新纪录。

    同一时期,苹果服务业务收入达310亿美元,同比增长16%,同样创下单季度新高。这块业务的毛利润率高达76.7%,助推整个公司的毛利润率突破49%。

    十天前,当库克宣布交棒特努斯时,不少人认为,苹果第一季度的业绩一定很不错,才敢在财报发布前夕公布换帅消息。

    概念手机 苹果手机 (1)

    如今,最新季报的强劲业绩证明了这一点。

    对于第二季度,苹果管理层的业绩指引是营收同比增长14%~17%,远远超出9.1%的分析师平均预期。

    面对这份财报,二级市场投资者热情高涨。

    在周四的美股盘后交易中,苹果股价一度上涨4%,随后收窄至不到2%。苹果最新市值为3.98万亿美元,比微软高了近1万亿,但与英伟达相比,仍有1万亿的差距。

    苹果最新财报,再一次给外界吃了定心丸:

    这仍然是一家非常赚钱、现金流强劲的顶级公司,增速也远高于市场平均水平。相比其他大型科技股,苹果依然是最稳健的长期选择,几乎没有之一。

    这种稳健,也是库克时代的黄金余晖。

    过去十五年的大多数时间里,苹果季报的结构和逻辑与本次财报相去无几,无非是具体数额大小而已。即便在某些季度出现波动,也会在接下来的一两个季度里迅速修复,回到库克设定的航道上。

    然而,还有四个月,库克时代就将落幕,特努斯将成为苹果这艘巨轮的新一任船长。变革时刻即将到来,人们却无法从最新财报中看到革故鼎新的明确信号;倘若细品,反而是传承压倒突破,守制多于创新。

    最新季报解答了一个外界关心的问题:iPhone老矣,尚能饭否?答案依然是肯定的——即便iPhone17被不少人批评缺乏新意,它依然是这个星球上最受欢迎的智能终端。

    但它也带来了几个新问题:苹果AI,到底要怎样逆天改命?特努斯上任后,究竟要如何带领公司步入下一个发展周期?

    在这份灿烂的财报中,苹果解答了旧时代的旧问题,而对于新时代的新问题,苹果不仅没有答案,甚至都没有把问题放在明面上。

    A

    在连续多个季度被iPhone强劲销量打脸后,就算是最顽固的“果黑”也必须承认,永远不要低估iPhone。

    第一季度包含了新年和春节假期,通常被认为是手机销售淡季。根据市场调研公司Omdia的数据,上季度国内手机整体出货量下滑1%。

    但苹果的销量依然凶猛:单季度出货1310万部iPhone,同比猛增42%。

    今天发布的财报也印证了这一点。上季度iPhone的热销,推动苹果大中华区收入同比增长28%,增速冠绝全球。美洲(12%)、欧洲(15%)、日本(15%)及亚太其他地区(25%)也都实现了两位数百分比的增长。

    在财报电话会议上,库克宣称:“iPhone17系列已成为我们历史上最受欢迎的产品线。”

    已经不记得,这是第几次库克做出类似的表述。

    过去几代iPhone挤牙膏式的更新饱受争议,却几乎没有影响到这款手机的持续热销,而这也让库克和苹果有了继续挤牙膏的底气。

    反而是那些试图有所突破的产品,比如去年发布的iPhone Air,更早时候库克力挺、特努斯主导的Vision Pro,都遭遇了口碑和销量的双重惨败。而苹果素来对失败产品缺乏耐心,卖得不好就得靠边站。

    在本次财报电话会议上,库克超过50次提及iPhone,其中只有一次提到iPhone Air。“在迄今为止最纤薄iPhone上体验专业级性能”的平淡评语,也与对iPhone17系列的溢美之辞形成鲜明对比。

    沿着挤牙膏老路走得太久的库克,甚至还试图把牙膏吸回去。

    此前有市场传闻称,苹果将在明年春天发布iPhone18和18e,售价与iPhone17系列相同,但屏幕和SoC(片上系统)两大核心硬件都会倒退——“等等党”终归一无所有。

    库克之所以这么盘算,是因为苹果要全力押注今年9月的两款高端机型:iPhone18Pro/Pro Max,以及万众期待的折叠屏iPhone。

    把同一代机型拆成两次发布,苹果的目的很明确——今年只卖高端机型。它赌的是新一代iPhone依然锐不可当,而消费者——尤其是中国大陆消费者——依然慷慨解囊。

    对于舍得花钱的果粉而言,价格似乎并不是大问题。一个例证是,去年第四季度,iPhone Pro与Pro Max已占据美国市场iPhone销量的52%,2024年则为39%。

    但动辄上万的新iPhone,并不是普通人能够消费得起。更何况,全球消费者都在捂紧口袋。经济实惠才是永远的刚需。

    苹果自己也能感受到这一点。

    库克在电话会议上说,上个季度卖得好的除了iPhone17Pro Max,还有更亲民的iPhone17;把苹果本价格打下来的MacBook Neo也“异常火爆,需求远超预期”。

    对于将在9月接任CEO的特努斯而言,新iPhone既是一份大礼,也是空前挑战。

    库克把老iPhone的潜能已经挖掘到极致,不出意外的话,iPhone18Pro Max依然会受到热捧。但与此同时,没人告诉特努斯,该怎么包装和兜售折叠屏iPhone。掏出一万五买手机,哪怕是果粉,也得掂量一番。

    产品创新上,特努斯已经在Vision Pro跌过一跤。如今,折叠屏iPhone将是这位新CEO的首场大考,不容有失。

    B

    iPhone是苹果财报的铠甲,而AI是软肋。

    与以往财报相比,苹果本次业绩发布的AI浓度不升反降。谷歌、微软、亚马逊、Meta等公司恨不得“言必称AI”,苹果却显得有些羞羞答答,遮遮掩掩。

    在电话会议上,库克只有5次谈及Apple Intelligence,相当于iPhone出现频率的1/10。

    库克表示:“Apple Intelligence已融入我们平台的核心,由苹果芯片驱动,从底层架构开始设计,旨在提供快速、个性化且私密的智能体验。”他还列举了Apple Intelligence的一些应用场景,包括视觉智能、照片清理、实时翻译等。

    硬件方面,库克宣称Mac mini和Mac Studio都是AI和智能助手工具的绝佳平台,用户对它们的认可速度远超预期。他并没有提及OpenClaw和“养虾”浪潮的影响。

    库克透露,苹果与谷歌的合作进展顺利。“我们对目前的状况很满意,同时也对我们独立开展的工作感到满意。”他说。

    1月中旬,苹果与谷歌达成协议,下一代苹果基础模型将基于谷歌Gemini大模型和云技术构建,并为今年即将上线的个性化Siri提供核心技术支持。为此,苹果每年将向谷歌支付约10亿美元的授权费用。

    此外,苹果CFO凯文·帕雷克称,AI是公司非常重要的投资领域,“我们将在产品路线图之外,逐步加大对人工智能的投入。”

    这几乎是本次业绩发布关于AI的全部内容了。库克和管理层没有公布任何具体数字、计划和目标,干货含量比上个季度还要少。

    库克和管理层对于AI三缄其口,多少有点儿无可奈何。

    过去四个月,全球AI行业继续狂飙突进,大大小小的公司争相发布新技术、新产品,模型、应用和硬件都有许多突破。但在这场划时代的跃迁中,苹果究竟干什么了?恐怕没有几个人说得清楚。

    苹果不是不想聊AI,而是实在没有什么可聊的成绩。

    对于中国果粉来说,唯一的小惊喜,发生在第一季度的最后一天。

    3月31日凌晨,国内不少iPhone用户注意到,手机系统设置新增“Apple智能与Siri”选项,打开即可开启全新的AI功能。然而,短短几个小时后,剧情大反转——苹果悄悄关闭了AI选项。

    知名苹果爆料记者马克·古尔曼认为,这是一场乌龙,苹果尚未得到AI功能入华许可。

    本次财报,苹果并没有公布Apple Intelligence入华的新进展。但这一切很快就会变得不再重要了——还有一个多月,苹果就要举行一年一度的WWDC了。

    届时,全面升级的苹果AI将深入融合到iOS的方方面面。代号为“Campos”的AI聊天机器人也有望亮相,9月正式推出。Campos背靠苹果基础模型v11,性能远超Siri,将成为iOS27的核心新功能。

    此外,根据爆料,iOS27将引入Extensions(扩展)系统,可以通过App Store接入第三方Chatbot,比如Claude、Gemini、Perplexity 等。比如,通过接入Claude,苹果AI可以间接具备强大的编程能力。而在国内市场,倘若苹果AI能够接入豆包,那么iPhone用户将可以在AI聊天中完成抖音购物。

    在财报电话会议上,库克表示,欢迎开发者参加WWDC2026,“我们迫不及待分享努力成果,从AI的进步,到令人兴奋的新软件和开发者工具。这将是精彩纷呈的一周。”

    倘若库克能够在卸任CEO之前,带领苹果打一场AI翻身仗,那么毫无疑问,这将是他留给特努斯最具价值的“遗产”之一。

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    电话会议上,苹果现任CEO库克,与下一任CEO特努斯进行了一番“商业互吹”。

    库克宣称,特努斯是“这个星球上我最信任的人”,是一位杰出的工程师、一位深思熟虑的思想家、一位品格卓越的人,也是一位天生的领导者,他能够带领苹果走向未来。

    他表示,在接下来的几个月里,两人将紧密合作,确保过渡过程平稳顺利。“我非常期待在9月1日正式就任执行董事长一职。”

    特努斯随后回应称,库克是“有史以来最伟大的商业领袖之一,蒂姆的信任和信心对我意义非凡。”

    但外界最关注的,显然不是两人的互相吹捧,而是特努斯对苹果帝国的构想和规划。

    库克无疑是顶尖的企业管理者,但也常常被批评缺乏创新力和冒险精神。正因为如此,当50岁的特努斯走上前台时,外界普遍期待这位少帅能够摒弃保守,创造一番生机勃勃、万物竞发的新气象。

    令人略感遗憾的是,在此次电话会上,特努斯不仅语焉不详,还透露出“沿着库克路线走下去”的信号。

    在给库克公开点赞之后,特努斯表示,库克任期内的一大特点是公司在财务决策方面展现出的深思熟虑、审慎和严谨。

    “我想让你们知道,我和凯文(苹果CFO)计划在我9月正式接任CEO后,继续秉持这些原则。”特努斯说。

    涉及财务时谨小慎微尚可理解,但对于产品、技术等,特努斯同样不置一词,只是表示“正如蒂姆所说,我们未来有着令人振奋的发展蓝图”,而自己不会透露路线图的细节。

    他表示,“这是我在苹果公司25年职业生涯中最激动人心的时刻,因为在这里,我参与了产品和服务的开发。我们面前有太多机遇,我对未来充满信心”。

    在不久前的公司全员会上,特努斯表示,苹果即将“再次改变世界”,而AI将创造几乎无限的潜力,不断解锁新的可能性,从而为公司的产品和服务开辟全新机遇。

    与彼时的豪言壮志相比,特努斯在财报会上的发言低调了许多。在尚未正式卸任的库克面前,特努斯显然降低了腔调。

    这也折射出特努斯的性格:温和谨慎、克制有礼。

    正如不少人所说,特努斯在许多方面很像库克,而非个性张扬的乔布斯。库克多年来对他信任有加,最终将其推上接班人的宝座,也和这种性格的贴合不无关系。

    但真正的问题是,一个“年轻版库克”,能否带领苹果穿越AI时代的惊涛骇浪?

    短期来看,苹果几乎不需要做出改变——依靠iPhone这套黄金铠甲,再加上印钞机一般的软件业务,苹果业绩还会坚挺很长一段时间。

    可以说,特努斯完全能够以不变应万变。

    但把时间拉长到十五年甚至更久,苹果显然需要一场变革。它的成功与移动互联网的全球普及相辅相成,但如今,移动互联网红利已经消耗殆尽,时代的焦点已经迁移到了AI,苹果却还没能占据一席之地。

    这也是特努斯真正的主线任务:带领苹果从移动互联网的王者,转型为AI时代的巨人。

    在掌舵苹果的最后几年里,库克没能完成这场转型,甚至还在一定程度上耽误了转型。身心俱疲的库克选择在此时急流勇退,顺便扫除了旧部、请来了强力外援,尽可能给特努斯铺路。

    上一个十五年,库克给苹果披上了iPhone的铠甲;下一个十五年,特努斯则需要补齐AI这块软肋。但在最新财报中,苹果依然铠甲闪耀,却没能给出填补软肋的具体方案,最多只是“未来可期”。

    那么,沿着库克路线走下去,特努斯能打赢这场前所未有的AI战役吗?或许,无论是苹果、公众还是特努斯自己,都需要更长时间才能看清答案。

  • 两个月做到千万日活,抖省省硬刚“美团们”

    声明:本文来自于微信公众号 卡思数据,作者:毕十三

    “APP工厂”又捧红一款APP。

    QuestMobile数据显示,抖音旗下独立团购APP抖省省于2月10日上线,3月的日活用户数接近800万,月活用户数量超过2200万(接近美团点餐微信小程序月度活跃用户数的一半);到今年4月流量增长明显加速,4月18日其日活跃用户规模达到1086.6万。

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    图源:QuestMobile

    这一数据并非偶然,而是抖音深耕本地生活赛道六年的必然结果,也标志着字节跳动在本地生活领域的布局从“内容驱动”正式转向“交易驱动”。

    据雷锋网报道,抖音本地生活服务2025年全年支付GMV超过8500亿元,全年交易额同比增速为59%。2023年抖音本地生活拿下3000亿元GMV,2024年保持81%增长,2025年延续了高增速。

    据消息人士透露,2026年抖音本地生活GMV增速目标为50%左右。按照50%的增速目标,2026年GMV有望突破1.2万亿元,与传统龙头的差距持续缩小。

    当行业目光纷纷聚焦于抖省省与美团的正面交锋时,却容易忽略一个核心事实:抖省省的野心远不止于挑战美团,其真正的对手,是整个本地生活服务赛道上的所有玩家,这场竞争早已进入多维度、全场景的白热化阶段。

    诞生两个月,抖省省日活1000万

    抖省省的快速崛起,离不开抖音生态的强力赋能与生活服务业务的长期铺垫。

    2021年1月,抖音生活服务业务正式启动,组建万人团队拓展餐饮、酒旅等行业。2021年底,本地生活从商业产品体系独立,升级为一级部门“生活服务”。

    据抖音本地生活披露的数据,截至2025年末,平台动销门店数量累计达1519.8万,新增入驻商家399万,一年内,458万个中小商家在该平台开展经营,超2.2万个中小商家抖音年销售额超百万元。

    作为抖音生活服务推出的独立团购APP,抖省省剥离了主站的短视频、直播等娱乐属性,以极简界面聚焦“低价快报”与“神鲜价”核心板块,覆盖连锁餐饮、休闲娱乐、商超购物等多元品类,主打“高效找优惠、便捷核销”的工具型定位。

    这种定位背后,是抖音对本地生活赛道痛点的精准洞察。此前抖音主站的“内容种草+达人探店”模式,虽能引爆流量,但存在用户消费目的性不强、中小商家内容运营成本高、核销率偏低等问题。据中泰证券研报,2025年抖音本地生活核销率在50%-60%之间,低于美团80%-90%的水平。

    抖省省的推出,正是为了补齐这一短板,为用户提供更直接的交易入口,为中小商家提供“免内容入场券”,无需投入短视频制作成本,只需上线标准化套餐即可接入抖音亿级流量池。

    1000万日活的含金量,更需放在行业背景中考量。

    我国本地生活服务市场已成为规模巨大的黄金赛道,艾瑞咨询测算,2025年市场规模增长至35.3万亿元,年复合增长率达12.6%,其中“到店”相关服务占比超半数,且保持年均15%以上的增速,线上渗透率预计增至30.8%。截至2025年10月,本地生活综合服务行业活跃渗透率为46.25%,美食服务行业活跃渗透率为15.26%,这意味着到店业务仍有巨大的市场空白待挖掘。

    抖省省能在短时间内突破近1000万日活,核心得益于三大支撑:一是抖音生态的流量协同,抖省省与抖音的重合用户数超过2088万,占其自身用户的九成以上,主站的内容种草的流量能高效导流至抖省省完成交易闭环。

    抖省省背靠8.5亿日活用户基数,无需重新积累用户,依托抖音成熟的短视频、直播内容生态,构建“内容种草-即时转化”的闭环链路,这是其核心壁垒。与传统平台“用户主动搜索-对比选择”的被动模式不同,抖省省的流量源于抖音的算法推荐,用户在刷达人探店、本地生活短视频时,可直接跳转至抖省省下单,或通过抖音账号直接登录抖省省(订单、收藏信息同步),大幅缩短转化路径。

    二是真金白银的补贴策略,快速吸引用户下载使用,降低获客成本。比如,上线初期推出“1分钱喝瑞幸”等优惠活动,团购套餐价格普遍比美团低10%-30%,精准切入价格敏感型用户群体,尤其是三四线城市及以下的下沉市场。抖音本身在下沉市场拥有庞大的用户基础,抖省省借助这一优势,快速抢占下沉市场的本地生活份额。

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    图源:抖省省

    三是抖音生活服务的前期积累。

    2021年1月,抖音生活服务业务正式启动,组建万人团队拓展餐饮、酒旅等行业。2021年底,本地生活从商业产品体系独立,升级为一级部门“生活服务”。

    2022年底,试点团购配送,尝试打通“到店+到家”双场景。2022年覆盖370+城市、100万合作门店,GMV较2021年增长超7倍。

    2024年起,抖音生活服务开始加速发展,2024年GMV达5600亿元,2025年GMV达8500亿元,动销门店累计达1519.8万,新增入驻商家399万,完善的商家供给体系为抖省省的落地奠定了坚实基础。

    在抖音,商家以企业号为线上经营身份的核心,以POI(线下门店)为线上线下的连接枢纽,搭建稳定的经营阵地。围绕这一阵地,品牌通过短视频和直播两大内容载体持续输出产品信息和场景化故事,再配合流量工具和商业广告进行曝光加速,形成“内容—流量—转化”的闭环,实现生意增长。

    抖省省的对手,不止美团

    不可否认,美团仍是抖省省最直接、最强大的对手。

    作为本地生活赛道的龙头,美团2025年第二季度核心本地商业板块营收达653亿元,同比增长7.7%,其中到店业务订单量同比增长超过40%,增长动能强劲。

    美团的核心优势在于深耕多年的线下履约能力、完善的商家服务体系和庞大的用户心智,其订单量占本地生活市场的51%,日单量约7100万,远超行业其他玩家,且在商家佣金体系、核销效率、售后服务等方面形成了深厚的护城河。

    如今,美团形成了“到店+到家”的全场景覆盖,尤其是外卖领域的履约能力(自建骑手体系,覆盖全国,配送效率高)是其核心壁垒。尽管外卖行业竞争空前激烈,美团仍稳定保持60%以上的GTV市场份额,并在中高客单价正餐市场保持绝对优势。

    并且,用户心智成熟,“找优惠、点外卖、订酒店”首选美团已成为多数用户的消费习惯,用户计划性消费心智突出,核销率较高。财报数据显示,2025年美团本地商业板块(含到店、到家)全年收入达2608亿元,同比增长4.2%。

    面对抖省省的冲击,美团也在积极防御,不仅强化内容布局,将直播、视频纳入核心入口,还推出无广告的美食社区APP鸭觅,联动必吃榜餐厅发放消费券,试图巩固用户与商家黏性。

    但抖省省的差异化优势同样明显,依托抖音的算法推荐能力,能实现“优惠找人”,精准匹配用户需求与本地商家,且佣金减免、流量返现等扶持政策,对中小商家具有更强的吸引力,二者的竞争焦点已从流量争夺转向商家资源、核销效率与用户体验的全方位比拼。

    最重要的是,抖省省的对手不止美团一家。

    随着本地生活赛道成为巨头必争之地,阿里、快手等玩家纷纷加码布局,形成多方围剿的竞争格局。

    阿里系凭借多平台协同优势,构建起覆盖“到家+到店”的完整生态。

    其中,饿了么作为阿里系核心本地生活平台,虽以到家外卖为主,但也在逐步拓展到店业务,与抖省省形成场景重叠竞争。

    淘宝闪购切入到店团购,覆盖核心商圈,打出低价优惠吸引用户。核心优势在于“实物商品的即时配送”,聚焦生鲜、日用品、数码家电、美妆等实物品类,依托超5万家前置仓,实现30分钟送达率97%,覆盖全国2000+城市,核心用户是有即时购物需求(应急、日常补给)的用户,消费场景以“到家实物消费”为主。

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    图源:淘宝闪购

    淘宝闪购依托淘宝天猫的品牌商家城市仓、线下门店及饿了么的履约体系,供应链完善,实物商品的品类丰富(SKU可达1.5万个),且能根据场景精准备货(如医院附近仓备货轮椅、纱布,景区附近仓备货登山杖),履约效率高;抖省省的供应链主要依赖本地商家自配,实物商品品类较少,履约效率较低,这是其与淘宝闪购竞争的核心短板。此外,淘宝闪购已整合绫致时装等服装品牌,根据即时零售订单场景调整门店布局,进一步丰富了供给,而抖省省在实物商品供应链方面仍处于起步阶段。

    高德地图推出“扫街榜”,依托高频地理入口抢占用户消费决策场景。扫街榜上线100天来,累计吸引86万新商家入驻,商家订单量环比增长超330%。2026年3月,QuestMobile数据显示,高德地图月活达9.36亿。

    用户在有出行需求时,更倾向于使用高德地图找优惠;在刷短视频、休闲时,更倾向于使用抖省省找优惠,入口场景的差异导致双方的直接竞争相对温和,但在“附近商家优惠”这一重叠领域,仍存在价格、商家资源的竞争。

    高德地图和抖省省均在争夺本地中小商户,高德地图凭借“出行流量+零门槛入驻”吸引商户,抖省省凭借“内容流量+低佣金”吸引商户,尤其是景区、酒店、路边餐饮等与出行场景高度相关的商家,成为双方争夺的重点。例如,景区周边的餐饮、住宿商家,既会入驻高德地图,借助导航流量吸引游客,也会入驻抖省省,借助达人种草吸引本地用户和游客,双方的竞争主要体现在流量扶持、佣金比例的比拼上。

    快手专注下沉市场,避开了一线城市的补贴大战。公开数据显示,快手本地生活在新线城市(三线及以下)GMV增速明显。

    小红书的“小红卡”业务在今年年初暂停试运营,暴露出平台在到店团购领域缺乏履约能力与地推团队,重运营短板明显。

    总结

    据虎嗅援引业内核心人士消息,参与外卖赛道竞争的平台方普遍判断,2026年夏季,外卖与即时零售的竞争将迎来终局之战,美团与淘宝闪购均已将今年6-8月视为关键决战期。

    本地生活的战局还将迎来更多看点。抖省省的核心优势在于抖音生态的流量红利、内容种草能力、低价优势及低商家成本,但其在履约能力、商家资源深度、用户心智方面仍有短板。

    未来,抖音生活服务大概会通过完善履约能力、深化商户分层运营、拓展场景边界、优化盈利模式、强化技术赋能、深化生态联动、深耕下沉市场,逐步补齐短板,打造“内容+交易+履约”的全链路本地生活生态,有望在本地生活市场实现规模与盈利的双重突破,应对美团、阿里系、快手等平台的竞争,推动本地生活行业向“内容化、便捷化、低价化”方向发展。

  • AI时代,“10后”沉迷于捡“电子垃圾”

    声明:本文来自于微信公众号 锌刻度,作者:黎炫岐

    当全世界都在讨论AI大模型、折叠屏手机和苹果Vision Pro,当ChatGPT迭代至多模态版本,手机相机像素突破2亿大关,AI修图、AI生成影像成为社交平台标配,一个反差强烈的现象正在年轻群体中悄然蔓延:有一群10后正扎堆闲鱼、小红书等平台,疯狂“捡漏”被上一代人视作“电子垃圾”的古早电子产品——翻盖手机、MP3、老式CCD相机,甚至是早已停产的随身听、复读机。

    这些功能单一、外观复古的旧设备,在AI主导的科技浪潮中,意外成为10后追捧的“潮流单品”。于是,当科技巨头全力押注AI与智能设备迭代,10后却反向选择“退回到过去”,沉迷于无智能、无算法、功能极简的古早电子产品。

    在智能手机销量连续下滑、AI概念轮番轰炸的2026年,这种“逆向消费”现象显得格外耐人寻味。

    是复古还是潮流?

    “我这个翻盖机是在闲鱼上花85块钱收的,原装电池还能用,合上盖有清脆的‘咔哒’声,比我妈那部折叠屏手机有质感多了。”13岁的张语桐(化名)举着一部银色翻盖手机,语气里满是骄傲。她的书桌一角,整齐摆放着3部不同款式的翻盖机、1台银色MP3和1台佳能IXUS系列CCD相机,这些都是她过去一年里,通过攒零花钱、帮家里做家务换来的“宝贝”,也是她社交圈里的“硬通货”。

    张语桐是一名初一学生,第一次接触翻盖机,是在同学的生日聚会上。“当时有个同学带了一部粉色翻盖机,拍照自带模糊滤镜,发朋友圈特别有氛围感,大家都围着看。”那之后,张语桐就迷上了这种“老物件”。她下载了闲鱼,每天放学后都要花半小时刷一刷,筛选性价比高的翻盖机,还加入了好几个“10后复古电子交流群”,和群里的小伙伴交流收机经验、分享拍照技巧。

    和张语桐一样,12岁的李梓轩(化名)是一名“CCD发烧友”。他的第一部CCD相机,是爷爷在旧箱子里翻出来的佳能A480,“当时相机已经不能正常开机了,我在网上找师傅修好,第一次用它拍照,就爱上了那种模糊的颗粒感”。现在,李梓轩的CCD相机已经更新到了第3台,每一台都有不同的成像风格,他会用这些相机拍校园的梧桐树、同学的笑脸,然后用最简单的修图软件调整亮度,发到小红书上,每次都能收获不少点赞。

    “我不喜欢手机拍照的高清质感,太假了,CCD拍出来的照片有瑕疵,却很真实。”李梓轩说,他身边有不少同学都在玩CCD,大家经常一起约着去公园、老街拍照,比拼谁拍的照片更有“氛围感”。为了找到稀有的CCD机型,他还会和闲鱼上的卖家“砍价”“换机型”。

    在小红书、微博和豆瓣等社交平台和抖音等短视频平台,像张语桐、李梓轩这样的10后还有很多。有人专门收藏老式MP3,收藏里有ipod nano、爱国者MP3,甚至还有老式随身听,“我喜欢MP3的按键感,每次按下播放键,都感觉像是回到了爸爸妈妈的青春年代”;有人则沉迷于收集黑莓全键盘手机,还有人则翻红了有线耳机……

    令人有些意外的是,在电子产品领域,当下的热点并非最新款旗舰机,而是诞生于千禧年前后的“电子小垃圾”——iPod、CCD相机、翻盖手机、MP3……这些本该躺在二手市场角落吃灰的电子遗物,如今却成为00后甚至10后眼里的时髦单品,被他们奉为“美丽废物”和“古早萌物”。

    艾媒数据显示,2025年中国复古经济市场规模同比增长11.7%,预计2030年将突破5878.5亿元。闲鱼数据则更为直观:2025年一季度中式梦核单品销量环比涨70%,80%买家是95后;CCD相机、小霸王游戏机等老物件搜索量暴涨200%。

    其中,2026年2月,CCD相机成交均价从2025年同期的210元飙升至1860元,半年时间均价翻了近9倍;2026年第一季度,此前因无线设备普及而遇冷的有线耳机销售额实现20%的逆势增长,白色经典款与透明外壳款式更凭借百搭属性成为穿搭热门单品;15岁的iPhone4“身价逆袭”,从5元一台的废机回收价,到如今150-300元的二手成交价,这款经典机型涨幅最高达60倍。未拆封版本直接突破千元,稀缺的白色版本更是被炒到了2999元的高价。

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    电子垃圾成为新潮流

    更有趣的是,10后们还赋予了这些古早电子产品新的价值。他们会给翻盖机贴贴纸、换外壳,把它变成个性化的配饰;会用CCD相机拍复古风穿搭、校园日常,打造专属的社交人设;会把MP3挂在书包上,既实用又时尚。在他们的带动下,“复古电子”不再是“过时”的代名词,反而成为一种新的潮流,甚至影响到了90后、00后,形成了“跨代际”的复古消费热潮。

    为何“淘垃圾”?

    “我没想到,我小时候用过的翻盖机,现在居然被我女儿当成了宝贝。”30岁的刘茵笑着说,她家里有一部闲置的诺基亚翻盖机,本来想扔掉,结果被女儿发现后,当成了“珍藏品”,还让她教自己怎么用短信、怎么拍照。“看着女儿拿着翻盖机开心的样子,我也想起了自己的青春,这种感觉很奇妙。”

    或许,正如刘茵的感受,是代际错位带来了一种独特的消费体验:10后购买翻盖机和MP3,不是为了“怀旧”,而是为了“尝新”。他们以全新的视角审视这些老产品,从中发现当代科技产品所不具备的趣味——塑料外壳的质感、按键反馈的力度、需要手动操作的仪式感,这些都是当下智能手机无法提供的。

    当然,这些电子垃圾承载的社交意义也不容忽视。在小红书上,话题#今天玩CCD了吗#阅读量超9.7亿;#黑胶唱片#阅读量超5.7亿;#古董手机#阅读量超2.4亿;#怀旧小霸王游戏机#阅读量超4720.6万。正如《2025Z世代情绪消费报告》则显示,选择“快乐消费,为情绪价值/兴趣买单”的人群占比为56.3%,较2024年增长16.2个百分点,对于“10后”而言,选择这些看似过时的电子产品,并非为了实用,而是为了其背后的情绪价值。

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    尤其是当下,智能手机以算法推送和无限内容牢牢捆绑用户注意力,而功能单一的电子小垃圾则如同一股清流,正如有网友在小红书写道,“那个年代的手机没有标志性,不论品牌不论性能,3g浏览器偶尔看看有没有人来留言,没有流量超出,一个月充5元花费随便用……虽然现在便捷了很多,但是那个年代真(令人)怀念。”

    “为什么科技越发达,手机越无聊?”也有网友发布笔记如此感慨,“大家好像一夜之间长大,都变成了统一模板的达人。突然就好想回到以前那个年代,那时的科技远没有现在发达,没有各种精密的算法和AI,但为什么感觉选择比现在更多,也更有趣呢?”

    值得一提的是,这也成为了新的商机。2024年,诺基亚推出经典机复刻版,上架三天就断货;另一方面,维修、配件等配套产业也随之兴起,不少商家专门提供翻盖机、CCD相机、MP3的维修服务,还推出了个性化配件(如翻盖机贴纸、CCD相机挂绳、MP3保护套),进一步挖掘市场价值。

    不过,复古电子市场也存在一些隐忧。一是产品质量参差不齐,二手市场上的古早电子产品大多已经使用多年,存在电池老化、功能故障等问题,部分不良商家还会“以次充好”,损害消费者权益;二是缺乏相关标准,复古电子产品的维修、翻新没有统一的行业标准,导致维修质量难以保障;三是复古电子潮流的兴起,很大程度上依赖于社交平台的流量推动,而这样的流量,总是来得快,去得也快。

    不可否认的是,当AI技术狂飙突进,当智能设备不断迭代,10后们反向拥抱“电子垃圾”,沉迷于上世纪的翻盖机、MP3与CCD相机,这看似矛盾的现象,实则是时代发展的必然产物。在高速运转的科技时代,人们被算法裹挟、被信息轰炸,内心深处渴望一份纯粹与宁静,而这些古早电子产品,恰好成为了连接过去与现在的纽带,为10后提供了一个逃离数字焦虑、表达自我的出口。

    科技在向前,潮流在轮回。“10后捡电子垃圾”的现象,或许只是一场短暂的潮流,但它所传递的消费理念与生活态度,却也或许将会长期影响着科技消费市场的发展——当科技产品走向功能过剩的拐点,“少即是多”或许正在成为一种新的产品哲学。

  • 公益广告“杀回来了”?这波AI短片,凭什么让网友哭着点赞

    声明:本文来自于微信公众号 TopKlout克劳锐,作者:77

    “这才是AI的正确使用法,而不是每天都给我搞一堆阴间视频。”

    “公益广告逮着一代人宰呀。”

    “零零后看的那些公益广告,又以这种方式杀回来了吗?”

    最近,这样的评论频繁出现在各大平台。

    曾经,AI视频下总有人提到“恐怖谷效应”“假”等词汇,我们带着猎奇的心态围观,用“阴间特效”调侃它的粗糙。

    但如今,风向变了。

    @旧梦留声机的留守儿童短片,一句“她用一个冬天的时间,把缺席我的时光都补回来,然后又偷偷离开”,戳中无数人的童年;

    “我跑的时候只觉得轻快,后来我才知道是爷爷把那座山,背在了自己身上。”@野山坡官方关于爷爷托举的AI视频, 不少人看到最后才后知后觉:“原来这是一个卖沙棘汁的账号”……

    无数AI短片在近期刷屏出圈,而这一波刷屏的AI短片,有一个共同的名字,它们都被网友自发称为“公益广告”。

    它们用最前沿的技术,讲着最朴素的中国故事,精准击中了全年龄段用户的泪点。本期快跟着「克劳锐」一起,来看看它们到底做对了什么?

    为什么这批AI短片

    被叫做“公益广告”?

    如果你仔细盘点这波爆款AI短片,会发现它们的选题出奇地“传统”。

    留守儿童、父爱、地震遗孤、儿时伙伴的友情变迁、阿尔茨海默症老人的记忆、致敬雷锋的短片《榜样》……这些原本属于公益广告和纪实文学的题材,如今成了AI创作的主战场。

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    图片源自B站、抖音

    但问题来了:为什么这些AI短片,会被网友自发地叫做“公益广告”?

    答案其实很简单,内容、画面、质感……它们看起来太像我们小时候在电视上看到的那些公益广告那味儿了。

    第一人称视角演绎父子一生时光的《父亲的手》为例,视频从年少时父亲用粗糙的大手牵着我们过马路,到中年时父亲的手布满老茧撑起家庭,再到老年时那双手在病床上逐渐无力。没有一句台词,仅靠“一双手撑起成长”的叙事,就戳中了人类共通的情感记忆。

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    图片源自抖音

    另一部地震题材短片,没有宏大的灾难场面,没有撕心裂肺的哭喊,却用最平静的语气,说出了最沉重的事实:“如果他还在,也有你这么大了”、“他们留下的遗物不多,我算一件”。

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    图片源自抖音

    AI生成的画面里,失去孩子的同学家长望着主角,眼神里的哀伤与温柔,让屏幕前的观众瞬间代入“失去”与“被爱”的双重情绪。

    正如一位被顶上了高赞的网友评论说的:“事实证明,我反感的不是AI生成,而是某些人试图用AI来掩盖自己故事贫瘠而干瘪的事实。”

    这句话一语戳中核心,AI在这里扮演的角色,不是创造者而是放大器。它让个体创作者拥有了低成本呈现宏大叙事的能力,让一个好故事不再因为“拍不起”而被埋没。

    而真正把“故事感”“公益感”呈现到极致的,是@旧梦留声机 那期被人民日报转发的爷爷独白。

    全文以第一人称,像一封迟来多年、从未寄出的信:“以前放假最期待的就是回来看你和婆婆……长大后,我食言了。原来长大最痛的代价,就是要面对至亲的离去……爷爷,我成为了很厉害的大人了,爷爷,我想吃你做的饭了……来我梦里吧,我好想你。”

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    图片源自抖音

    没有一句华丽台词,没有强煽情BGM,AI画面里只有老屋、旧门槛、爷爷模糊又温暖的背影,配上克制的旁白,把“子欲养而亲不待”的遗憾、愧疚与思念,狠狠戳进人心。

    正是这种不回避现实、不刻意美化、把普通人的痛与爱拍得真诚的特质,让@旧梦留声机 的作品一个又一个的出圈。

    除了这些,还有留守儿童题材:“她用一个冬天的时间,把缺席我的时光都补回来,然后又偷偷离开”;还有儿时伙伴题材:“长大后各自奔波,再见面时发达了、落魄了,但友情还是那个味儿”;还有孩子教育题材、阿尔茨海默症老人的记忆……

    在「克劳锐」看来,这些内容之所以被用户称为“公益广告”,除了他们的画面质感很像00后以前看的公益广告外,更是因为它们剥离了商业营销的功利性,回归了“记录真实、传递温暖”的本质。

    真正的技术

    是让你感受不到技术

    坦白说,这批爆款AI短片能刷屏,技术本身功不可没。

    想想看,一年前的AI连“画出一只正常的手”都费劲,更别提让人物的神态、微表情、生活细节不出戏了。

    而今天,从《纸手机》里小男孩怯生生的眼神,到《父亲的手》中父亲布满皱纹的掌心,再到@旧梦留声机 短片里老屋斑驳的门槛,这些AI生成的人物形象、生活场景、细微神态,已经能做到“以假乱真”的程度。

    尤其在@编导伐木机 的视频下,许多网友都被画面的真实所震惊:“全是AI吗?感觉很真实,特别是少年时的样子。”“完了真看不出来ai了”“你们是不是偷偷换软件了,看着和之前的差距很大啊”“这个AI这么真实的吗?”

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    图片源自抖音

    在这一情况下,对独立创作者来说,AI节省了演员、场景、设备等成本。技术的进步,正在把AI视频的下限拉到一个足够高的位置。这意味着,创作者终于不用把大量精力花在“修复手指”“调整光影”这些基础问题上,而是可以腾出手来,专心琢磨一件事:怎么讲好一个故事。

    但有意思的是,技术越成熟,真正让这批短片出圈的,反而不是技术本身。

    你会发现,这些爆款AI短片,恰恰是反炫技的。它们没有华丽的特效场景,没有猎奇的视觉冲击,画面甚至保留了一些“AI感”的瑕疵。但正是这种不完美,让观众更专注于故事本身。

    在内容创作中,“真实感”往往更重要。一滴泪的晕染,比宏大的宇宙场景更有力量,一个笨拙的善意谎言,比完美的镜头语言更戳人心。

    这正是AI带来的最大变革,当AI从炫技工具进化为叙事工具,创意的权重正在回归。未来AI内容的核心竞争力,不在于谁的提示词更复杂、谁的画面更炫酷,而在于谁更懂“人”。

    拿@旧梦留声机 的作品来说,留守儿童短片里的“冬日山村”“空荡的村口”,画面并不复杂,甚至有些粗糙,但那种“短暂团聚、长久别离”的情绪,比任何炫技都更有冲击力。

    现在的爆款AI短片,不再追求每一帧的完美无瑕,而是追求情绪的准确性。 哪怕画面有瑕疵,只要情绪到位,观众就会选择“相信”。因为那些父爱、离别、乡土,本就是人类共通的情感记忆,AI只是把它们变成了画面。

    这正是“真实感的胜利”。即使是AI生成的虚构画面,但只要触及了父爱、离别、乡土这些真实的人类共同记忆,观众就会选择“相信”。就像网友评论:“看完才发现是AI,眼泪早已止不住。”

    当AI从炫技工具进化为叙事工具,创意的权重正在回归。未来AI内容的核心竞争力,不在于谁的提示词更复杂,而在于谁更懂“人”——懂人性的弱点,懂情感的共鸣点,懂那些藏在日常细节里的感动。

    商业化的新可能

    AI广告不招人烦的秘诀是什么?

    更出彩的是,我们在一众AI内容中发现了几个独特的身影。

    它们不再是单纯的情感叙事,而是巧妙地将品牌价值融入其中,为各大品牌以及AI短片的商业化探索出了一条新路径。

    野山坡的案例给出了一个范本。

    作为一个沙棘汁品牌官方号,它的宣传内容不是直接打广告露出产品特点,而是自己加入AI制作公益短片的阵营。

    在它的AI视频中,品牌没有生硬地推销产品,而是以故事为主,适当将沙棘融入当地人的真实生活背景,让产品成为情感叙事的载体。

    “我跑得轻快,后来才知道是爷爷把山背在了自己身上”,这句话既是品牌精神的传递,也是地方文化的表达。这种润物细无声的品牌融入,或许是AI短剧商业化的正解。

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    图片源自抖音

    为什么这种植入不招人烦?因为产品本身就是故事里长出来的,而不是硬塞进去的。 沙棘不是主角,情感才是;产品不是来卖东西的,而是来陪着你感动的。

    vivo手语视频功能短片同样走的也是这条路。技术本身是冰冷的,但当它被用来“帮助听障人士与亲人沟通”,温度就出来了。

    这正是AI带来的新可能。

    传统广告受限预算,品牌往往只能拍15秒的洗脑口号,而AI的低成本试错能力,让品牌可以花更少的钱,讲一个更长、更慢、更走心的故事。拍一支短片不再需要动辄几十万的预算,这让品牌敢于冒险、敢于讲故事、敢于“不那么像广告”。

    这不是套路,而是回归。在算法越来越精准、信息越来越嘈杂的今天,用户对“硬广”的免疫力越来越强。反而那些“不那么像广告”的内容,那些能让人停下来、看进去、甚至看哭的内容,才能真正建立品牌与用户之间的情感连接。

    当然,这并不是说AI广告可以不讲产品。恰恰相反,产品需要成为故事里“长出来”的一部分,而不是“贴上去”的标签。野山坡的沙棘如果换成其他任何果汁,故事就不成立了;vivo的手语功能如果换成其他任何技术,情感也就不成立了。

    AI降低的是制作的成本,但从来不会降低“好故事”的门槛。品牌想要借AI的东风,最该问的问题不是“AI能帮我省多少钱”,而是“我的产品,能帮用户讲一个什么样的故事?”

    结语

    AI从来不是内容的终点,情感才是。

    当我们看见出圈的这些AI短片从炫技走向治愈,我们看到:最好的AI创作,是让技术隐身,让人情味发光。无论是公益传播还是品牌营销,贴近生活、扎根真实、打动人心的内容,永远能穿越算法,抵达用户。

  • 扒了上百条AI爆款视频,我们得出了6点观察

    声明:本文来自于微信公众号 新榜,作者:云飞扬1993

    社交媒体上刷到一条标注着“内容由AI生成”的视频,这件事正变得越来越常见。

    无论是AI玩梗视频,还是走影视级路线的AI短片,又或是在原内容中注入各类AI元素的博主账号,可以说,AI正在重塑一部分内容生态。不久前,AI视频领域还出现了《纸手机》这样的现象级出圈之作。

    目前,社交媒体上最受欢迎的AI相关视频,到底是什么样的?具备哪些特点?能从中发现哪些趋势?

    借助新榜数据,我们以抖音为例,梳理了过去几个月(2026.1.1-2026.4.17),抖音上标注了“内容由AI生成”的105个百万赞爆款视频,通过这些视频得出了以下6点观察,供大家参考:

    单条视频获赞超1365万,

    谁是抖音上爆款最多的AI博主?

    从最近几个月的爆款样本来看,“建鹏”可以说是近期抖音上数据反馈最好的AI创作者之一。今年以来,“建鹏”累计产出了12条百万赞以上的AI视频,累计涨粉73万。

    “建鹏”是一个典型的转场变装博主,擅长将有趣的创意、饱满的情绪转换成极致的视觉轰炸,AI则让他实现了极低成本的“上天入地”,极大提升了视频画面的震撼程度。

    3月11日,“建鹏”上传了一条完全由AI生成的11秒转场视频,通过子弹、鲜花、和平鸽、孩子等元素,表达了对世界和平的期待,引起了众多网友的共鸣,一位网友在评论区留言:“子弹还要飞多久,才能变成和平鸽。”

    截至发稿前,该视频在抖音累计获赞1365万,转发数超111万,成为近几个月抖音最热门的AI视频之一。

    《纸手机》全网刷屏,

    AI视频开始进入主流叙事

    如果说“建鹏”是AI爆款产出率最高的创作者,“WAI-你听”和“FOS”则打造出了今年以来最出圈的AI短片,刷新了网友对AI视频的刻板印象。

    今年清明节前夕,“WAI-你听”和“FOS”上传了一部名为《纸手机》的短片:一个小男孩用攒下的15元买了一部纸手机,想跟去世的奶奶最后“打一通视频电话”。

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    细腻的情感,影视级的画面,让《纸手机》的全网曝光量迅速攀升至2.3亿,并被央视新闻、人民日报等主流媒体转发。网友说它“用最没人味的AI,拍出了今年清明最有人味的短片”,还有人说“AI就该拍这样的片子”,“这才是AI的意义”。

    像《纸手机》这样全由AI生成的纯AI视频还有很多。

    它们中有的打造出了极为炫酷、媲美电影的画面质感。

    “命比梦长”和几位朋友一起,仅用20天时间打造出了一部赛博朋克短片《北镜行者》。电影级的画面、丰富的未来世界细节,以及25分钟的时长,网友猜测这部短片的AI口令一定“堪比核弹说明书”。

    有的则拍出了8090后小时候看公益广告的感觉。

    “银河旅人”的AI短片《饭还热着》围绕留守儿童,讲述了一个关于友情和亲情的故事。短片故事主题简单但格外真诚动人。这是“银河旅人”在抖音上传的第一条AI短片,目前获赞超393万。

    这些视频也证明,AI视频早已不是只有帅哥、美女、萌宠的过家家游戏,而是更多受到大众欢迎、主流认可。

    爆款占比超30%,

    转场变装成AI视频最火赛道

    什么赛道的博主把AI玩得最好,答案可能是转场变装博主。上文统计的105条百万赞AI爆款视频中,有32条都是转场变装视频,占比超30%。

    其中,“小Weiwei”的内容主打酷炫,比如在一场“大火”中的帅气Cos。

    “良人”则将中二热血发挥到了极致,用铺天盖地的飞剑和一声“剑来”炸出了无数剑来粉。

    转场变装本来是特效大佬、氪金玩家的自留地,但当炫酷炸裂的特效,充满想象力的视觉奇观可以用AI实现后,转场变装博主们的想象力终于可以自由地释放,开始不断探索转场变装的创作极限。

    AIGC视频连出爆款,

    但真人+AI仍是主流

    AI的创作能力越来越强大,但在这次统计的105个百万赞爆款AI视频中,纯AI视频的占比极小。至少现阶段而言,真人+AI仍然是主流。

    在搞笑赛道,不少头部搞笑博主开始在真人整活儿的基础上,用AI辅助自己大开脑洞。

    4月6日,“侯绿萝”更新了自己的经典系列视频《当你穿进老钱班21》。与往常不同的是,在视频最后,当干妈发出召唤后,坐飞机的霸总、开船队的摄政王、骑大象的国王纷纷响应,将视频中的情绪顶到了最高点。

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    搞笑博主之外,有的段子博主用AI把自己变成胡子男搞抽象,有的情侣博主用AI把两人的爱情经历制作成AI动画。

    至少从爆款视频数据来看,相比纯AIGC视频,真人+AI的组合不仅爆款率更高,观众基础也广泛,还能为一些内容博主提供转型、创新的思路。

    AI降低创作门槛,

    但爆款不是人人可得

    AI也在撬动小号爆款。比如转场变装赛道,“秩景宴”只有2834个粉丝,却有一条138万赞的爆款AI视频。被网友评价“100个粉丝干100万粉丝的活儿”。

    上文提到的105条百万赞AI视频,不少都来自10万粉以下的新人。但与此同时,这些萌新的爆款率极不稳定,大量视频只有百赞、千赞,远远称不上是成熟运营的博主。

    创作靠的从来不是一两个爆款,是持续稳定的内容产出和数据反馈。这仅仅靠AI是远远不够的。

    AI之外,创作者还需要比拼内容背后的情感、创意、审美。

    转场变装博主大多靠画面取胜,但数据最好的视频往往击中了网友心中最柔软的部分。“Roam_Mr.初”用时空的视觉变换,表达了先烈为新中国做出的不可磨灭的贡献。“建鹏”则用AI让网友回忆起了尘封在记忆中的《哆啦A梦》《虹猫蓝兔七侠传》等动画,引发一场大型回忆杀。

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    AI换脸早已不是什么炫酷的技术,但当“不是这个宇宙”用这个技术帮助网友“复活”亲人时,那些“因爱而生”的AI视频就有了新的意义。现如今,“不是这个宇宙”成了无数网友的许愿池,连接着网友和去世亲人的思念。

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    情感之外,创意、审美同样重要。

    早在2019年,“饿馒头”就有了让名画动起来的脑洞,但限于成本和技术,作品更新极少,直到2024年,因为AI技术的进步,“饿馒头”的更新频次和作品质量有了极大提高,接连出了多个百万赞爆款视频。电视剧解气博主“尹子别(体育委员版)”靠着AI让自己穿越到电视剧中,教训一众行为奇葩、三观离谱的电视剧角色,营造出极大爽点,其中一条视频在抖音获赞376万。

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    随着网友审美阈值的提高,转场变装博主们正在不断提升自己视频的审美水平。

    “女主”将BE美学发挥到了极致,用一滴泪的时间,从家中穿越到游轮,望着逐渐远离的飞机静静悲伤,营造出了一种氛围感。

    “建鹏”则将少年的热血以及舞狮等传统文化融入到视频中,形成一种独特的视频气质。

    事实上,在经历早期的技术尝鲜和视觉轰炸后,情感共鸣正在重新回归,成为AI内容的关键。能让网友停留点赞的是AI背后的故事、情感、创意、审美,而非AI本身。

    就像一位网友的评论:“AI能打败新手,打败不了老艺术家。”

    一条视频报价60万元,

    但AI变现仍在路上

    AI视频的商业变现现状如何?

    巨量星图显示,“侯绿萝”一条视频最高报价60万元,目前已经接到蓝氏猫粮、舒肤佳等品牌商单。“建鹏”一条视频最高报价25万元,目前已经接到蔚来、阿维塔等品牌商单。“饿馒头”今年以来发布的5条视频更是均为广告,涵盖铂智、闲鱼、东芝等大品牌,每条视频报价35.8万元。

    但进一步观察,这些商业变现能力强的账号,大多是有粉丝基础、内容势能、商务资源积累的成熟博主。比如“建鹏”的抖音粉丝数超过368万,且账号早已运营多年。“侯绿萝”不仅正当红,抖音粉丝数超1013万,而且视频中的AI占比并不大。

    如果把视角放到萌新博主和纯AI创作者身上,可能会看到一幅不同的景象。

    “小Weiwei”已经跑出了一条556万赞的爆款AI视频,“科普新视野”的视频基本稳定在万赞以上,但均未开通星图广告和抖音橱窗,也未进行收徒培训、专属会员等商业化探索。

    AI虽然提升了创作者的内容能力,但商业变现更多考验的是创作者的商务资源、服务能力以及市场需求。

    举例来说,AI提升了创作者的供给能力,但内容行业的需求却没有发生太多变化:用户还是那些用户,品牌还是那些品牌。随着AI创作者和AI内容的增加,未来商业变现会变得更为内卷,创作者只有持续提升内容水平,才能在已经开始的内容大爆炸中脱颖而出。

    对创作者来说,内容行业从来都是包括内容理解、用户信任、商业变现在内的多维度竞争。

    创作者固然需要加快探索AI和内容的结合,避免在这波洗牌中掉队,但如果没有对内容的独到理解,对内容产业的深刻认识,那么流量来得快,去得更快。

  • 七大生产力方案落地,智元觉得“能干”比跑得快更重要

    声明:本文来自于微信公众号 光锥智能,作者:刘俊宏

    3月刚开始,北京亦庄的晚间街头悄悄多了不少“跑者”。

    虽然今年的机器人马拉松比赛只是第二届,但前来刷经验、刷数据的机器人厂商已经多达几十个品牌了。在最近的一个月里,社交媒体上每天都能看到类似机器人跑步摔跤、打招呼的“乐子”。

    但在比赛的热闹之外,也有一些机器人厂商正在考虑一些更实在的东西。

    4月17日,智元合作伙伴大会在上海召开。在会上,智元讨论了具身智能产业XYZ曲线、推出四款本体产品、六款AI模型、七大部署态解决方案以及AIMA全栈生态技术体系等内容,所有的议题直指——机器人到底该怎样进入应用阶段。

    “2026年是部署态元年,具身智能正式从‘开发态’到‘部署态’,从‘能动’走向‘会干’。当机器人能自主干活、独立创造价值,它就成为物理AI世界真正的生产力。”智元创始人、董事长兼CEO邓泰华总结说。

    当下的机器人行业,正在迎来一个全新阶段。

    2026

    机器人行业的“部署态”转折点

    进入2026年,机器人行业的新趋势已经显现。无论是春节前智元“机器人奇妙夜”演示的各类演出,还是春晚出现在各种节目的机器人,都确认了机器人的应用场景数量显著增加。代表着机器人不再只是像之前“跳个舞”,而是拥有在不同场景真实工作的潜力。

    但理想和现实,总归还是会有差距。尤其是最近几年,机器人行业每一年都喊“机器人元年到了”,机器人到底在什么时候能大规模应用?

    邓泰华认为,就在今年。

    此次大会上,智元提出了机器人产业发展的XYZ曲线“三段论”。

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    具体来说,在2022年-2025年,行业处于开发尝鲜期。产品主要用于科研、文娱商演场景,机器人“看”的意义要大于“用”的价值。

    在2026-2030年,由于上一阶段市场已经饱和,所以行业开始要求机器人不仅能动起来,还要像人一样能干活。这时候机器人开始向生产力工具跃变,机器人厂商需要考虑量产、交互智能、工作效益等规模化指标。在这段时间里,机器人的工作能力将持续提升至接近人类水平。

    在更长期(2030年之后),机器人就到了部署普及期。机器人在制造、物流、服务等重点领域的生产力全面超越人类,学习效率和进化速度极度领先,群体智能开始涌现,释放万亿级市场潜力。

    通过邓泰华的报告,不难看出部署态是未来机器人行业发展最重要的方向。同时,智元还给了部署态明确的定义——人形机器人必须是能在真实产业场景中稳定、连续、规模化、商业化落地干活的成熟状态。

    在这层要求下,机器人公司的量产能力只是基础中的基础。衡量一家机器人公司的实力,还得看标准化解决方案能力、机器人7*24小时无人干预稳定作业能力、解决方案具有快速复制和规模化交付能力。

    “更低的人工依赖、更高的稳定性、更强的泛化性、更可量化的收益,这些都是能把机器人的能力翻译成业务结果的。谁能最先达成这些结果,谁就能真正赢得部署态时代。”智元联合创始人、总裁兼CTO彭志辉总结说。

    为了让机器人早日进入部署态,本次智元一口气发布了四款硬件新品,覆盖了人形机器人、轮式机器人、灵巧手、四足机器人四个品类:

    其中,全尺寸人形机器人远征A3,特性是行业最高推重比,配合双电池包热插拔能实现连续工作8-10小时,主打一个“力工人设”。灵犀X3是一款半尺寸人形机器人,主打的是在服务场景为用户提供智能、拟人化、有趣味、安全易用的使用体验。用于工业场景,精灵G2Air是一款轮足机器人,特性是拥有更大负载力控,更适合工业搬运和拆码垛场景。最后是机器狗酷拓D2,功能就相对比较均衡,能实现在物流搬运、工业巡检、安防应急、消防救援、特种作业等行业已经用起来的场景进行规模化落地。

    干活光有“肉体”还不够,解决复杂问题还得看“脑子”聪不聪明。

    本次大会上,智元一并发布了运动智能、交互智能、作业智能三大板块共计六个AI模型。几乎相当于重新做了机器人的一整套“大小脑”系统。

    运动智能这边,年内将上线两个基座模型。其一是支持感控融合的全身运控模型,目标是优化自适应运动控制,让机器人能够在各种场景下“站得稳”。其二是生成式运控模型,机器人现在可以根据用户语音或视觉指令就能生成对应动作。简单来说,就是以前教机器人一个动作还得写代码,现在只需要像人类“学舞蹈”一样了。

    交互智能这边,指的是业内首个端到端具身多模态交互大模型WITA Omni1.0。该模型是智元在已经商用的WITA大模型基础上进行的迭代。该模型能保留对话情感、语境、音调、环境等信息,实现自然拟人的情感交互表达,支持中途插话、打断、纠正。换句话说,就是机器人现在的“交流欲望”更强了,这点是跟市面上所有ChatBot不同的地方。

    作业智能则是决定机器人能不能干活的关键。在之前的一段时间里,智元先后发布了融合大小脑的GO-2模型、动作世界模型GE-2,并开源了AGIBOT WORLD2026数据集和Genie Sim3.0仿真平台。

    在今年3季度,智元即将推出GO-3模型,这是一个融合ViLLA架构和世界模型架构。简单来说,就是让机器人既能“端到端”又能“深思熟虑”。根据智元的预期,GO-3模型将在成功率、泛化性及长程任务处理上实现大幅度突破,从而拉高整个行业在作业智能方面的模型上限。

    “智元的产品策略是全栈,我们对全栈的具象化解读是‘一体三智’。一个稳定可靠、高上限低成本的本体,这是具身智能的物理载体。三个智能分别是:运动智能——这是基础智能,是物理载体的执行器;另外两个智能分别是交互智能和作业智能——这是两个高阶智能,分别对应到两方面生产力价值:交互智能作为情绪价值入口,提供服务生产力;作业智能作为劳动价值引擎,提供劳动生产力。”

    智元的整体产品布局,正如邓泰华的总结。在大会现场的展示区,光锥智能看到智元为每一款机器人都安排了应用“舞台”。在场的所有机器人都在安静地执行物流分拣、流水线上下料、货架零售等任务,整个运行过程非常稳定且流畅。

    从这些演示中看到,智元已经为机器人进入部署态做好了全面准备。“我们的逻辑从最早的两年卖机器人,要变成交付结果”,彭志辉说。

    七大生产力场景

    机器人稳扎稳打上岗

    从2025年起,就有不少落地的探索,机器人进入工厂打工、入驻景区导览。

    虽然这些应用实际上基本还是以演示和试点为主,但好消息是机器人厂商和行业客户对机器人的理解变得务实了不少。例如2025年初,不少行业用户还需要机器人厂商做一个打工场景的Demo。在2026年,用户开口问的就是工作细节——连续工作时长、规模应用成本、ROI周期等问题。

    用户对机器人理解的变化,彭志辉总结说,“具身智能真正的分水岭,不只是AI模型进入到物理世界这么简单,而是我们的产品开始要进入真实的工作流”。这意味着,智元已经率先进入“部署态”了。

    而为了证明这一点,智元直接给出一份行业应用的“参考答案”。

    在本次大会上,智元给出了机器人七大生产力解决方案,覆盖了三大应用方向,让机器人真正走出实验室,进入产线做“正式员工”。其中,工业制造领域包含3C精密零件上下料、工业搬运拆码垛、物流分拣;商业服务涵盖门店导览导购、连锁餐饮导引、零售服务站;特种作业涵盖安防巡检、工商业清洁。

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    选择这些场景的原因,是智元看到了机器人能解决制造业和服务业共同的痛点。

    上述场景的共性在于:重复性高、环境可控、人工成本持续上升、精度与稳定性要求严格。而机器人的解决方案又高度强调标准化,在硬件本体+AI大模型+作业数据+运维体系的协同下,用户无需从零定制开发,只需按标准流程部署即可。由于工作任务相对比较固定,机器人工作可以在不同工厂、不同区域快速推广。有了规模之后,ROI自然也可以通过实际效率提升、人工成本对比、能耗降低等指标计算出精确的回报周期,让用户敢于大规模采购。

    换句话说,机器人不再是过去“能动不能干”的阶段,而是用标准化方案让机器人成为真正的生产力工具。

    那么,机器人到底在工厂干的怎么样?4月14日,智元在龙旗科技南昌平板制造工厂直播“盯着”机器人干了8个小时。

    直播中,智元精灵G2机器人做的是20秒节拍的3C生产线。工作流程包含流水线取料、高精度放置、治具对接、成品回流的闭环操作,对标真人员工的一个岗位。在8个小时里,机器人整体作业成功率达到99.5%以上,每小时可完成310件产品,一台机器人能顶两班人工。完成这样的适配,从项目启动到正式并线,仅用了4个月。龙旗机器人业务部总经理李龙还在直播中表示,机器人其实可以24小时不停干活,“只是直播8小时”。

    而在服务业里,海底捞给出了一份经营增长报告。

    去年年底,海底捞通过智元牵头发起建立的机器人租赁平台“擎天租”,成为了001号订单用户。尝试使用机器人的理由,海底捞信息科技部副部长杨炫之曾分享说,机器人能与客户友好互动、一起跳舞,为顾客带来更多体验。在几个月的合作之后,通过在超过30家门店的落地,海底捞确认到机器人能带来15%的客流量提升,能对标1个人类员工的工作收益。

    按照海底捞的预期,机器人应用还将进一步为用户提供“情绪价值”以外的任务。在大会现场,海底捞将机器人应用进程分成了“3期计划”。在第一阶段,机器人负责给用户唱歌、跳舞、带路;在第二阶段,机器人能帮用户取号、叫号;在第三阶段,机器人能识别已经排到号的用户,并敦促抓紧进店吃饭。从“礼宾”到促进交易,机器人即将实现帮海底捞“赚钱”了。

    当技术和应用验证准备就绪,规模就成了机器人行业下一步发展最重要的方向。在本次大会上,邓泰华提出了两个商业策略——“Robot as a Service(RaaS,机器人即服务)”和蜂巢计划。

    RaaS的核心逻辑非常容易理解:以服务的形式让用户先用上机器人,而不是要用户买回去再研究,从而系统性降低机器人使用门槛。蜂巢计划的目标,是打造全球首个物理AI数据网络,预计2026年内实现千万小时级数据产能。换句话说,就是将规模化的数据转化成具身智能“聪明程度”的燃料。

    如果用汽车自动驾驶行业类比,智元就像是拥有大量真实用户且能完成数据闭环的玩家。更多机器人上线带来更多数据,更多数据优化模型,模型优化反哺更多机器人落地,最终形成正向循环。“飞轮一旦转起来,它就将产生指数级的网络效应”,彭志辉说。

    万事俱备,智元只待机器人大规模落地的“东风”。

    机器人时代

    智元需要与生态共舞

    机器人距离大规模应用,大概不会等太久。

    今年4月,整个机器人行业已经被按下了“加速键”。根据IT桔子数据显示,4月10日-16日一周,全国共发生142起融资事件,已披露总金额达171.6亿人民币。其中,机器人行业披露的总额最多,达到了达100.3亿人民币。细分赛道看到,这些融资并不只集中在机器人本体企业,而是分布在大小脑算法、训练数据、灵巧手、垂直应用场景、周边服务等一整个产业链上。

    “资本市场已经不太会为Demo买单了,只有真实的商业落地才能支撑持续研发。”

    正如彭志辉所说。资本对机器人产业链的全面催化,显示出行业已经形成了“概念验证”走向“规模商用”的共识。

    而对于一个预计体量超万亿的产业来说,产业链共荣也是行业能够成长的关键。

    从PC时代的Wintel联盟,再到智能手机时代的安卓与iOS生态,回顾过去50年来全球科技的浪潮,似乎都在讲着同样的故事——人类历史上任何一个科技代际的变迁,从来不取决于某几家领先公司的产品,而是要靠生态来共同推进。

    在具身智能时代,智元也认识到仅靠自身力量不足以撬动整个行业跃迁,于是选择了主动开放生态,将整个机器人行业的入局门槛“砍了一大刀”。“未来的具身智能肯定不是靠我们智元一家独立完成,今天的行业竞争核心也不再是只是单点产品,而是能否构建完整开放、可复制,可放大的生态技术体系。”彭志辉说。

    针对生态建设,智元在本次大会上提出了AIMA(AI Machine Architecture)全栈生态技术体系,并提出了“1+3+X”架构。

    其中包含,原生适配具身智能的开源操作系统(灵渠OS);为具身智能提供动作内容创造,支持0样本或少样本动作学习的平台(灵创平台);为机器人定义性格的智能体平台(灵心平台);以及降低机器人技术门槛的一站式开发平台(Genie Studio)。除此之外,智元还宣布启动元苼生态计划,承诺未来五年投入不低于20亿元,用于培育开发者社区和商业落地。

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    不过,合作伙伴愿意加入生态的所有前提,还得是智元本身的实力过硬。

    数据是最好的佐证。营收层面看,智元增长曲线已经“起飞”,2023年为30万元,2024年为6000多万元,2025年智元已经突破十亿元。销量和市场影响力层面,根据Omdia《通用具身机器人市场雷达》报告显示,智元在2025年以超5100台的出货量,对应39%市场份额,拿下全球出货量与份额双第一

    这份量产成绩的意义,邓泰华介绍说:“量产数字的背后是端到端的组织能力。包括产品工程化的设计、采购供应链体系的建设、高质量一致性生产体系的建设,以及从市场计划到生产备货,再到采购备货和生产物流的衔接。这种端到端的能力,有一个流程断点就很难实现整体量产。”

    面向下一阶段,或许智元的成长还能进一步加速。目前,智元已经在塞尔维亚、意大利、德国、新加坡、马来西亚组建了团队,试图构建横跨欧、亚、美的研发—生产—销售—服务全链条的本土化体系。毕竟,完成了标准化、平台化的机器人,诞生之初的目的就是适应每一个市场。这样,机器人才能更快、更大规模进入真实场景应用。

    在2026年,具身智能不再只是一个技术方向,而更接近一种新的生产力基础设施。

  • 字节系重兵入汽车,火山引擎的胜算有几分?

    声明:本文来自于微信公众号 光锥智能,作者:光锥智能

    如果说AI是火山引擎近两年崛起的第一关键词,那么“汽车”就是第二关键词。

    2026年的北京车展,火山引擎终于有了自己的一席之地(独立展位),而隔壁的阿里云则隐藏在斑马智行的展台之中。

    在寸土寸金的车展上投钱,可见火山引擎对于汽车行业线的重视。

    事实上,早在2020年,字节跳动旗下云服务品牌火山引擎成立时,就建立了汽车行业线,“我们是所有云厂商中第一个把汽车做成一级线。”火山引擎总裁谭待此前曾如此对光锥智能说过。

    由此可以看到,火山引擎其实一直对汽车行业有很强烈的“野心”。但在过往数年中,火山引擎也没有在汽车行业中显示出过人之处。

    直到2024年,AI大模型的爆发,以及AI上车的需求下,火山引擎真正在汽车行业崭露头角。

    同年5月,火山引擎正式发布字节跳动豆包大模型家族、火山方舟2.0、AI应用及AI云基础设施等最新产品。8月,梅赛德斯-奔驰宣布与火山引擎签署战略合作。

    2年后的北京车展上,谭待宣布搭载豆包大模型智能汽车已超700万辆,覆盖超50个汽车品牌、145个车型;豆包大模型日均完成超3000万次座舱交互和服务闭环。

    更关键的是,火山引擎已经与100%主流车企建立了AI创新合作关系。这意味着,在中国汽车市场的版图上,几乎找不到一家主流车企没有与这家字节跳动旗下的云服务商产生交集。

    “汽车对我们来说非常重要,因为它覆盖的人非常多,并占据了大量时间。”谭待的这句话,道出了火山引擎杀入汽车圈的底层逻辑,其目标也仍是获取更多C端流量及对Token的消耗。

    但与此同时,火山引擎副总裁杨立伟的一番话,又让这个“闯入者”的姿态显得颇为克制:“任何一项业务肯定有它可盈利的目标,这是必然,但我们这个周期会放得长一些,没有追求现在要有多少利润。”

    不造车,却要与每一辆车深度绑定;不追求短期利润,却要在汽车行业重兵投入。那么,火山引擎在汽车赛道究竟要做什么?以及它到底打算怎么做?

    智能汽车,自动驾驶,无人驾驶

    五年布局汽车圈儿

    火山引擎的三级跳

    火山引擎在汽车行业的布局,并非一时兴起,而是一场长达五年的战略布局。

    故事还要从2020年说起。那一年,火山引擎开始将字节跳动的推荐算法推向汽车市场,第一个汽车客户是某美国车企的新能源汽车品牌。

    同年9月,火山引擎与亿咖通达成合作,把今日头条、抖音、西瓜视频及懂车帝等每天数亿人看的内容与推荐算法结合在一起,送到汽车座舱中。

    这就是最初的火山车娱。彼时从公开信息来看,其重点还是推动字节系内容生态的上车。

    直到2021年3月,字节跳动宣布参与轻舟智航A1轮融资,开始布局自动驾驶赛道。

    同年12月,火山引擎正式发布云产品,进军汽车云市场,初期战略明确聚焦于提供车联网云服务和支撑自动驾驶研发的云端基础设施。

    此后几年间,火山引擎先后与毫末智行、理想汽车在智算方面达成合作。

    2023年,火山引擎在汽车领域发了三朵“云”:智能驾驶云、智能座舱云与智能营销云。而在这其中,智能营销云却成了过往几年火山引擎在汽车行业中的核心卖点之一。

    据杨立伟此前表示,早在火山引擎还没有正式亮相前,他们就已经与车企谈成了合作,给车企提供抖音等字节跳动核心产品同款的“数据分析和增长工具”,帮车企做营销。

    之后几年,火山引擎沿着这个方向开发了一系列产品,从最基础的帮车企开发App,到打通车企各渠道获得的数据——电话客服、App、线下销售——建立数据分析系统,再到基于抖音、今日头条、懂车帝等应用提炼全网汽车消费趋势,针对目标客户精准推送营销信息和广告。

    以领克汽车为例,火山引擎为其搭建了CDP平台,接入15个系统数据源,解决数据孤岛问题,并通过MA实现差异化及自动化的用户运营。据悉,解决方案部署后,领克汽车整体活动运营效率实现大幅提升,通过CDP和MA节省了70%以上的活动运营人力成本。

    可以看到,最开始火山引擎布局汽车行业的逻辑,与其他互联网云厂商差异并不明显,从智能座舱,到智能驾驶云服务,再到汽车数字化营销,中规中矩的发展中,整体表现也并不突出。

    直到AI大模型的爆发,豆包系列大模型的发布,让火山引擎抓住了机会。

    AI大模型上车的第一站,就是智能座舱。

    2023年初,ChatGPT的爆火后,百度旗下的文心一言率先开启了上车潮,到2024年初,这波上车潮则从文心一言转至爆火且开源的DeepSeek。

    不过,汽车一直是一个定制化非常强的赛道,尽管车企宣布接入DeepSeek,但这需要车企自己进行相关技术的研发,并针对车内座舱体验对模型进行调校,这于没有大模型研发经验的车企而言,无疑难上加难。

    “车厂选择我们很重要的一点,就是知道我们模型服务最好。”谭待如此说道。这也就意味着,火山引擎愿意投入大量的人力物力,去对接车企的定制化需求。

    显然,这成了火山引擎能深入汽车赛道的关键。

    于是,到了2024年底及2025年初的上海车展上,豆包接住了大模型上车的东风

    2025年上海车展期间,火山引擎公布其与豆包大模型已进入80%参展车企,并与超60家伙伴在智驾算力、智舱大模型、AI营销等领域达成合作。

    到了2026年北京车展,这个数字变成了100%主流车企合作,搭载量超过700万辆。

    与此同时,今年北京车展上,火山引擎首次提出“汽车大脑”战略,即以“一个AI大脑”深度联动整车,打通车控、导航、智驾等关键功能域,实现“感知-推理-执行-记忆-学习”一体化闭环。

    从最初的内容上车,到营销赋能,再到如今的“汽车大脑”,火山引擎在汽车行业的战略布局完成了三级跳。这也使得,短短5年时间,火山引擎就从汽车行业的新兵一跃成为行业新贵。

    那么,在AI时代,火山引擎到底做了哪些事?在强敌环绕的汽车行业中,火山引擎又怎么能持续接住这波AI大模型所带来的东风?

    智能体上车

    新一波的智能座舱竞争

    2025年底,特斯拉将大模型Grok搬上车,与FSD实现联动。这一举动,完全颠覆了以往汽车行业对座舱大模型语音助手的认知。

    舱驾融合的大趋势下,表面上看,这是大模型和座舱、智驾的打通,但背后隐藏的一轮新的技术架构的革新。

    随后,中国也掀起了新一轮的AI大模型上车潮。

    今年年初,一波龙虾的上车潮,又加剧了“舱驾融合”的趋势推进。

    智能座舱行业已经发展数十年时间,但受限于场景、技术等因素,语音助手的人车交互体验,往往仍停留着你问我答层面,尽管近年来已经能够通过语音做到一些车控体验,比如能识别并执行打开车窗等指令,但其本质上仍属于“你问我答”的指令性操作。

    而这一波智能体上车的大爆发,带来的改变,不仅仅是能够识别并执行用户的语音指令,更重要的一点是,它能够进行自主的判断和学习,进行自我经验积累和沉淀,并真正能够“干活”。

    也正因此,这一波给汽车下半场竞争带来新增量市场空间的“蛋糕”,每一家企业都不想错过。

    地平线在车展前夕发布车载小龙虾KakaClaw,构建有能力、有性格、有记忆的车载智能体操作系统。千里科技和阶跃星辰亦联合以智能体为核心,开发超级Eva搭载上车。此外佑驾创新、斑马智行、商汤绝影等也纷纷推出车载座舱智能体。

    在今年北京车展上,火山引擎推出了一套基于Agentic AI架构的新一代汽车智能解决方案,替代了上一代意图分域+多Agent协同的语音助手架构。

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    这套架构是“One AI”,用一个统一的主模型,替代过去座舱内分散的多个模型和模块,打通交互、思考、执行的任督二脉。

    最近这几年,AI控制汽车已经有很多功能比较成熟。根据杨立伟公开披露的车载场景数据,豆包大模型在汽车端的用户行为中:车控类使用占比53%、导航类29%、媒体娱乐类10%。

    显然,该数据也印证了车载用户的核心需求逻辑:AI智能体上车,首先要落地好车控、导航、多媒体这类基础高频功能。情绪陪伴、闲聊增值类体验属于加分项,行业更应优先把刚需功能的交互流畅度、执行完备性做到成熟可用。

    目前,在智能座舱领域中,火山引擎提供了两条不同的合作路径:

    一是AI座舱全家桶套件(能力输出),这是为有较强自研和整合能力车企准备的“工具包”。

    火山引擎提供从底层的MaaS模型服务、豆包大模型,到核心的“主智能体”引擎,再到上层的工具连接、交互设计、运营管理平台等全栈能力。车企可以像搭积木一样,按需取用,并结合自身的生态和品牌调性进行深度定制。

    二是豆包座舱助手(应用输出),这是火山引擎亲自下场,打造的端到端用户体验标杆。

    它深度整合了火山引擎的AI能力与字节跳动的C端生态(如抖音、头条的本地生活与内容服务)。

    这更像是一个“样板间”,向行业展示体验的上限,据悉这个方案将在2026年内量产上车。

    “车企自研能力强的可以直接调用我们的API,芯片厂商、软件Tier1、语音供应商都可以借助大模型提升空间交互体验。同时,我们在做的过程中发现了一些好的体验,希望做成标杆。”杨立伟说。

    无论选择哪条路,与车企的深度共创都是成败关键,毕竟智能体要真正“懂得”一辆车,需要注入大量车辆本身的“知识”。

    “我们需要跟车厂一起,把所有的原子能力定义清楚,每个功能用自然语言描述明白,每个信号意味着什么……包括怎么能更快凉爽,避免吹腿,什么样的温度是舒适,这需要车厂的Know-how。”火山引擎方面强调,这是一个从车辆工程到AI模型的深度融合过程。

    光有产品还不够,渠道建设在B端生意里也至关重要。据光锥智能了解,在火山引擎面向车企服务的过程中,尤其是智能座舱这个赛道上,比较依赖渠道商的能力建设。

    “目前(火山引擎)可能有接近80%的智能座舱项目,都是我们做的。”一位火山引擎汽车行业渠道商如此对光锥智能说道,比如之前合作的荣威车型等。

    截至2026年4月,‌火山引擎已与100%的中国主流车企达成合作‌,覆盖‌超过50个汽车品牌‌和‌145款车型‌‌‌,搭载火山引擎‌豆包大模型‌的智能汽车保有量已‌超过700万辆‌。

    不过,虽然合作的车企数量看起来很多,但大部分都是是以快速量产、高性价比API方案进行合作。

    据了解,当前火山引擎在汽车行业中,目前唯一公开达到CPP(联合定义硬件、定制系统、AI原生架构)级别深度共创的车企,尚只有上汽荣威一家

    这也导致,智能座舱看起来非常热闹,但基本很难赚到钱。

    以智能座舱领域玩家斑马智行为例,其招股书数据显示,2025年全年综合收入约8.61亿元,其年度搭载量为248.7万台,可以最终算出一台车斑马的收入约为346.2元。(计算方式:8.61亿元/248.7万台≈346.2)

    另外,其新兴的AI业务虽然前景广阔但目前体量太小,如增速最快的车载服务平台(+83.7%)仅1.51亿元,AI全栈方案更是只有6600万元。

    但是,智能座舱又是典型的技术密集型行业,前期需要极其高昂的研发投入。斑马智行在2025年的研发投入依然高达7.25亿元,占到了当年总收入的84.2%。

    这种“高投入、低产出”的模式直接导致了严重的亏损。2025年,斑马智行的亏损额高达18.96亿元,且经营活动现金流连续三年大额净流出。也就是说,公司每赚1块钱的收入,就要花掉近8毛4在研发上,再加上日常运营等成本,赚钱变得极其困难。

    虽然火山引擎的智能座舱业务和斑马智行有所不同,但基本的业务逻辑比较相似。

    所以整体来看,相比于汽车智能化的大市场来说,座舱整体的收入相对有限。它更像是一个入口,让火山引擎切入车企,来购买它的云服务,毕竟这个才是云厂商的收入大头。

    火山引擎能否杀出重围?

    作为一家云厂商,火山引擎的确在汽车行业里下了不少功夫。

    其中一个原因,在火山引擎准备深耕行业场景的这几年里,AI上车这波浪潮,是汽车智能化中新的机会,所有的云厂商都几乎在同一个起跑线上,这对根基尚浅的火山引擎来说,已经是难得。

    所以,火山引擎不放过每一个小生意的机会,在汽车场景中不断寻找机会。

    于是,从最初的火山车娱,到汽车营销,再到智能体上车,火山引擎在智能座舱赛道的产品也始终在迭代。

    不过这个赛道也比较拥挤。智能体上车潮后,已经形成科技巨头、车企自研、专业AI公司、供应链厂商四大阵营,其中,科技巨头中目前主要玩家包括火山引擎、阿里云、腾讯云、华为云和百度云等。

    相比较来说,这些科技巨头们所做的不仅是技术能力输出,更重要的还是其背后的生态能力整合,比如火山引擎背后字节系的抖音、懂车帝、今日头条等,阿里系背后的打车、电商、支付宝、高德等,腾讯系的微信支付、小程序等。

    可以看到,相比于其他云厂商来说,火山引擎确实在汽车行业已经走出了一条自己的路:以豆包大模型为基础快速切入,并融合字节系背后的生态内容,快速抢占汽车智能座舱赛道。

    但这也不意味着,火山引擎可以高枕无忧,它的竞争对手或许都不来自于云厂商。

    首先,火山引擎的智驾业务,是以智驾云服务为主,并未直接介入到智能驾驶技术的研发当中。而缺少这个“杀手锏”,会导致舱驾融合受限。

    在舱驾融合层面,杨立伟认为,现阶段强行在模型层融合,“ROI是非常不好的”,核心原因在于推理频次的巨大差异——智驾模型需要10赫兹到48赫兹的处理速度(特斯拉为48赫兹),而座舱模型1~2赫兹就已足够,“不同频次代表对算力和内存的需求成倍增长,没必要把两个东西做到一起。”

    火山引擎现阶段的做法,是在模型层实现数据和任务的打通,而非强求芯片或模型的物理整合。

    杨立伟打了一个形象的比方:火山引擎更像是大脑,智驾则更像是车辆运动控制的小脑。“我们会把用户对司机agent的意图总结好、提炼好,传输给智驾系统完成闭环。”

    他透露,火山引擎已与国内头部智驾Tier1合作,预计今年年底前实现真实落地。

    同时,火山引擎方面也明确表示:“我们一直在给智驾提供底层的云和基础设施,帮他提升训练效率。所以不管L3还是L4,只要它们持续发展,我们都愿意支持。”

    可以看到,在智能驾驶业务这块,火山引擎并未深入行业太多,更多的还是提供云和基础设施服务。但面向未来,舱驾一体是大势所趋,比如特斯拉的FSD+Grok、华为乾崑+鸿蒙座舱能做到更深的舱驾融合体验。

    火山引擎的方案是座舱理解意图后传给智驾Tier1,而非真正的舱驾统一模型如果舱驾一体成为行业主流标准,仅有座舱AI能力的供应商,或许会被逐渐边缘化。

    整体来看,汽车智能化赛道的发展,无疑为火山引擎这类入局较晚的云厂商创造了平等竞逐的发展契机,依托豆包大模型算力底座与字节全域内容生态优势,火山引擎稳步完成从汽车营销到智能座舱AI服务的业务迭代,逐渐在车载智能体领域站稳脚跟,走出了差异化的行业渗透路径。

    但长远来看,于火山引擎而言,随着车载智能行业标准逐步统一、舱驾一体体验成为用户核心诉求,仅聚焦座舱AI生态、偏重云端服务的发展路线,也或将面临行业适配压力。

    最终,火山引擎能否在汽车智能化赛道冲出重围,也值得关注。